黎文昌，男，汉族，现年44岁，大专文化，1990年7月参加工作，1999年任公司财务科科长，2002年5月任公司副经理，2008年10月任公司党总支书记，2010年6月任公司总经理至今。
黎文昌同志自参加工作以来，兢兢业业、勤勤恳恳，为企业的发展、公司的经营作出了不懈的努力，并取得了一系列的成绩和荣誉。在担任公司财务科副科长、科长期间，公司财务科多次被省农机流通协会评为全省农机系统先进财务工作集体。96年至99年，个人连年被河南省流通协会评为全省农机系统财务个人先进工作者，2000年被国家流通协会评为全国农机系统先进财务工作者，2003年七月加入中国共产党。在任市农机公司总支书记、经理期间，连年被市局评为先进工作者或优秀共产党员。
一、尽职尽责抓管理，强化制度出效益
1、在任公司副经理期间，该同志负责财务协调、税务、财政等部门业务关系及公司行管工作，在此期间，重新修改制定公司各项行管规章制度，财务管理制度，使公司的行管财务工作重新步入规范化管理，为公司的发展提供了制度保障。公司做为困难企业，该同志多次协助市局领导，配合公司工会，几年来为公司争取困难企业补助金将近六十余万元，使公司困难职工得以救助，10多位临近退休职工的养老金得以补交。在分管公司物业管理工作期间，完善了公司物业管理制度，建立了物业管理台账，堵塞了物业管理漏洞，使公司的物业管理收支公开化、透明化。在协调税务部门几年的工作中，利用税收管理政策，使公司因企业困难免交国税，地税税金几十万元。
2、针对公司北仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高的问题，再加上往年的雨季到来排水不畅等现状，该同志2012年初组织公司相关人员开会研究，对经营场所进行了改造、整修，并采取以下措施：拆除旧大棚3幢 ，约1260平方米 ；拆除旧仓库18间，约400平方米；新修经营场地1286平方米；新建轻钢结构大棚6幢，建筑面积2100平方米；新修库内道路745米；新建排水沟201米。
进行改造、整修后的北仓库大市场，在使用中凸显出商品摆放更加合理，空间利用率高，大大增加了商品摆放面积，使排水不畅问题得到彻底解决。
3、为了使安全生产落到实处，逢会必讲，遇事必抓，见错必纠，使广大职工认识到安全生产只有起点没有终点，必须做到思想认识到位，工作安排到位、防范措施到位、责任落实到位。为了不使安全生产流于形式，不留死角，要求公司南北两个仓库，实行仓库主任具体负责制，家属院实行门卫值班员具体负责制，并成立了以公司主要领导为组长，班子成员为副组长，由仓库主任及资产科、办公室有关人员参加的安全生产领导小组，制定了工作职责，明确了应负的责任。结合公司目前的实际情况，实行了每月小检查，季度大检查，雨季、旱季重点查，节假日公司主要领导亲自检查的工作方法，并持之以恒。
二、民主治理显特色，爱心集体聚人心
1、该同志先后在公司五个不同的岗位工作，但有一个共同的特点，就是所到之处，都能很快融入本职工作之中，营造民主和谐的工作环境，促使企业高效、健康运行。他积极采用民主管理，坚持每月召开班子会例会，遇事多商量，民主决策；面对工作中复杂的情况，总是能虚心听取各方意见，并果断采取有效措施，决不搞一言堂、家长作风制，也从不拖泥带水；他注重加强与职工沟通，主动解决职工生活中的实际困难，使职工切实感受到集体的温暖，增强其工作的主动性和积极性。公司退休军转干部刘义元同志，家境十分贫寒，根据这种现状，黎文昌经理多方奔走，联系民政部门、市军转办以及农业机械管理局，争取政策帮扶和资金救助，每年均为他们家庭争取救助资金在万元以上，使刘义元同志的家庭生活得到了改善，思想上得到了安抚。正是他以人为本的民主管理和充满爱心的人性特色，使企业职工心往一处想，劲往一处使，也为他所取得的一系列荣誉奠定了坚实的基础。
