目前，我国几家农机上市公司半年报纷纷公布。谁是最大赢家？来看看吧
吉峰农机
吉峰农机2016中报公告显示，公司半年度营业收入153222.13万元，同比增长11.43%，归属于上市公司股东的净利润2387.51万元，同比增长1,926.79%。
报告指出，吉峰农机通过抓透明、活机制、重执行”的经营管理工作方针指导下开展一系列的经营管理工作。
（1）推动经营变革，提升运营效率。推动吉峰电商平台与传统业务转型升级的结合，强化内部管理，统筹各事业部开展系统直营店重点帮扶和专项治理工作； 强化专业、规范的公司治理模式，通过深入推行绩效改革和后台管控帮扶等诸多措施，提高各条战线的凝聚力与战斗力，形 成透明、规范、高效的新型体系化治理结构，实现系统运营效率的提升。
（2）强化人才培养，推出首次期权激励计划。报告期内，完善以市场为导向的绩效管理制度和激励机制，开展全系统绩效改革和人才梯队建设工作，培养年轻领导和 核心骨干，推动吉峰文化的传承与融合。公司充分利用吉峰商学院，开展人才培养与培训工作，加强骨干人员的锻炼和培养，营造团结、协调、和谐的企业文化氛围，打造企业竞争的“软”实力。同时，公司推出 2016 年股票期权激励计划，激励对象 共计 120 人（不含预留人员），包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员及公司核心业务人员，让更多的员工分享公司的发展成果，充分调动各层次骨干人员的积极性，提升公司的竞争能力，更好地实现公司在新时期的战略目标。在良好的激 励制度下，员工的积极性得到进一步体现。
（3）并购工作稳步推动。并购标的公司宁夏同德、吉林康达按照经营计划业务开展顺利，报告期内，公司积极推动吉林康达产品与公司渠道的协同发展，吉林康达通过公司现有网络体系加大市场开拓力度、丰富经营模式、拓展新业务等途径实现预期经营业绩。同时， 结合公司战略调整，继续搜寻有利公司战略转型，完善产业链，丰富业务结构的并购标的，为公司未来转型成功奠定基础，最终提升上市公司效益。为了通过发挥各方的资源优势，结合公司发展战略，推动公司发展，截止本报告披露之日，公司关联股东山南神宇与专业投资机构合作共同设立股权投资基金管理公司，推动股权投资基金管理公司募集社会资本成立并购基 金去收购或参股符合公司实现战略发展的优质项目，截止目前为止，正积极推动符合公司发展战略且具备盈利能力并购标的的落地。
第一拖拉机股份有限公司
第一拖拉机股份有限公司最新公布的2016中报报告显示，其营业收入50.41亿元；归属于上市公司股东的净利润1.58亿元，比上年增长6.04%。经营活动产生的现金流量净额4.87亿元，比上年增长90.23%。基本每股收益0.159元/股，比上年增长6.50%。
2016 年上半年，受世界经济和全球市场需求持续低迷影响，我国宏观经济呈现出 L 型走势。 经济发展新常态的特征更加明显，新旧发展动力转换正处在进行时。今年以来，在国家有效宏观 政策的推动下，我国经济运行基本平稳。 上半年，农业机械行业总体平稳，实现主营业务收入约 2218.55 亿元，同比增长约 7.5%。受 农作物价格下降、农机购机补贴额度减少、国三切换造成用户购机观望等因素影响，拖拉机行业 需求量出现了下滑。同时，拖拉机行业转型升级趋势更为明显，产品由两驱向四驱转换的趋势更 加明显。
上半年，行业累计销售大中型拖拉机 17.34 万台，同比下降 11.69%，其中大轮拖销售 7.64 万台，同比下降 2.44%，100 马力以上大轮拖占大中轮拖销售比例同比提升 4.6 个百分点；中轮拖 销售 9.69 万台，同比下降 17.77%。在行业整体低迷的形势下，公司坚持既定战略方向，围绕年度经营方针，牢牢抓住产品结构 调整、转型升级、提质增效的工作主线，稳步推进各项工作，上半年经营运行态势保持平稳。报 告期内，公司实现营业总收入人民币 51.59 亿元，同比下降 9.62%；归属于母公司的净利润人民 币 1.58 亿元，同比增加 6.53%。公司产品结构持续优化，盈利能力有所提升，产品综合毛利率同 比增加 0.08 个百分点。公司经营性现金流净流入人民币 4.87 亿元，同比增加 90.02%。
农业机械业务
