当前，国内农机市场正在发生着深刻变化。从已有的统计数据分析，2016年国内拖拉机、玉米收割机、小麦收割机、大型农机具等主流市场呈现下滑走势已难以改变。与此同时，农机进出口市场表现同样低迷。截至8月底，累计实现农机进出口额为74.12亿美元，同比下降15.65%。实现贸易顺差43.52亿美元，同比下降19.6%，成为国内13个机械大行业中同比降幅最大的行业。
农机排放标准升级、由农副产品价格波动因素造成的收入减少以及市场需求多样性、个性化的趋势显现，使得围绕传统农机市场的竞争愈演愈烈。当行业尚未形成由少量规模化核心品牌企业以及大量致力于细分产品、专业化的企业参与市场的结构时，行业内长期存在的企业间产品重叠、交叉、品质同质，已极大地削弱了行业的盈利能力。显然，农机企业加大供给侧结构性改革，加快传统产业转型升级，实现新旧动能转换，已成为迫切需要解决的根本性问题。一是如何在原有产品或产业基础上运用新技术、新业态、新模式、新思维促使企业在新兴产品和产业领域形成突破。二是如何运用差异化、高端化、信息化、智能化改造老产品，促使企业“老树发新芽”。
德鲁克曾说过：“在企业转型变革中，80%的作用来源于企业领导者。”因此，企业能否实现转型成功，企业领导力将成为至关重要的因素。近日，记者在时风集团，就企业转型升级等相关话题采访了公司董事长、总经理刘成强。
记者：今年的农机市场充满了艰辛与挑战，而对于明年的市场形势，业内人士也普遍认为难以乐观。以此为背景，作为农机行业的领军企业，时风集团今年是否同样感受到了市场经营的压力?
刘成强：目前，农机市场常规需求已不再增加，市场拓展难度日益加大，企业盈利艰难。面对这种局面，时风集团提出“传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展，精心打造高端智慧制造平台优势”的总体思路，加大供给侧结构性改革力度，精准经营管理创业，全体员工创新，淘汰落后产能，压缩过剩产能，营造传统产业和战略新兴产业的双动能驱动。今年前10个月，实现主营业务收入297亿元，同比增长3.5%;利税15.6亿元，同比增长3.6%。产销电动车96988辆，同比增长19.1%;中大型拖拉机等产品销量实现了翻番增长，各项经济指标继续保持了正增长的良好发展势头。
记者：企业的核心竞争力首先是来源于优秀产品性价比，能够为客户赢得价值;同时，来源于能满足客户需求的新产品开拓能力与技术创新能力以及来源于客户与员工的信任，进而形成有别于竞争对手的独特竞争优势等。那么，时风集团是如何围绕供给侧改革提升体系的质量和效率的呢?
刘成强：集团基于总体要求，以市场需求为导向实施了产品的有针对性调整。在三轮汽车板块，我们确定了专用化、区域化、个性化发展思路，开发了农村环卫车系列、果园作业系列、山区小工程车系列，深受广大用户青睐。低速货车则加快向国四、国五轻卡汽车转型，增加动力转向、气刹制动、自动离合工程自卸等功能，使传统汽车产品形成了差异化竞争特色。在拖拉机板块研发了覆盖20～220马力的全系列大中机型。与此同时，公司加快战略新兴产业发展，着力培育发展新动能。目前，在电动车板块集团已形成三轮电动全封车、低速电动车和纯电动乘用车的产品组合，以满足不同层次的消费需求。
记者：随着新一轮科技革命和产业变革兴起，全球科技创新呈现出新的发展态势和特征，以制造业数字化、网络化、智能化为核心，建立在物联网和服务互联网基础上，同时叠加新能源、新材料等方面的突破而引发的新一轮的全球产业技术变革。而制造业内外部环境的变化，都对国内企业的可持续发展提出了全新的要求。那么，时风集团“用工艺技术提升产品质量，以工艺装备保证产品质量”的理念如何体现?
刘成强：目前，“搭建高端智慧制造平台，加快智能化工厂建设”已在集团内部形成共识并在积极推进中。高转速、高精度数控车床、加工中心、全自动生产线、多系列机器人/手批量安装投运。同时，公司以重点技改项目为载体，加快产业转型升级。其中具代表性的时风能源管控中心系统项目，是以计算机信息系统为支撑，集生产装备自动化、生产过程管控、能源高效管理与调度为一体的集团级管控体系。该项目建筑面积1500平方米，由网络系统、GPS系统、大屏幕系统和采集子站组成，可对公司能源产耗进行全过程实时监控，使能源管控实现自动化、智能化。预计该项目将于明年下半年投入试运行。
记者：当前农机行业中大部分企业的技术能级处于2.0就算不错了。在国内市场全球化竞争的实现条件下，也许企业将精力放在市场需求“金字塔”结构的中下部分更为理性。在谈论智能制造的同时，精造或许更有意义。毕竟国内产业还远未形成现代制造文明与价值观。
刘成强：的确，中国制造应大力培育工匠精神。目前，公司已深入开展培育工匠精神活动，各处室、车间都制定了行动计划，号召全体员工掀起弘扬工匠精神的热潮，打造时风产品的“高精度、高质量、高性价比”。公司技术员刘兴民就以在高端数控装备编程和应用方面的突出贡献，被山东省国防机械电子工会授予“行业大工匠”的荣誉称号。
在转型升级的道路上，在新常态经济环境下，变革比保守更为迫切。企业领导者在变革的道路上，应该也必须面向未来，坚定脚步，带领团队，翻越管理的新高峰，实现企业愿景，并与时俱进，文化扎根，才能使基业常青。 (纪越)