天津武清区国强农机专业合作社理事长路国强：
创新思路谋发展 多种经营增效益
天津市武清区国强农机专业合作社理事长路国强自小学毕业后，一直在村里务农，是个地地道道的农民。自打当年经营农机事业盈利5万元以后，他就找到了增收致富的新方法，2010年他联合10位农机户，创办了国强农机合作社。6年来，合作社在他的带领下，由最初的注册资金130万元，发展到现在拥有农业机械112台套，成员51人、带地入社的社员260人、承包流转土地3000多亩、固定资产总额达660多万元、基础设施面积达4800平米的规模。合作社作业服务范围立足本地区，辐射周边省市，年服务农户8560多户，年作业面积突破10万亩，年经营收入达630万元。已发展成为集作业、维修、培训、技术推广能力于一体的专业合作社，是天津市作业质量高、服务信誉好、带动能力强的最为活跃、倍受欢迎的农机合作社。
路国强一直将如何将合作社做大做强作为心中大事。为了更好地提升合作社的综合服务能力、扩大服务范围、扩建合作社，2015年9月，经合作社全体股东研究决定，合作社搬新址并投入200万元，购置土地7.2亩，完善基础设施。并与雷沃重工签订了“企社共建协议”，采用雷沃提供的粮食作物全程机械化解决方案，在托管的土地上实施小麦玉米两茬平作全程机械化作业，使经营收入较以前提高了20%。
多年来路国强坚持高起点建设、高标准运作、不断提升规范化建设水平、完善和优化软硬件环境的管理理念，倡导合作社实行统一订单作业、统一调配车辆、统一收费价格、统一作业质量标准、统一存放车辆和单机核算的管理模式，有效降低了生产作业成本，大幅提高了经营收益，使合作社经营收入实现了逐年稳定增长的良好态势。在经营管理的过程中，路国强全面提高合作社人员素质，他定期聘请专家对合作社成员进行农机操作技术及安全生产培训。
为扩大合作社创收范围、切实增加入社成员的收入，他积极与各乡镇对接，带领大家开展订单作业、托管作业和承包作业服务。积极参与农机新技术、新机具的推广应用。
路国强致富不忘乡亲，他带领合作社积极开展义务助耕、助种、助收活动，从2010年起坚持做到每年帮扶1—3户孤寡户、特困户。在春耕、三夏、三秋期间，主动联系帮扶户，自带种子、肥料，为其代种、代收，解决了他们的燃眉之急，他们这一善举，不仅营造了扶贫帮困的社会氛围，也扩大了合作社的社会影响，并得到了当地村民称赞、乡镇政府领导的充分肯定和多次表彰。
路国强作为一个懂业务、会管理、善经营的合作社带头人，他对合作社下一步的发展规划是：在合作社的能力范围内更多的流转土地，开展规模化种植;办一个农产品加工基地，树一个国强农产品品牌，扩大合作社知名度;建一个农资农机销售网点，拓展经营范围。
广西宜州市烽火联合耕作农机服务专业合作社理事长韦华甫：
扎根农村立业 投身农机服务
广西宜州市烽火联合耕作农机服务专业合作社理事长韦华甫凭借对农机的一腔热血，努力钻研，非科班出身的他在孜孜不倦的努力下。从创业初期投入40多万元自主购买农机设备，到2010年牵头组建农机专业合作社，2016年韦华甫当选为宜州市政协委员，可谓竿头直上。在其引导下，合作社组织管理规范、经营运作成效及示范带动作用显著，在广西极具代表性，赢得了当地群众的一致好评。韦华甫在经营合作社的生产管理、市场营销、科技推广、农民增收、产业提升等方面都发挥了排头兵作用，在宜州市甚至河池其他县市也是远近闻名。合作社作业质量好，社会声誉良好。