报告期内，公司积极主动抓住拖拉机向大功率、四驱产品发展的趋势，不断优化产品销售结 构，提升产品盈利能力。在去年动力换挡产品销售工作的基础上，进一步完善营销计划，提升服 务能力，上半年实现销售动力换挡拖拉机 3225 台，同比增长 1.27 倍，巩固和提升了东方红动力 换挡产品的市场竞争力；针对国三发动机切换过程中出现的需求波动和竞争环境变化，公司通过 加强终端推广、提升渠道能力以及与相关部委联合举办应用推介活动等措施，做好了国三发动机 整机产品全面上市的各项准备。上半年公司销售大中拖合计 4.23 万台，同比下降 9.07%，下降幅 度低于行业水平，市场占有率有所提高。其中，大轮拖销售 2.24 万台，同比下降 5.65%；中轮拖 销售 1.97 万台，同比下降 12.33%。 同时，“拖拉机动力系统国家重点实验室”目前已进入正式建设阶段，将为公司进一步提升 企业自主创新能力提供有力支撑。
动力机械业务
2016 年半年度报告10/176受收获机、大中拖等主机配套市场整体下降影响，上半年公司柴油机累计销售8.57万台，同比下降15.1%，其中外销5.68万台，同比下降12.1%。在销量下滑的情况下，公司抓住国家补贴 政策越来越倾向大功率农机的机遇，持续强化营销能力，销售结构逐步优化，高附加值柴油机产 品销量同比大幅提高，促进了公司效益的提升。 报告期内，公司动力机械业务重点技改项目稳步推进，完成大功率柴油机项目（二期）公用 设施工程配套设备的安装以及 LR 柴油机国四升级改造工艺方案论证；围绕产品转型升级要求，实施内部资源优化配置，柴油机公司完成对全资子公司一拖（洛阳）动力机械有限公司的吸收合并 工作。
其他业务
报告期内，公司在发挥财务公司作用，做好内部资金集中管理，提高资金使用效率的同时，根据金融市场环境变化和风险状况，重点排查风险，着力完善风险防控，控制经营风险。
2016 年上半年，得益于公司产品销售结构改善、成本控制取得成效，在销售整体下滑的情况 下，公司盈利水平有所提高，但在政策导向重点调整、市场环境无明显变化的情况下， 2016 年 下半年，预计拖拉机市场仍将维持较为低迷的态势。公司将把国家补贴政策变化、强制性环保政 策实施，作为加快自身转型升级、巩固竞争优势地位的重要机遇。坚持年初确定的“拓市场，稳 增长；提品质，创优势；调结构，促转型；抓管理，增效益”的经营方针，确保在逆势情况下占 据主动，强化优势。公司将继续加大市场开拓力度，千方百计巩固和提升东方红产品市场占有率； 加速推进产品结构调整和转型升级，增强企业发展驱动力，加快针对法国公司传动系技术的消化 吸收及国产化开发工作；做好无级变速拖拉机开发等重点研发项目推进，持续巩固和提升行业领 先的产品技术优势。通过持续深化管理提升活动，努力构建管理提升的长效机制，夯实企业经营 管理基础，深化内部控制，加强风险防控，向管理要效益、要效率，为公司提质增效提供保障。
星光农机
2016 上半年，我国农机行业面临国三排放标准升级、单台农机补贴额下降以及市场结构性调整等 问题，我国联合收割机市场需求正以增量交易为主转向存量为主的结构性调整新阶段。 面对农机行业结构性调整和市场竞争持续加剧的不利局面，星光农机秉承“一路前行、一路感恩、一路思考、一路创新”的星光文化，坚持“稳中求进、创新发展”的方针，通过产品的持续改进，加快新产品 的研发进度、实施灵活有效的销售策略和对外收购外延式拓展等方式，提升产品质量，完善公司产品结 构，丰富公司产品体系，公司已初步建立起遍及水稻、小麦、棉花、油菜等主要农作物品种，覆盖耕、收及收后处理的全程机械化产业链，新兴业务和成熟业务良性互动的产业架构，保障公司的持续盈利能力。
2016 年1-6月，公司实现营业收入 29,285.52 万元，同比下降 17.14%；公司归属于上市公司股东的 净利润为 3,646.46 万元，同比下降 37.56%。其中：（1）联合收割机业务实现销售收入 23,221.74 万元， 同比下降 34.12%，毛利率较去年同期相比下降 1.54 个百分点。联合收割机系公司的成熟业务，受国内 主要竞争对手产品逐步成熟并通过价格竞争抢占市场的影响，履带自走式谷物联合收割机中高端市场竞 争进一步加剧，同时，公司产品尚处于不断优化改进的阶段，公司产品的差异化竞争优势有所削弱。
