由美国次贷危机引发的世界金融海啸已经波及到全球的实体经济，在全球经济一体化的大背景之下，中国的多数行业也因此受到拖累。由于外部市场需求萎缩，导致我国出口增速大大放缓，市场需求不足，成本上升，效益下滑，一定程度上影响了企业投资意愿和投资能力，进而制约了消费增长。
进入三季度以来，我国工业增速呈现持续放缓态势。金融危机对国内机械行业的影响也非常明显，主要生产企业11月份的订单量下降幅度都在50%以上，农机企业也出现了历史上极为罕见的产销量大幅下滑局面。
党的十七届三中全会给农机化发展提供了强有力的政策保障。进入10月份以来，政府相继启动一系列扩大内需的措施，加快新农村建设步伐。不难判断，未来我国农机市场将迎来一个十分难得的快速发展时期。然而，效益反馈所必须的滞后期，使得未来三四个月内，我国农机市场也将和其它诸多行业一样，注定要遭遇一个寒冷的“冬季”。眼下，如何使企业度过当前这个“寒冬”，已经成为企业决策者所面临的一道难关。应对当前的市场危局，可以从多个方面入手。
树立战胜各种困难的信心和勇气。正如国务院总理温家宝所说的那样，信心比黄金更重要。人才是企业最宝贵的稀缺资源，员工是创造企业历史的中坚力量。企业遭遇困难的形势下，决策者首先应该当想到的就是员工。要问计于民。要善于动员发动员工的主人翁精神，让员工能够全面准确地把握市场总体形势，了解企业当前所面临的困难，看到企业未来的希望，增强广大员工的主人翁意识，迎战当前困难的自觉性和主动性。
以激越积极的态度应对困难和挑战。市场疲软，人心不能够疲软。“严冬”面前切不可“冬眠”，等待春暖花开时节的到来。机遇历来都是只眷顾那些最有准备者。市场越是不景气，我们越是要逆势而上，采取更加积极主动的态度，付出比平时更多的辛勤和汗水。一方面要通过开展各种有针对性的促销增效活动，尽最大可能地减少市场不景气所造成的损失。另一方面开展用户巡访活动，为用户上门维修保养服务，加强与经销商及广大用户的交流与沟通，千方百计为用户排忧解难。进一步密切客户关系，强化消费者对企业的信赖程度，为市场回暖赢得主动权。
苦练内功，积极进行能量积聚与储备。要从管理、技术、产品及各种营销要素等为企业今后的长足发展建筑基础。国务院新近出台的十条措施中关于增值税改革的政策，对机械装备制造业十分有利。我们应抓住这一历史机遇，全力推进扩大投资与进行设备更新和技术改造，积蓄生产后劲。要借机扩大技术研发投入，整合全球技术信息资源，根据未来市场需求进行技术研发，提高产品的市场竞争力。与此同时，还要运用市场倒逼机制，认真梳理和推行业务流程再造，全面提升经营管理水平。
加强资金管理，紧缩费用开支，“勒紧腰带过紧日子”。紧缩财政并不意味着一定要向企业员工“开刀”。越是在困难的形势下越应当更加关心爱护员工，尊重员工的意志，维护员工的利益。唯有如此，方能做到“同仇敌忾”。紧缩企业财政的重点还应当放在资金的宏观管理上。一方面要加强应收账款的清收，减少不合理的资金占用，防范因市场变化所带来的债务风险；另一方面还应当科学合理地调配资金运用，集中可能的财力重点扶持优势产品与优势项目，支持开拓经营和促销增效。国内外众多企业的历史经验早已证明：只要资金不断流，企业在任何情况下也不可能被拖垮。■