农机连锁流通模式优势大
我国农机流通企业仍以农机公司为主，而连锁经营的则只有少数几家。而吉峰农机的上市让业内人士开始思考，这种连锁经营是我国农机流通模式的大胆尝试——
诸多优势支撑连锁新模式
功能优势。农机连锁运作模式主要体现在以农机流通企业为“龙头”，产、供、销一体化。连锁流通企业由以往为制造商被动推销商品的功能延伸到引导、组织生产，引导直至创造消费需求的主要功能，加速农机流通业与工业、农业等一体化趋势。
机制优势。现代农机连锁从经营机制、用人机制、用工机制、管理机制到分配机制乃至破产机制都非常清晰明确，而且可操作性强，这些优势是传统的流通企业难以望其项背的。
规模和资金优势。我国目前的农机流通企业大多数负债经营，而且由于各种原因，负债率居高不下，融资困难，规模也非常有限，相比之下如果采取“农机连锁+股市”的方式运作，就可以克服资金“瓶颈”，借助股市所提供的发展资金，为今后的持续的扩张奠定了资金基础。
品牌和服务优势。农机连锁改变了农机经销商只是简单地做“买卖”，缺乏对用户需求系统分析和分类服务。农机连锁可以从源头上把握农机商品质量，从根本上防范以次充好、以假乱真，坑害用户的现象发生。
敢于创新构建农机“大流通”
要采用供应链管理，推进经营方式的转变；要以发展大贸易集团为主要目标；连锁经营方式要多样化；农机流通企业背靠产业和银行，需增强与产业集团、银行的合作，只有这样，才能做大做强农机流通企业；要打通包括自创品牌在内的增值服务通路，不断扩大增值服务的范围；要在扩展信息网络技术和电子商务上下功夫，形成一个完整的生产经营管理信息系统。
当然，农机连锁模式最终取得成功还有赖于各方面的支持和推动。农机连锁企业本身要注重创新，使农机连锁无限接近农机现代流通体制。
复制“苏宁”、“国美”的农机连锁经营
此前农机流通领域现状和电器销售行业出现过的“小、散、乱、弱、缺”、“大生产、小流通”情形颇为相似，这种农机连锁经营模式是否是解决目前流通现状的“灵丹妙药”？尽管农机的连锁经营商业模式并不鲜见，但在农机销售领域，吉峰农机对于“国美”、“苏宁”模式的复制，则颇具前瞻性和开创性。就市场规模而言，农机连锁销售模式的增长空间巨大。（本报综合）
