想干好共享模式，需要摸清几个要素?
1、闲置产品 这是共享的先决条件，只要闲置的才能提供给更多的用户。
2、大体量市场 大体量就是需求的用户数量必须大、多，否者很难赚到钱，因为共享产品在前期要投入很大。
3、共享产品的数量 这就是服务能力，共享需求被挖掘之后，共享的产品必须要跟上，才能更好的服务用户。
4、二次变现能力 共享模式并不是单靠共享产品赚钱，而是靠收集用户的费用通过变现而赚钱。如果没有二次变现的能力，共享模式也注定是一场败局。
上面四点对于想依靠共享创业的人来说是必须思考的问题
共享农机，说到农机，我们先了解一下国家对农机的政策及补贴，其中一个政策影响深远。
农机具购置补贴，这是指国家对农民个人、农场职工、农机专业户和直接从事农业生产的农机作业服务组织，购置和更新农业生产所需要的农机具给予的补贴。同时，政府资金支持，降低农业机械化的购买成本，刺激农业大户购买农业机械，进行机械化耕作和农业机械化服务，国家如此重视农机问题就是为了推动农业现代化。
农业现代化就是必须要实现农业机械化作业，但是农机购买费用大、闲置率高、投入与产出严重不平衡，经常迫使农民放弃购买农机，而走上租、借农机之路。
我们在小时候也有这个共享的场景，一个村子有一台打田机，这台大田机打完自己的之外，还会给村里其他农户打田，其中，每亩收取50元服务费，这或许就是共享农机的雏形吧。
我国每年农机行业年需求8000亿左右，近几年农机逐步升级，产品价格也随之高涨，大部分农民不再自购农机，改为临时租用。
随着这几年国家大力推进共享高端农机的到来，时下，有关“共享农机”探讨很多，今天我们来分析一下共享农机的问题?
01
谁是共享的主导者
农机单价贵的高达百万，因此，谁来提供这些农机产品，我们可以分析这几类人：
A、农机生产者 作为农机生产企业希望快速卖出自己的产品，因此农机生产企业主导的概率很小。
B、农机经销商 农机经销商是靠销售农机产品从而获利，一但推广共享农机，这几乎断了他们的财路，因此，农机经销商推行共享也不太可能。
C、大户 种植大户 这些人拥有几百亩田地甚至更多，他们前期购买农机，推行农机共享。这些人是共享最具有可能的实践者。
D、第三方平台 尤其是互联网平台，他们前期购买农机，推行农机共享，这类人是共享模式最具有可能的实践者。
02
共享的用户
农民的田地不集中，很难发挥农机的作用，因此，合作社、大户才是共享农机的用户，他们拥有几十亩、几百亩甚至更高，共享农机才能发挥价值。
03
怎么调动闲置农机
农业是时效性的，尤其是遇到自然灾害，抢一分钟就有可能挽救农民一年的收获。上述所提到大户的农机，但是当大户收割完自己庄稼之后，才有闲置的农机产品出现，然后庄稼不等人，时间紧迫，如果没有闲置的农机出现，庄稼就有可能全军覆没。
因此，大户的闲置农机不是共享农机的初衷。
04
谁来操作农机
农机不像单车，它需要专人超控，所以共享农机需要解决农机手短缺的问题。虽然全国有几百万的农机手，但是对于18万农田来说，这些农机手是远远不够的。
05
体量问题
农机服务达万亿级别，但是80%的田地都是散户的，所以，如何把农民的田地集中在一起才是实现农机共享的关键，大田、规模化、土地集中才有机会推进共享农机模式，这时候合作社、大户、大型家庭农场是考虑对象。
06
利润问题
农业本身就是一个利润薄的行业，共享农机的利润包括共享农机的经营者，也包括种植者的利润。农民种植户一亩田，利润可能就是几百元不到，在共享农机的时代下，如何提高农户的收入、如何帮助农民提高利润就特别关键。
同时，农机项目还需要解决农机与农业两大痛点：
1、单台农机利用低，资源大量浪费。以小麦机为例：年利用率不足一个月，每年5月20号左右，约40万辆小麦收割机奔赴河南驻马店、南阳进行开镰仪式，参加跨区作业收割小麦，但大多数收割机工作不足15天，没有提前形成契约，无法连续作业，多次大跨度转移，造成大量的资源浪费。
2、部分农机收率低，靠人工收割 效率低、人力浪费大且费用较高。其中棉花全国种植面积约4600万亩以上，机收面积不足40%，甘蔗全面种植面积约2400万亩，机收面积不足20%。
共享农机是一个趋势，但是一定要解决人、地、利润问题，否则，共享农机也只是黄粱梦而已。