建边现代农机专业合作社，现有社员202户，经营人员20人，拖拉机45(台)套，收割机21台套，挖掘机1台套。有标准化农机库棚、停放场5000余平方米，库房1700平方米，超级育秧大棚58栋，智能催芽车间一栋，固定资产2300万元。是我县规模最大的村办合作社。社员入股资金305万元，入股土地9513亩，实现全村耕地入社。合作社成立以来，充分依托大马力现代农机具的作业优势，不断吸引全村及周边农户自觉加入连片耕作行列，加快全村乃至周边土地流转和规模经营的进程，推动合作社发展壮大，开创了农民脱贫致富的良好局面。2015年被评委省级规范社，下面将我们的一些做法向各位领导和同志们汇报如下：
一、 适应新形势，科学组建聚民心
我们建边村是由建边和新垦两个村屯合并而成，以前全村9513亩耕地分布有11块之多，全村小四轮175台套，几乎户均一台，每家耕种着两三垧地，形成了一个一个规模很小的“袖珍家庭农场”，造成了生产力及生产资料的极大浪费。同时，先进的生产设备难以应用，适用的农业科技无法推广，严重地阻碍了农业生产力的发展。恰逢近年来，县委、县政府加大对农业农村的投入力度，积极引导全县农民发展土地规模经营，创新农业生产经营主体，大力发展合作社，这为我们指明了发展的方向，我们村两委积极通过组织村民召开座谈会、典型带动、算账对比等形式，大力宣传实施土地规模经营的好处，组织村民到今年来全县发展比较好的联合村合作社取经学习，提高广大村民入股合作社的积极性和自觉性，使他们更加放心地加入合作社，支持整村推进土地经营规模。于是2009年5月，我们建边农机专业合作社应运而生，由于积极争取，我们得到了省发改委、省农机局配套投资的2个500万元水稻农业合作项目。在农户土地承包经营权和使用权保持不变的前提下，通过逐家逐户开展动员工作，统一了全村农民思想，一致同意采取按人口融资，每人入股4620元，每户耕地全部入股到合作社，全村共筹集资金305万元、国家配套农机具投资资金735万元，入股土地9513亩，实现了全村耕地入股、农民入股，2014年，我们将两个项目投入的合作社进行融合，正式组建了绥滨县建边现代农机专业合作社。
二、 建立新机制，规范管理增效益
合作社的发展组建过程其实不难，怎么完善机制、规范管理是合作社发展的关键难题。为了确保合作社的健康、有序发展，我们采取一系列的措施，取得了一定的成效。
一是建章立制，民主管理。为了实现合作社管理上水平、上档次，制定和完善各项章程，在合作社内部成立了理事会和监事会，建立健全了生产管理、财务管理、资产管理、安全管理等60余项规章制度，使现代农业专业合作社在依法成立、依法登记的基础上，安装章程规定的范围和责、权、利要求从事生产和经营活动。严格按照“民主管理、服务于民”的经营理念，对于合作社的重大事项和支出召开成员大会讨论决定，真正做到民主管理、民主决策、民主监督。
二是划区作业，集中管理。合作社成立后，如何创造更大效益?合作社理事会决定向管理要效益。根据合作社农机作业需要，将全村耕地划分为7个作业区，每个作业区都在1300亩左右，取消各户之间的多余田埂，建立适合大农机作业的大块田，同时还增加耕地200余亩，实现真正意义上的土地连片规模经营。在水稻生产的全过程实行“六统一”管理模式，即统一良种、统一整地、统一育苗、统一插秧、统一栽培模式、统一收获，实现标准化生产。特别是2015年在实施农村土地经营权确权登记过程中，由于我们施行了合作社统一经营，农民土地入股，打破了田间界限，使测量工作可以捆绑式顺利进行，全村9513亩耕地，仅用3天时间就全部测量完毕，一周时间完成了土地确权的测量和初步建档立卡工作，为全镇土地确权工作开了好头。
