2010年是”十一五“规划实施的最后一年，是启动”十二五“发展的重要一年。今年中央坚持把解决”三农”问题作为全党工作的重中之重，在统筹城乡发展中加大强农惠农政策，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，在宏观调控中加强农业基础地位。2009年中央安排了130亿元的农机购置补贴资金，拉动了农机化的快速发展。2010年中央农机购置补贴资金将进一步加大，这是一个利好的消息，为此要求企业未雨绸缪，积极做好备产工作，保证按时供货。
在去年年底全国农业工作会议农机专业会上，农业部邀请了一些农机龙头企业的老总座谈，请他们谈谈2009年的产销情况及2010年的打算。老总们畅所欲言，兴致高涨。
中国一拖集团副总经理王克俊说：2009年，中国一拖集团在各类农机的产销上取得了骄人的战绩。据统计，截至去年11月底，一拖“东方红”大型轮式拖拉机的销量就达到了3.6万台，比2008年增长了将近50%。而大中型拖拉机的销售已经超过了6万台，各类收获机械也卖出了3000台以上。以往每年的12月份是农机行业的产销淡季，而2009年，中国一拖的产品生产线已经提前加快了运转速度。因为中国一拖未来将主要致力于大中型拖拉机的生产，这类产品的质量要求较高，要想确保足够的市场供给，就必须提前谋划，提前生产。
福田雷沃重工股份有限公司董事长、总经理王桂民说：2010年福田雷沃将抓住结构调整的机遇，进行大型产业装备二期技改建设，加大研发方面投入，开发大喂入量收割机械和大马力拖拉机。2010年上半年形成大喂入量收获机和自走式玉米收获机2万台产能，使产品结构向中高端调整，实现产业、产品结构的优化升级；将投资5695万元，开工建设核心零部件制造建设项目，项目包括冲压车间和焊接车间两个制造单元，以持续提高产品质量，为用户提供质量可靠的产品；同时，继续提高服务保障能力。2010年度销量目标72.4万台，同比增长17.9%；销售收入目标150亿元，同比增长11.1%。农业装备业务计划实现销售突破13万台，其中收获机械6万台，大中拖6万台，小型农业装备1万台。
洛阳中收机械装备有限公司总经理雷雨春说：为了应对2010年可能出现的原材料价格的上涨，洛阳中收将根据市场的需求决定产品配置的高低，进行差异化的产品供应。预计2010年的小麦收割机市场应该还会有所增长，但幅度不会太大，玉米收获机作为许多省的补贴重点将继续保持热销。2010年将完成与中国一拖集团收获机业务的重组，同时，还将投入9600万元建设二期工程，全面提升加工能力，在产品质量和产能上打造核心竞争力。
雷雨春说：我了解到，一个辽宁的农户购买了我们两台玉米收获机，一台机械单季作业就能达到5000亩，非常受农民欢迎。可以说，在玉米收获机方面，我们中收是十年磨一剑，经过这些年的发展，无论是在质量和性能，还是在技术和服务上都显示出了明显的优势。目前，我们正在大力进行生产备货准备，特别是在资金方面。目前，小麦收割机已经开始生产了，玉米收获机大概在2010年3月份也会开始新的生产。
山东五征集团有限公司董事长姜卫东说：五征集团主要是研发能力的建设，通过组建研发团队，引进人才，提升研发能力；通过国际合作，完善产品研发流程，广泛运用现代化的设计方法和手段，开发全新的中大型拖拉机、玉米收获机械和其他市场需求的农业机械，争取2年内实现产品研发能力和制造能力脱胎换骨式的升级。2010年的目标是：山拖农装销售收入增长一倍，五征农装增长50%，综合起来整个五征的农装板块2010年增长70%，达到销售收入12亿元。
姜卫东说：由于2008年同期企业都特别谨慎，很多企业都谈不上备货，没想到销售旺季来得那么快，需求量那么大，甚至使得配套部件的供应都出现了问题，两个月生产销售了全年60%的产品。吸取2008年的教训，2009年企业都开始提前备产，五征的农装板块也不例外，特别是在大马力拖拉机的生产方面，加紧了储备力度，以确保2010年能按时、保质供货。
山东时风集团有限公司总经理刘成强说：时风集团资金优势比较明显，自己制造的优势也非常明显，自制率能达到百分之七八十。生产经营比较正常，一年基本上都处于满负荷的生产状态。2010年的目标是：大中型拖拉机、联合收获机都要在2009年的基础上实现翻番。大中拖拉机由2009年的7500台达到15000台，联合收获机由2009年的3000台达到5000台到6000台。目前已经开始批量生产了。时风的目标是注重长远，战略性地占领市场。
四川吉峰农机连锁股份有限公司董事长、总经理王新明说：2010年补贴将超过130亿，对农机流通企业来说是最大的政策利好，吉峰农机将借此契机实现更快发展，重点在行业重组整合方面下大力气，实现人力资源、股权和优质网络资源的同步整合，提高各区域市场的集中度和组织化程度，促进企业与行业的可持续发展。同时，进一步优化资源，提升系统内部跨地区服务能力，充分利用区域性农时季节差异，有计划地跨省（市、区）统一调配服务资源，有效地解决单一地区季节性售后服务能力与用户集中需求不匹配的矛盾。吉峰农机企业内部提倡“一人多岗、一专多能”的专业技术人才复合化培养方式，2010年将与相关部门合作，共同打造农机维修服务领域的“金蓝领工程”，为市场销售高速增长提供坚实的后盾。吉峰农机要为农民“买得起，用得好，有效益”发挥更好的作用，补齐生产企业的服务“短板”，启动“厂商一体化工程”。
吉峰农机从2009年第四季度开始就为来年的市场积极备货，与厂家多方位联系和沟通，实现厂商协同作战，增强产品调配能力，并积极做好资金筹备，减缓生产制造企业压力。吉峰农机上市后，贷款融资规模获得了明显提升，银企合作得到了显著改善，2010年将借助上市平台，加强与品牌生产制造企业的合作，共谋行业发展。