最近，笔者了解到三个比较有趣的典型案例，都与企业接班相关。沐浴着改革开放的春风，在90年代至本世纪初，我国出现了很多中小农机企业。时至今日，当初创一代大部分年事已高，还有一部分则在行业跌宕时萌生退意，这也是笔者为何此前多次呼吁行业要对企业接班问题予以重视的原因所在。
在此，通过典型案例的分享，如能使得一些创一代农机企业家获得启发，对相关问题深度思考并做好妥善安排，对我国农机行业的稳定发展将极为有利。
第一个案例，A公司属于待接班型。老李90年代开始创业，凭借着自己钻研出来的一门独特技术，在某领域打拼出一片天地，公司年收入达到数亿元。小李毕业于某高校对口专业，在公司负责销售工作。由于老李认为小李“处事还不成熟，想法太超前”，一直自己担着公司的一把手，并对小李提出的接受下游大客户某军工上市公司的入股，或者公司进行规范运作独立上市等议题嗤之以鼻。2016年，由于公司建设新厂投资过大，加之银行系统信用紧缩，导致公司现金流断裂，老李慌急之下借了些高利贷，很快就让公司陷入破产清算境地，这时的老李再想起当时儿子的建议，虽悔恨不已，但已覆水难收，辛苦一辈子打造的好企业付之一炬。
第二个案例，B公司属于已接班型。老王倒是比老李稍微开明一些，接受了数家基金投资，交班给小王后，仅保留股东身份。然而，老王身退心不退，经常对小王的经营管理进行干涉。在某次小王未听取其意见之下，老王通知财务把公司账上的若干现金打到自己个人账户上，意图向小王显示自己对公司的掌控力。由于中高层都是老王招聘、培养的，公司一系列的内控制度形同虚设，居然钱还真的被挪到其账户上了。此时恰逢年度审计，被会计师发现后，小王就比较尴尬了：要么，把老王、财务经理等送进去蹲几个年;要么，回购基金的股份并支付相关赔偿。
第三个案例，C公司属于不接班型。老张辛苦半辈子创立的企业，所从事的业务看起来比较LOW，对于留洋过国的小张而言毫无吸引力。小张的梦想是成为一名摄影家，并不喜欢农机。小张已经明确告诉老张，“我不可能接你的班，你的企业爱咋办就咋办，跟我没半毛钱关系”。老张身体不太好，最大的担心就是：一旦自己哪天抛锚了，企业怎么办?一百多名追随多年的职工怎么办?
笔者两年前在《农机市场》的一篇文章中提出两个问题：农机行业创二代愿不愿意、有没有能力接班?如何让其聚集数十年的家族财富和倾注心血若干载的企业平台可以顺利地传承下去?结合上面的三个案例，笔者仍认为，挂牌新三板算其中一条不错的道路。
笔者认为挂牌新三板至少有两点好处。好处一，通过券商的专业辅导，实行现代企业管理架构，将所有权和管理权分离，即使后代不愿意或无能力接班，也能通过新三板解决信息不对称、代理成本等问题，可较为平稳地传承财富;好处二，新三板如选秀场，更容易被上市公司或产业投资公司看中，可更好地通过让渡控制权置换财富给后代。
在这里，还想谈谈“朋友圈学习法”的危害。最近和某企业家交流，谈起新三板，他激动的表示，“新三板我知道，都是骗人的，经常有这个券商那个投行的人来找我，让我去那上市，我可不去，隔壁老王去那上市就吃了大亏，搞不到钱先不说，还要每年审计，随便动一下都要发个公告”。朋友圈的文章在提供便利化的学习途径同时，还带来了鱼龙混杂、支离破碎、情绪化的知识获得，难以形成系统性的深度认知和有效性的独立思考。以该企业家为例，他对新三板的认知，就犯了刻板偏见——把新三板挂牌理解成上市，让他对新三板的期望值过高;又没有理解公众公司与私有企业的差异，如把公众公司的信息披露和合规义务理解成折腾人，最终让他的头脑中形成“新三板是洪水猛兽”的印象。
总而言之，行业人士尤其是创一代要充分重视接班问题，后代愿意并有能力接班的，可以早点放手;不愿意或无能力接班的，不妨考虑下新三板挂牌。
文章来源：《农机市场》杂志。