2、公司成立于六十年代中期，是老牌国有企业，人员多，包袱重，连年亏损，债台高筑。法院将南库房地产全部判给了市农银行，法院执行公告几次张贴，出现了租户人心动荡，不少租赁大户退租，新租户发展困难，房租价格无法上调。为了不形成空房，该同志多次召开职工代表会议，多方听取意见，让集体的凝聚力在此时得到体现。广大职工也加大宣传力度，千方百计稳定老用户，积极主动联系新租户，外租率达到了百分之百。在租赁手续上，实行租房合同制，注重完善合同内容，从未因合同纠纷给公司造成任何损失；使用专用收款收据，从没给一家租户打过白条；二人以上相互监督收款，确保了收款安全，从没有出现过差错；专人管理，建立台账，实行报表制度。2012年实现房租、水电费收入402678.4元无差错。深得广大干部职工的好评。
三、搞活北库大市场，农机补贴落实好
1、企业要发展，形象是关键，黎文昌同志打破了过去专营公司各自为战，品牌之间恶意竞争的不良局面。他强化管理措施，发挥团队精神，重新打造市农机公司这一金字招牌，全面提升公司农机大市场整体形象，积极维护专营公司及所有品牌的利益。加大行政管理力度，对大市场所有产品重新进行了梳理排查，将个别性能差服务差的产品强制淘汰出局，并严格控制新产品新品牌的大量引进。全面提升员工的业务能力，积极发挥市农机公司团队精神，坚决遏制一盘散沙，无序经营的不良态势；其次强化宣传意识，无论卖场宣传还是下乡宣传，无论行销还是坐销，无论参加大小集体活动，将所有品牌进行统一宣传，统一形象，极大地提高了团队的竞争力和凝聚力。在售后服务工作中，黎文昌同志提出建立健全的服务职能，强化服务意识，为用户提供一流的售后服务，公司本着“以人为本，感动用户”的服务宗旨，首先制定了一系列的服务措施，购买了先进的服务设备，组建了一流的服务队伍，配备了6台服务车辆，做到高效及时，确保广大机手购车舒心，用车放心。
2、近年来，国家出台了一系列惠农政策，极大地促进了农村经济的发展，尤其是农机购置补贴项目的实施，不仅给广大农民朋友带来了实惠，提供了发家致富的好机会，同时也给农机行业带来了发展机遇。该同志精心组织，规范实施，圆满地完成了近几年农机购置补贴项目供货、三包服务和技术培训工作，完成的速度和质量均居全省前列，并多次得到市农机局党委的高度赞扬。通过农机购置补贴项目的实施，促进了公司全面发展，提升了公司整体形象，加快了全市农机化事业发展进程。在落实农机补贴的过程中，公司针对当年的补贴政策和程序以及补贴产品制作成各种宣传彩页、展板、条幅大力宣传；组织宣传小分队下乡进行实物宣传，并解答农民提出的各种疑问；举办各种类型的产品演示会和展示会，广泛宣传先进适用的农业机械；通过全方位的宣传真正让农机购置补贴项目的政策问题、程序问题、产品问题和服务问题家喻户晓。在今年的农机购置补贴的服务工作中，由于准备充分、组织得力、及时到位深得广大用户的好评。
四、加强理论学习，增强班子凝聚力
1、知识就是力量，是不断创新的基础，要跟上时代步伐与时俱进，只有通过学习，增长知识才能启迪心智，开拓视野，解放思想，提高专业技术水平和管理能力，才能在不同的岗位上充分发挥个人职能和团队精神。该同志认识到领导班子需要学习的重要性和必要性，把这项工作放在首要位置，经常组织班子成员和党员干部、职工认真学习中央、省、市委及局委重要文件和指示精神。除积极参加市局中心学习组学习辅导外，坚持每半月集中班子成员学习一次，业务工作繁忙时也安排一定时间要求班子成员自学，并写出了学习心得笔记。
2、充分发挥基层组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，是带动推进各项工作顺利完成的关键所在。黎文昌同志这一号召得到了广大党员和职工的积极响应，总支成员还签订了《党员公开承诺书》。广大党员和职工不辞劳苦的坚守在农机供应和服务“三农”工作第一线，并以优秀共产党员的标准严格要求自己，全心全意地为广大农民朋友服务。2012年有5名党员被评为市农机系统优秀共产党员，有6名同志被评为系统先进工作者；另有3名党员和23名职工被评为公司优秀党员和先进工作者，有力地促进了公司各项工作顺利的开展。 二十多年来，该同志在平凡的工作岗位上默默地工作、辛勤地奉献，扎扎实实开展工作，搞好经营，提高管理水平，才使公司的各项工作呈现新气象。