该合作社以水稻生产全程机械化为切入点，每年在5个乡镇以上分别创建100-300亩的水稻生产全程机械化技术推广示范片，结合丘陵地区、喀斯特地形地区水稻等农作物分散耕作的特点，积极探索农机社会化服务的路子。历经几年的服务实践，在理事长韦华甫同志的带领下，合作社农机装备水平和服务能力有效提升。
韦华甫责任心强，按时召开理事会议，组织实施年度生产计划，制定合理规章制度。经常开展农机驾驶操作、维护保养等方面的技术培训，有效提升服务质量，增加服务内容，为社员提供增收服务。合作社所有成员全部为农民自愿加入，坚持所有社员入社退社自由、地位平等、民主管理、多劳多得的盈余分配原则，提高社员干事创业激情。通过几年的服务实践，在理事长韦华甫同志的带领下，合作社农机装备水平和服务能力有效提升。在农业生产中，有齐全的农业装备，能扩大农机服务面，服务业务量和质量稳定增加，社员收入增幅高。合作社坚持以创新的生产模式，让服务更专业，社员更轻松。插秧机由步行式4行插秧机到乘坐式6行高速插秧机的改进，效率提高了，作业人员轻松了，收入也随之增加。原来机插每台每天作业15亩左右，现在每台每天能作业30亩以上，效率双倍提升。
运行六年以来，成员由当初的7人发展到283人，年服务农户达1500多户。该合作社除了提供农机全程服务、菜单式、跨区作业服务以外，还坚持大胆创新，2012年以土地流转托管的模式，在福龙乡福龙社区流转了250亩水稻耕作地，进行统一经营管理。经过4个月的尝试，合作社取得成功，农户也很高兴，每家拿着自己的口袋到田头按顺序交款领粮。最后折算，农户只出钱不干活，还节约了投入成本150元/亩，既省人力又省钱，稳定了农业服务市场，为农民增加了约200元/亩的服务收入，农民收益达到750元/亩，可谓是一举多得。韦华甫通过现代信息手段，及时向农机专业合作社及广大农民发布农机政策、技术要点和市场需求等信息。带头应用先进农机农艺技术，对周围农户给予技术指导，承担农机化技术示范推广培训任务，在当地享有盛名。
内蒙古扎兰屯市惠农农机服务农民专业合作社理事长高明琦：
与民合作 实现共赢
2015年4月，在高明琦的牵头下，内蒙古扎兰屯市卧牛河镇惠农农机服务农民专业合作社正式成立。高明琦工作经历丰富，涉及领域广，荣获多项奖励。在如何发展壮大合作社上，也有自己的独特见解。合作社下设多个部门，分工明确，各司其职。在合作社的管理上高明琦实行公司化的管理模式，引入现代化的管理机制和手段，不断加强和强化合作社的内部管理工作，合作社成立至今，没有发生过任何人员伤亡事故，运营状况令人称赞。
作为合作社的领头人，高明琦理事长一心想着为合作社创造更大价值。他紧跟国家产业政策的调整步伐，开创了“惠农现代农业综合服务体系”的建设工作。“体系”的建立可为客户提供农用物资服务、测土配方施肥服务、农技服务、农机服务、仓储运输服务、粮食购销服务以及粮食加工服务等，通过土地承包、托管、半托管等方式，为广大种植户提供全方位、多角度、一站式、保姆式的综合服务，既满足了客户的需求，又为合作社增加了新的利润增长点，使合作社在市场竞争中立于不败之地，赢得了客户的广泛认同和好评。除了业务上的突出能力，高明琦还拥有一颗善良的心。经常帮助贫困户和临时有困难的农户解决没钱种地的问题并免费为农民提供技术服务，农户遇到困难在高明琦的帮助下，通常都能得到满意的解决。高明琦严抓合作社管理，实行定期培训，并定期进行考核，机耕、机修人员必须经培训合格后方能上岗。合作社引入先进的巡逻鹰GPS(北斗)管理系统，在办公室建立统一的调度指挥管理平台。此举不仅可以时时掌握车辆(机具)的行驶及作业情况，并自动生成轨迹电子档案、油耗报告、停车报告等，既可对每次作业进行客观公正的评价，也可做为对每位机手作业质量、效率的重要评价依据。
