世界农机制造商的巨头美国爱科集团，斥资1亿美元进驻中国市场，要在哈尔滨和常州建立自己的制造基地。
狼来了，实际上狼早就来了，只不过越来越多罢了。
显然，面对诱人的中国市场，爱科无法按捺自己逐利市场的急迫之心，也不再满足靠出口占领中国东北和西北两大市场的战略布局。而其首先瞄准的则是拖拉机市场。
其实，中国的农机市场一直都是国际农机巨头们觊觎并强势开拓的重点。
30年前，约翰迪尔等就捷足先登农机工业极度薄弱的中国市场，靠出口给先进的农机产品赢得了中国市场的青睐和用户的认可，尤其是中国农田作业急需的拖拉机与谷物联合收割机。10年前，日本久保田和洋马凭借其过硬的产品进入中国的水稻收割机市场，二者的中国市场份额如今高达80%以上，基本上处于行业垄断地位，并且逐渐延伸其产品线，涉足水稻插秧机业务，久保田还在今年将其高档的拖拉机和谷物联合收割机一并投放市场，引起行业高度关注。近些年，除了有不少国际农机企业相继进入中国市场之外，一些跨国巨头们加快了购并中国本土企业的步伐，世界第二大农机制造商约翰迪尔用相同的方法和手段先是入股佳木斯联合收割机厂，然后将其全资收购，之后又控股天津拖拉机厂，兼并宁波奔野，完成了其在中国延伸产品线的目标策略和市场的战略布局。纽荷兰与上拖合资、印度马恒达控股盐拖、俄罗斯的明斯克、韩国的大同、意大利的马斯奇奥等诸多国外企业都在中国大陆建立了制造工厂，而法国的库恩、巴西的诺格拉等农机具制造巨头们也早在中国设立了办事处……
与之相应的是，随着国外企业的大批进入，中国本土规模企业的数量不断减少，市场份额急剧下滑。仅有的几家大型农机制造企业中国一拖、福田雷沃、五征集团、时风集团，于危机四伏的环境中仍然肩扛着民族大旗在外资品牌企业的凌力攻势下艰难前行。
然而，形势正在变得越来越严峻。在今年的合肥全国农机会上，不少经销商和农民，面对久保田等外资品牌高技术含量、高水平的制造工艺、高质量的产品时所露出的称赞和计划购买的打算，让本土企业愈发地感受到了压力。
这种压力来自于同外资品牌之间的差距。尽管说在近几年中央农机购置补贴政策的拉动下，企业的综合素质有了极大的改善和提升，但仍显落后的制造水平，落后的产品研发，落后的技术创新，落后的市场营销，落后的人才培养，相对欠缺的资金实力等等，这一切都在蚕食着中国农机企业争夺市场的信心。外资企业不但挤压着中国农机企业的市场份额，还在享受中国政府的补贴下赚取着中国农民的金钱。
市场是开放的，也是残酷的。我们感谢跨国企业们为中国的农民带来了先进的农机产品，为中国带来了先进的技术，为中国的企业带来了在竞争中前进的动力。
可如何与狼共舞？
其实说起来很简单，无非是民族企业要注重增强自身实力，提高管理水平，改进制造工艺，加大技术研发力度，加快技术与产品的创新步伐，提升产品质量和售后服务质量，要拥有与跨国企业竞争的核心竞争力，缩小与他们之间的差距并超越他们。但做起来实在是很难。
于是，有不少人忧心忡忡。将更多的希望寄托于政府，希望政府能够关注民族企业的生存和发展的艰难处境，并施以具体的扶持措施以保全民族品牌。
未来，面对愈加激烈的竞争，中国本土企业究竟还能够负重前行到何时，在外资品牌大举进入中国市场的四面楚歌中能否让民族品牌屹立不倒，又是否能够得到中国各级政府给予民族企业的鼎力扶持而不被市场吞噬？■