最近，网上盛传一篇名为《去日本买马桶盖》的文章，说很多中国游客去日本抢购马桶盖、电饭煲、电吹风、刀具等生活用品。更有甚者，说某地一新婚夫妇跑到日本，猛砸10万大钞，一下子抢购了一集装箱包括马桶盖、电吹风、电饭煲等在内的新婚用品。中国也有这些商品，为啥要去日本买？
因为日本企业赋予了这些商品一些新的特点，并且这些特点让中国的中产阶级近乎“醉了”。譬如：吹风机：纳米水离子技术，吹过的头发蓬松、顺滑；电饭煲：煮出来的米饭晶莹，不粘稠；陶瓷菜刀：耐磨是普通钢的60倍，用不到以前一半的力气切菜；马桶盖：抗菌可冲洗，座垫瞬间加热，适合在所有款式的马桶上安装使用；电动牙刷：采用LED超声波技术；刷毛更适合亚洲人口腔使用。
关于去日本抢购马桶盖故事在“两会”上继续发酵，还惊动了总理，总理的表态有两点。第一是要抱着“开放的心态”，反对贸易壁垒，因为“消费者有权享有更多选择”。第二，中国的企业要升级，如果国内也有相同质量的产品，应该更有竞争力。中国经济要从中低端迈向中高端，这一过程将会释放巨大的发展潜力。
请看两会期间，一段有趣的对话。“为什么中国人会去日本买马桶盖儿?日本的马桶盖儿要多少钱?”刘明康转过头来看了看身边的委员。“2000多元吧。”旁边的委员答道。“我前些天在西单买了个马桶盖儿，价钱也差不多，没用几天就不好使了。”刘明康的“现身说法”引来会场一片笑声。
无独有偶，我国农机界也存在抢“马桶盖”现象。
2013年，正是我国水稻收割机市场大幅度滑坡的年份，许多企业经营难以为继。却出现了一家企业生产的全喂入收割机供不应求、一机难求、经销商排队等货的现象。为什么？第一，品质过硬，三年内不用三包；第二，引进了当今最先进的收割机技术；第三，机收效果好；第四，品牌效应；第五，良好口碑；第六，投资回报率高；……正是诸多优秀元素集于一体，其高端形象才真正扎根于消费者心中。
由此我们可以得出如下启示。
启示一：消费需求升级。时下部分中国消费者消费升级的需求十分强烈，他们不再满足于商品“能用”，还希望商品“好用”、“耐用”、甚至带来“享受”。日用消费品如此，农机产品亦然。农机制造商必须看清这一巨大变化，一方面在竞争理念上要由传统的以价格、渠道、服务为主的竞争，逐步转向质量型、差异化为主的竞争；另一方面，在农机产品同质化严重的今天，企业要在产品的细节上下功夫。在确保产品性能稳定性与质量可靠性即耐用的基础上，逐渐满足消费者审美、舒适、安全等方面的需求。
启示二：模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升。抢购生活用品的国人并非少数富人，恰恰说明我们的一些消费需求还难以在国内得到满足；在传统农机产品过剩的大环境下，一些企业一样做的风声水起，恰恰说明农机产品的核心价值是其使用功能，作为投资性需求，它要求在最短的时间内获取最大的收益。
启示三：世上本无夕阳产业，只有夕阳企业。只要技术和理念的创新能跟上时代的步伐，产品就不会日薄西山。而创新供给不仅能满足国内消费者消费升级需求，还能有力拉动经济增长、助力经济转型升级。农机市场更是要求以创新引领市场，否则将逐渐被市场淘汰。
启示四：各项成本的抬升，价格优势薄如刀片。企业应占领微笑曲线的两端，提供有品质的品牌商品。依赖土地、劳动力等成本优势进行的加工制造获利微薄，经济新常态下更不可持续。我们要借鉴发达国家制造业的先进之处，在研发端下功夫，拥有自主知识产权，力争技高一筹。
启示五：渠道优势瓦解，电商平台把信息流和物流全程再造，本土企业的多层级、金字塔式的销售网络等渠道被彻底再造。中国企业要在销售端下功夫，形成品牌，名扬四海。主要这样才能使企业走向价值链的高端，也才能为国内消费者升级提供更多选择。
启示六：生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征。随着传统大众市场的饱和，小众市场崛起，小众市场的容量决定了生产小型化，小众市场的技术瓶颈决定了生产必须走智能化路线，小众市场的个性化需求决定了生产必须专业化，产品必须个性化。
启示六：创新一要靠长期积累，不能浮躁；二要在全社会创造一个容忍创新失败的氛围。那么多创业、创新者，失败的是一万，成功的是万一。另外，创新离不开人才，要从学校教育开始就鼓励学生的好奇心。
总之，抢马桶盖现象所反映的只是农机市场冰山一角，其现象背后所隐藏的消费者需求的革命性变化才是本质，民族企业不可不思矣！