（2）报告期内，压捆机业务实现销售收入 4,010.35 万元，毛利率 49.16%。农作物秸秆捡拾压捆机是时下农机行业的一个新热点和增长点，市场空间大，公司通过自主研发履带式打捆机及收购湖北玉龙，切入打捆机这一新兴行业。其中，湖北玉龙系国内领先的压捆机研制企业，其生产的轮式压捆机有秸秆成捆率 高、性能稳定等优点，产品系列丰富、业务成熟、客户基础稳定，具有良好的品牌知名度和市场前景，业务规模快速增长。
（3）经过反复试制，本报告期公司成功向市场推出了拖拉机、旋耕机等系列新产品， 在公司良好的品牌影响和成熟的销售渠道的推动下，发展势头较好。同时，星光正工的采棉机等新产品 通过上半年的可靠性试验，已具备小批量投入市场的能力，显示出良好的发展态势。
报告期内，公司重点推动了以下工作：1、公司继续加强研发投入，提升产品性能，持续研发新产品，丰富公司产品体系，构建农作物全 程机械化产业链，同时，公司逐步拓宽销售渠道，提升公司品牌影响力，增强公司的盈利水平。 2、推出股权激励计划：2016 年上半年，公司推出限制性股票股权激励计划，通过本次股权激励计 划，公司将进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动星光农机股份有限公司管理人员及核心团队人员的积极性。
新研股份
公司总体经营情况回顾
报告期内，公司围绕年初生产经营计划，主营业务稳步推进，各项经营指标较上年保持平稳增长，2015年1-6月公司实现营业收入26,129.29万元，较上年同期增长153.7%，实现营业利润518.62万元，较上年同期增长-65.37%，实现归属于母公司所有者的净利润1,820.91万元，较上年同期增长7.35 %。
报告期内公司主要经营工作情况
新研股份按照年初确定的工作重心，紧紧围绕“为客户创造价值”的宗旨，在研发、营销、制造及管理各领域践行“创新驱动、转型升级、精耕细作、提质增效”的发展理念。主要开展了以下工作：
①市场营销工作
报告期内，公司始终把营销工作作为全部工作的重中之重，围绕销售制定相关政策，调整营销公司管理架构，组织开展多批次培训，让各级员工深入理解各类营销政策，以行动夯实营销模式的转型，构建新的营销管理体系，打造以市场部为主体销售团队，最终实现从过去的单兵作战向团队作战的转变。大力加强经销商渠道整合与队伍建设，召开了2016年新研股份营销商务会。公司着力构建“3+3+N”(三个生产基地+三个配件中心库+全国经销商服务站)配件供应模式，提高配件响应速度，提高服务质量。在各级经销商和各市场部营销人员的努力下，形式各异、群众喜闻乐见的牧神产品推荐会正在全国各地分批次召开，在去年大量进行市场调研的基础上，今年开年开发的Y3A新产品受到了各地用户的追捧，为不景气的农机市场带来新的亮点。
2016年1-6月，公司销售玉米收获机166台、青贮收获机51台、动力旋转耙197台、拖拉机170台，基本实现了年初销售目标，为全年销售奠定了基础。同时公司积极开拓新市场，进一步完善销售机制，扩大销售渠道，打开产品销路，为全面稳定产品销售市场、增强销售竞争力奠定基础。
②技术研发工作
报告期内，公司企业技术中心按照“销售一代、储备一代、研发一代”的产品研发策略，充分发挥研发与技术优势，研制了4YZB-3A/4A型自走式穗茎兼收玉米收获机、4YZBT-5/8自走式双功能玉米联合收获机、3米自走式秸秆收获打捆机等系列新产品。针对2015年各类销售机具作业情况，技术中心组织研发人员对自走式玉米收获机、青（黄）贮饲料收获机、自走式谷物联合收获机、拖拉机、动力旋转耙、调幅翻转犁等产品进行了优化改进，使产品适应性更强、作业效率更高、可靠性显著增强。从而提升公司产品市场竞争力，增加市场份额。
③产品品质管理
报告期内，公司不断优化完善内控制度、质量管理体系，从制度和业务流程上保障了产品的生产品质；同时，各生产基地还加强了对供应商质量管理体系的把控和对外协厂家监管力度，把公司质量管理要求贯彻到外协厂家，在生产前，有计划安排外协检查员根据外协厂家生产进度情况，对外协厂家进行工装验证，并随时进行外协件首检、巡检、终检，使外协件质量明显提升，从而保证了生产的产品质量。
④对外投资工工作
为进一步拓展公司业务领域，使业务多元化，提升公司核心竞争力和盈利能力，公司于2016年3月，在厦门投资设立厦门梅克斯哲投资管理有限公司，注册资本3000万元。新设立投资公司将进一步加强公司投融资能力、资本运作和业务整合能力。
⑤提升经营管理水平