每到农忙季节，机耕作业时常会遇到这样那样的临时问题，解决不好就会直接影响粮食生产，贻误农时。为了解决应急救援的问题，高明琦投入资金、人力、车辆、设备等，建立应急救援机构，随叫随到，深入田间地头为农户解决实际生产中遇到的困难和问题，及时帮助生产中遇到问题的农户排忧解难，比如：机具应急替代作业、机具故障维修、陷车救援及其它生产中出现的临时困难。
总之，扎兰屯市卧牛河镇惠农农机服务农民专业合作社在高明琦的引领下，秉持“助农、帮农、富农”的服务宗旨，通过“惠农现代农业综合服务体系”的强大服务职能，为广大种植户提供更好更优的各项生产服务，预计不久后将实现土地托管(半托管)、代耕、代种等面积3—5万亩，通过实践不断地学习和总结，逐步建立和完善现代化的农业社会化服务模式，让更多的贫困户摆脱贫困。
吉林九台市四台村庆山农机专业合作社刘庆山：
紧握时代脉博 敢为排头先锋
吉林省九台市四台村庆山农机专业合作社位于九台区上河湾镇四台村六组，成立于2009年7月，理事长刘庆山历经十年不懈努力，从最初一台小四轮的农机户发展到今天的吉林省新型农业生产经营主体。目前合作社成员达到58户，拥有各类农业机械110台套,固定资产达1100万元，截至目前，合作社经营土地面积达400公顷、对外农机作业面积达1200多公顷，服务农户达1103户。
合作社采取自愿原则，实行民主管理。建立健全了组织机构和管理机制，并严格按照法律规定和章程约定运作。为做大做强专业合作社,合作社经历了两次设施重建，使得农机库棚、办公室、配件库、维修间、员工休息室、食堂和培训室兼社员活动中心等设施一应俱全。合作社建立初期理事长通过自身积累,社员出资,银行贷款等办法,筹集资金200余万元购买了多台大型农机具和配套设备,迅速在周围村屯乃至全镇树立起了庆山农机合作社机器新、规模大、实力强的形象。为加强合作社管理，合作社制定了机耕队、机收队、机防队、办公室、财务管理等各项工作制度。对所有职工实行统一服装、统一标识、统一就餐、严明纪律、严格要求。农机作业实行“五统一，四独立”管理模式，即统一全程农机化生产、统一作业规划、统一质量标准、统一购置生产资料、统一处理作业纠纷;可以独立加工、独立销售、独立品种、独立管理。按合作社分配任务，在提取公积金、公益金、折旧费后实行统一结算，多劳多得。
为提高机车利用率减少机车空驶里程，扩大连片作业范围，合作社积极开展土地托管服务。在种粮大户的带动下，合作社成立一年后就接纳周边村屯农户1000户，农机作业托管土地1.5万亩。大规模连片作业使农业机械效益猛增，单台大型机具年收入达到6万元。合作社实现良性循环、可持续发展，农机具逐年大幅增加，作业量不断增加，合作社会员收入不断增加，实现小农机向大农机转变。
随着合作社的不断发展壮大，刘庆山逐渐感到，单纯提供农机作业服务对农业生产方式转变推动力度有限，便与农机农业等部门沟通，积极示范推广以玉米保护性耕作技术为主体，集成配套高标准机械化深松整地、高效植保和机械化收获等技术为重要载体的玉米全程机械化现代耕作模式。自2009年以来，先后承担玉米保护性耕作、高标准机械深松、机械深施化肥、高效植保、机械收获等农机农艺新技术10多项，累计实施技术推广面积达3000公顷，辐射带动实施面积达10000公顷，2016年建设国家级农业示范园项目，投资570万元，建设40栋农蔬大棚。
