上周，我们推送了《优秀的人和优秀的理由，看过来》文章，介绍了中国一拖优秀职业化员工的精彩故事，引起了较大的反响。
今天，小编又精心为大家挑选了五位优秀职业化员工的精彩故事，与大家一同分享。快跟着小编一起来看看他们在工作中的精彩表现吧
黄长江
配件销售挑大梁
【关键词】责任 服务
【事迹聚焦】
黄长江是中国一拖采购中心配件营销科的业务员。他以积极、敬业的心态开展各项工作，对客户提出的要求不仅尽力满足，而且都记在本子上、放在心上，不让客户重复提出同一个问题，客户谈起他都竖起大拇指：我们把订单交给他来组织相当放心。
苏丹客户因农忙急需订购一批拖拉机备件。在备货过程中，存在备件无现货、外协厂家生产、个别零件已淘汰等问题。黄长江不顾天气炎热、备货条件复杂等困难，积极与相关单位进行沟通，并经常到仓库核查已到备件品种及数量。同时，黄长江严格做好配件内外包装、装箱单、英文标签、铅封、木箱标识以及加固等工作,逐步规范了配件包装，展示了一拖原厂配件的形象。为此，客户特意发来感谢信，对黄长江在此项工作中表现出来的职业素养及辛勤付出表示感谢。这为未来双方的长期合作奠定了良好基础。
今年2月，中国一拖采购中心接到中非重工的配件需求计划，总金额400多万元。“海外、秒供、大单、一批多品种”，这样的订单在采购中心尚属首次。由于临近春节假期，面临物流停运、供应商放假、配件难以组织等多重困难，黄长江迎难而上，仅用不到20天，就把306个品种、65948件、336箱配件全部组织到位，圆满完成配件组织工作。
【个人感言】
“为客户创造价值”是中国一拖采购中心的服务理念，只有时刻把服务放在首位，才能实现供需双方的双赢。我会时刻牢记中心的服务理念，以更高标准要求自己，为用户提供更优质的服务。
滑永刚
主机发运“先锋官”
【关键词】创新 责任
【事迹聚焦】
滑永刚是中国一拖物流公司汽车运输一分公司东北大区的业务负责人，负责黑、吉、辽、东蒙主机发运业务。他不断创新模式，提升运营质量，不断刷新主机发运纪录，是主机发运的“先锋官”。
“全国发运看东北，东北发运看黑龙江”。黑龙江是中国一拖物流公司发运的主要区域，不仅开票集中，且受天气影响极大。特别是春节前，洛阳车辆司机要过节停运，不再出车，全部需由黑龙江回程车辆承运，这是中国一拖物流公司每年较难以解决的发运瓶颈。
滑永刚凭借多年经验，充分与经销商沟通下票情况，提前安排运输车辆，有效提升了发运的及时性和发运车辆实载率，为旺季发运工作奠定了良好基础。今年春节前后，黑龙江区域再次集中下票，仅1月25日到2月6日黑龙江全省共计开票689台，需要17.5米板车将近60车左右。滑永刚按照前期准备全程组织协调，快速反应，集中发出车辆50余车。
对于个别着急回家过年、不愿节前承运的司机，他创新运作模式，通过与东北车辆有效沟通、订车，年前即将部分产品装上车辆，并联系春节期间免费停车，节后发出，既解决了主机厂库存压力，也为发运赢得了先机，缓解了东北发运的瓶颈。
截至3月，黑龙江区域共发运主机产品3418台，发运车辆373车次，与去年同期相比，发运量增长66%，业务边利率提升4.26%，有效提升黑龙江区域运营质量，保障了发运及时性。
【个人感言】
成绩从来都不是属于一个人的，离不开大家的支持和帮助。我会以职业化的标准更加严格要求自己，在工作中不断取得新的突破。
刘春雷
快速成长的80后
【关键词】勤奋 专注
【事迹聚焦】
中国一拖开创科技公司部件事业部的刘春雷是个80后，尽管他平时沉默少言，但只要投入工作就劲头十足。
