在新的形势下，农机流通行业需要转型升级，已经成为业内的共识。农机大市场作为农机流通的重要组成部分，自然也需要面对转型选择。笔者认为，农机大市场的核心优势在于中心化和平台化。一般情况下，农机大市场在区域市场内会聚集绝大多数的品牌农机经销商，特别是一些区域中心市场，多为一级经销商，不仅具有总部作用，也可以直接辐射相邻区县市场，区域农机流通中心地位不可动摇。同时，农机大市场多数地处物流交汇处，投资政策、商务活动、货品物流等方面多会有一些得天独厚的优势。特别是一些新开发的大市场，在政府支持、商业资本等方面都有一些独特的背景和资源，可以支撑创新业务发展，尝试新型农机大市场的创新改革。
关于农机大市场创新转型问题，笔者认为有几个方面的建议，谨供参考，不成熟的地方还需行业同仁多多指正。
一是响应国家政策，发挥区位优势，打造政策服务品牌，在区域市场内树立一个农机化推广标杆。针对国家在一带一路、大众创业万众创新、互联网+、主要农作物全程机械化等方面的政策，为区域内农民和市场内经销商提供长期政策服务。一方面是聚集人气打造品牌影响，另一方面也是促进商户提升转型。具体方式包括：通过建设宣传栏、微信平台等方式定期解读、宣传政策；与政府合作建立合作社培训和鉴定基地、农机上牌服务中心、农业项目申报服务中心；合作建设农业创业服务中心，提供房租优惠，鼓励经销商、农业公司以及农业互联网公司积极入驻，开展创新业务；在大市场周边寻找可靠合作社，建设主要农作物全程机械化示范基地，对于主要农作物的农机化推广，在区域内具有示范指导意义，支持国家战略、宣传推广企业，聚集区域农民，诸如此类。
二是建立农业生产全过程服务中心，建立咨询服务团队，为农技、种子、农资、农技、食品、金融等企业建立集中推广服务中心，为区域农民服务。服务形式包括窗口展厅咨询、培训班、节日大集、农业峰会、网络平台等。根据产业链服务能力，逐步开展针对市民的农产品推广，一方面聚集人气提升品牌，另一方面增强农民对农机大市场的向心力，为客户增加客流。
三是建立农业互联网中心，高举区域农业互联的大旗。物流和地推是农业互联网的重要核心，使得农业互联网的扁平化需要一个相对长期的过程。通过人网换地网的模式，将从事或者有可能从事农业互联网的创业者、农村从业者汇聚到农机大市场来，通过农业互联网的人力资源网络，建立区域农业互联网服务平台的物流和地推网络。通过峰会论坛、创业政策、车库培训、项目辅导、厂家商户入网等方式，为农业互联网中心提供有力的上游支持服务。
四是建立包括农机的农业商会服务中心，通过组织化服务的手段，将区域农机、农资、农药、农产品、科研、合作社等商会组织集中到大市场来，开展农业商会集中挂牌工程。特别是大市场内的农机商户要积极发展入会，定期开展会议、活动和交流，一方面承担政府的政策上传下达，另一方面促进相关企业的组织化合作，进而推动农业企业特别是大市场商户的升级转型。
开展创新转型有很多思路，笔者认为，核心离不开农机大市场的中心化和平台化优势，最终还需要领导班子有清晰的战略，组建团结有力的团队，方能迈开创新转型的第一步。
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