三是统一采购，节本增效。通过实施标准化管理模式，去年春节后建边村农机合作社就积极联系稻种、化肥等农资，根据生产地块需要，同意购进龙粳29、龙粳31等品种稻种40吨，购进了生产所需的全部化肥和农药，共计节省6万余元。由于实施统一管理，在育秧基地扣棚上也早于以往，今年来全村在3月1日前都能完成了育秧大棚扣棚工作，相比以往早了近半个月，扣棚时间和标准已接近农场水平。通过早启动、早扣棚，不但能增加粮食产量，还能提高水稻米质，仅此一项将为每亩地增加近30元收入。由于规模经营，水稻生产插秧、田间管理、施肥、收获等过程将实现标准化农机作业，每亩地将节省生产成本60余元。通过实施规模经营，仅节支增收一项，每亩地接近100元，实实在在的增加了收入、提高了效益。
四是合理分配，利益共享。为了确保合作社经营利益共享，我们明确了利益分配制度，让农民吃下定心丸。合作社利益分红实行按股份红，入股农民年终分红资金由土地入股分红+农机合作社经营盈利分红+粮食生产盈余分红三部分组成。实现利益共享、风险共担、集约经营、统一核算、以地入股、按股分红的合作社经营模式。2015年，建边水稻种植合作社实现总收入1597.9万元。总支出676.6万元，实现总盈余921.3万元。社员人均分红13540元。
2016年我们合作社经营水田面积9513亩，由于今年风灾严重，水稻产量较低，平均产量在7.5吨左右，预计总产量4756吨，由于我们合作社是省级规范社，国家投入资金48万元，合作社自筹资金44万元，建起了300吨烘干塔，每吨烘干费用在70元左右，烘干出水稻送到粮库去掉车费、人工费，送到粮库每吨能卖到3000元左右，总收入15572458元，粮食收入可达到14268000元，农机作业收入1304458元，总支出预计6577256元，其中：土地经营支出4201600元，农机作业支出1145840元，固定资产折旧965170元，管理费用264646元，合作社年实现总盈余8995202元，实现了减产不减收，村民得到更大实惠。
三、 把握新常态，科学谋划提档次
经过积极的探索，建边现代农机专业合作社走出了一条土地规模经营的新路，取得了较好的经济效益和社会效益，为全镇乃至全县创新农业生产经营主体起到了示范引领作用。在下步工作中，我们将合理布局，科学谋划，提档升级，把握农业发展“新常态”，开创合作社发展“新未来”。一是加强合作社管理人员的业务培训工作，提升管理水平，同时面向社会招聘一些懂经营、会管理的合作社经营人才充实到合作社中，引领合作社向国家级示范社的方向发展;二是进一步探讨合作社的各项管理制度、经营制度、分配制度，使合作社的经营更加科学;三是吸引社会资金参与到合作社建设中，加强与金融部门的联系协作，为合作社发展注入资金。四是大力推行“合作社+基地+贫困户”生产经营模式，积极鼓励和引导全村12户贫困户和8户特困户38贫困人口，以扶贫资金入股、土地和农机具等多种生产要素作价入股合作社，既能按照持有股份获得稳定的股份收益，又可以通过产业融合机制，合作社开辟二三产业服务实体，通过在合作社内务工、发展畜牧养殖、自主创业、外出务工等形式进一步增加收入，使合作社与贫困户建立更加紧密的利益连结，构建稳定脱贫新机制。
2016年县委全会提出了“积极培养新型经营主体”和“进一步实施大农机战略”，这对我们合作社的发展来说既是新要求，又是新动力，更是新机遇，我们将进一步创新思路，规范作业，通过多种渠道，最大限度地组织更多的农民共同致富，坚持多元化发展，规模化生产，企业化经营，让利于民的共赢发展理念，为早日晋升国家级示范社而努力奋斗! (提交人：鹤岗市农机局)