刘春雷2011年进厂，从事工艺工作。自2012年中国一拖开创科技公司成立油缸项目组以来，他担任了油缸线的技术主管，虽然是事业部最年轻的技术员，但他已能独立承担油缸线的所有技术工作。他坚持70%的时间在现场，主动向老师傅请教，随时解决生产中出现的各种技术问题。目前，他已经掌握了生产线上所有机床的技术参数，编制了重要岗位的数控程序，并对所有工序的切削参数进行了优化设置，为油缸线的快速出产打下了坚实基础。目前，生产线的产能比刚投产时提高了150%以上。
2015年11月份以来，部件事业部研发了两种新型转向液压缸，刘春雷在负责技术工作的同时，为了锻炼管理能力，还负责研发的过程督察和协调。为此他制订了详尽的研发网络计划，从按图编制工艺，到协调毛坯、刀具、夹具的生产准备等，再到生产中技术问题的解决，他都尽心尽责尽职地做到“优质高效”。为了协调解决各工序的加工问题，他一个一个工序地盯在加工现场，盯完白班盯二班，他这个上白班的人，几乎每天是和二班的师傅一起下班。通过刘春雷和同事们几个月不懈的努力，研发的液压油缸终于如期完成。
【个人感言】
作为一名年轻的技术人员，要真正放下身段去学习技能、学习操作，把理论和实践紧密结合起来，争取快速成长，为企业作出贡献。
张君
工作中挑战自我
【关键词】挑战 钻研
【事迹聚焦】
张君是中国一拖燃油喷射公司人力资源部的科员，她从参加工作起就坚持“把工作做专、把专业做细、把细节做精”，督促自己不断前行，在多个岗位上做出了不凡的业绩。
在担任配磨车间统计员的4年中，张君不满足仅仅做好工作，而是积极探索，不断对自己提出新的要求。她将车间的十几个报表合并成一个，设计了多功能《车间在制品、生产进度报表》，为车间生产和在制品管理提供了有力支撑。她编制的《配磨车间成本管理制度》与《配磨车间绩效考评管理办法》在燃油喷射公司得到推广。为了提高统计员的技能水平，她还绘制了配磨车间产品配付情况及ERP操作流程图，使新上岗的统计员迅速掌握了车间16种偶件、82种不同产品的工艺路线和ERP输入方法。
竞聘到人力资源部后，张君创新工作思路，并将自己在一线工作十几年积累的经验用于培训工作中，在2016年的培训计划中加大了一线员工培训力度，丰富了培训内容与方式。此外，她修改了原有的退休管理工作流程，让退休人员在退休当月办理离厂手续时，就可以拿到退休纪念照片和纪念品，减少退休员工二次返厂，受到退休员工及家属的一致好评。
【个人感言】
我相信“每一次磨难都是成长的好机会”，只要我比别人更勤奋，比别人多付出，我相信一定会有收获！工作中就要有股“锁定目标向前冲”的劲头，不管最终能有什么结果，一定要尽全力！
李海婷
大家信服的带头人
【关键词】踏实 勤奋
【事迹聚焦】
李海婷是中国一拖能源分公司氧气车间运行三班班长。作为一名班组长，她踏实肯干，以身作则，极大地带动了班组员工的生产积极性。
2005年，李海婷调入氧气车间，那时她对复杂的制氧工艺流程一窍不通。看着操作间内上百块仪表，仅核心控制参数就有63项之多，她并没有被吓倒，而是下定决心迅速提升自身技术水平。好强的她在工作中虚心向师傅请教，下班后努力充电学习。入职一年，她就在分公司技术比武大赛上取得了第5名的好成绩，并在之后的连续十年间，次次技术比武名列前茅。
2014年，李海婷挑起了班长的担子。近两年，她带领的班组位居车间绩效总成绩第一名。去年车间开始实施压缩机设备电单耗绩效考核，为了减少氧气放散量，李海婷凭着自己过硬的技术，精心调整制氧设备，控制进塔空气量，使得班组高压岗位被车间奖励八次，中压岗位被奖励九次，赢得了班组员工的衷心爱戴。她不仅是大家信服的带头人，也是其他班组学习的标杆。
【个人感言】
班组长是企业最基层的管理者，只有很好地履行自己的使命与职责，才能使班组人员的主观能动性和生产积极性得到极大发挥，为中国一拖能源分公司安全、优质、不间断供能提供坚实的保障。