持续开展“划小核算单位，独立核算，自主经营”工作。通过邀请专业培训机构在公司开展内部大型培训课《阿米巴经营模式》，让“划小核算单位，独立核算，自主经营”的公司经营理念深入人心，逐步使阿米巴经营模式在各子（分）公司落地生花。在职能管理方面，以“公司财务管理体系会计线与经营线的设置及管理”为抓手，使各职能科室围绕一线围绕业务站在经营的角度开展各项管理工作，通过财务经营线的划分与建立，促使财务人员以经营角度关注业务，逐步建立适合现阶段的经营管理体系，促使经营管理工作日常化、常态化、人人都有经营意识，为今后通过开展经营管理工作持续提升经营业绩奠定基础。
公司全资子公司明日宇航报告期内，围绕年初生产经营计划，主营业务稳步推进，扎实有效的开展各项经营活动：
① 优化项目管理流程
为完成年度总体经营目标的实现，在总结2015年各项经营活动的经验基础上，2016年1月明日宇航调整了管理流程，将内部与经营计划、项目管理、作业实施有关的相关部门进行了整合，撤销了职能重叠的部门，成立了新的采购制造部，设置了职责、权限高度统一的项目管理机制。通过半年的运行，在项目的质量、成本、效率等方面取得了预期的效果。
② 技术创新
明日宇航技术中心2016年度新增科研项目12个，计划投入研发资金总额超过8000万元，针对航空航天及高端装备制造领域的清洁制造技术、增减材复合制造技术、高效加工技术以及有限元模拟仿真技术、无人工干预高柔性集成制造技术等尖端制造技术研究和开发。着力打造新型航空航天先进制造示范基地。
③ 新增专业
为适应明日宇航未来发展需要，已投资扩建复合材料成型、大部件装配生产线，正在论证航空航天金属材料表面处理生产线和配套的专业化检测中心。建成后，可以承担飞机大部件如空客350机翼固定翼面的零部件制造和装配。
悦达投资
江苏悦达投资股份有限公司发布半年度报告显示，公司半年度营业收入76488.77万元，同比减少15.6%，归属于上市公司股东的净利润8088.09万元，同比减少71.2%。
上半年，我国大中小型拖拉机产量全部下滑。3—5 月本是国内拖拉机市场的销售 旺季，然而受国三排放升级、单台补贴额度下调以及需求结构调整升级等多重因素影 响，市场颇显疲软。1-6 月，大中小型拖拉机产量同比分别下降 15.1%、4.2%、5.3%， 但 6 月环比均增长超过 10%。目前，约翰迪尔等全球农机巨头以及日韩优秀农机企业都进入中国市场并建立制 造基地。国内知名企业东方红、福田雷沃、东风等企业扩大产能，产品技术升级；中 小品牌华夏、悍沃、鲁中等企业凭借成本优势参与市场竞争。拖拉机行业的各类产品 竞争在不断加剧。
拖拉机合资公司上半年共销售轮拖 6,129 台，同比下降 20.69%， 完成年度计划的 32.28%；实现销售收入 2.44 亿元，同比减少 21.68%；实现净利润 -2,506 万元，同比减亏 14.19%。继续亏损的主要原因是：因上半年拖拉机市场下滑， 导致销售量、销售收入下降，单台固定成本增加；同时合资公司大力压降期间费用， 使亏损同比减少。 下半年，拖拉机合资公司将根据发动机国二向国三转换政策，及时处理好国二拖 拉机库存；规范供应商管理，压降平均单台拖拉机零件采购成本；优化经销商结构， 加强市场营销；推进精品拖拉机的第二阶段改进研发，实现全系列拖拉机配套国三柴油机。
全柴动力
安徽全柴动力股份有限公司发布半年度报告显示，公司半年度营业收入159017.18万元，同比减少8.43%，归属于上市公司股东的净利润6071.55万元，同比增长24.79%。
管理层讨论与分析 报告期内，国内商用车市场出现分化，轻卡市场出现下滑，非道路整车市场受国三排放标准 升级影响出现了较大波动，竞争更加激烈。总体来说，上半年柴油机市场发展更加趋于理性。全柴产品的产销量虽较同期相比有所下滑，但总量依然处于中小功率细分市场的前列。公司建材业 务因产品结构调整而出现一定幅度的增长。一方面公司通过技术创新，积极调整产品结构，提升 产品品质，扩大市场份额；另一方面加强企业内部管理，降本增效。报告期内，多缸柴油机销售 17.38 万台，同比下降 4.61%；实现营业收入 159,017 万元，比上年同期下降 8.43%；实现净利润 （归属于母公司股东的净利润）6,072 万元，比上年同期增长 24.79%。 下半年，公司将进一步加快产品技术升级和结构调整，加快项目建设，强化内部管理，提升 企业持续经营能力，积极完成年度经营目标。