刘庆山在筹划未来发展上，时刻不忘作为一名共产党员的责任，在带领社员发展共赢的同时还积极投身村里的公益事业，自己富了的同时，也不忘回报社会，义务帮村民处理生活垃圾，冬季清理雪封路段，保障了校车和村民的正常通行。
湖南汨罗市鼎升农机专业合作社理事长徐灿波：
以工哺农 放飞强农梦想
作为一名80后，徐灿波身上洋溢着青春的朝气，他是一位成功的企业人士，却深深眷恋着生长的那片土地，根植农村，致富后，又兼职做起了“农夫”。作为一个从农村走出来的孩子，亲自体验过的农民“面朝黄土背朝天”的生活，并经历了经商创造财富带来的快乐。农民艰辛劳作的场景和传统落后的农业生产模式，让他感触很深。2013年他出资637万元组建了鼎升农机专业合作社，积极投身于农业生产，立志在农业发展的征途上创出一片新天地。社会和群众纷纷为他的举动点赞，2014年徐灿波同志荣获湖南省“汨罗市劳动模范”，2016年当选为岳阳市第八届人大代表。
经过几年的发展，合作社逐步做大做强。总投资达到1200万元，固定资产逾800万元。三年来改造标准农田1100亩，小田改大田面积增加50亩，改造荒滩60亩，自建水渠、机耕道10公里。2014年注册了“鼎中食”商标，在市区建立15个大米销售点，拓展了土鸡养殖等产业链。通过几年来的坚持和努力，合作社已形成规模，并取得了良好的效益。
合作社积极担当示范带动主力军角色，特别是在机插秧、粮食烘干、飞机植保运用推广中起到了较好的示范引领作用，是汨罗首个使用粮食烘干机和飞机植保的合作社。承担完成了国家、省、市农机项目和示范点建设任务，2014年合作社出色完成了全国水稻生产全程机械化示范县示范区建设任务，2016年圆满完成了全国保护性耕作技术创新与集成示范项目示范基地建设任务。合作社先后被评为“全省种粮大户”、“全省农机合作社示范社”、“岳阳市农业产业化市级龙头企业”、“全国农机合作社示范社”。
为了扩大水稻种植规模，合作社与15个村、1062户农户签订了土地流转协议，土地流转面积4691亩。在运行机制上该社采取“五统一”，即统一业务联系、统一作业质量标准、统一技术培训、统一收费标准、统一签订作业服务合同。统筹安排，机动灵活，有组织的进行联片作业，切实提高机具作业效率。2016年完成机耕面积1.5万亩，机收面积1.2万亩，机插面积0.9万亩，作业收入280万元。并为周边1100多农户的3000亩水田开展了代耕、代收服务。秋收后，还种植了绿肥、油菜等农作物，盘活了土地利用。
合作社聘请专业技术人员12人，农机手56人。先进的设备条件和过硬的技术力量，为实现水稻生产全程机械化奠定了坚实基础。该社现从数据采集、农田改造、催芽、播种、育秧、耕整、施肥、栽插、植保、收获、转运、烘干、储运，全程运用机械化作业。并打造出了水稻生产全程机械化示范样板。周边地区、县市多家合作社曾赴该社参观交流。
徐灿波用他浓烈的爱农情愫，实现了以工哺农的夙愿，在未来的路上，他将乘风破浪，勇往直前，放飞强农梦想。
黑龙江红兴隆农垦曙光现代农机专业合作社理事长韩继明：
科学管理 积极探索
韩继明在农机圈摸爬滚打已有16个年头。他不仅是一名优秀的共产党员，还拥有助理工程师的职称并且同时担任黑龙江红兴隆农垦曙光农场第九作业站站长一职。随着国家各项惠农强农政策的深入推进，经营农业、投资农业热潮与日俱增。2011年5月，韩继明动员周边部分种粮大户、农机手参与，引进1000万元进口大型农机具27台套，新建农机库2000平方米，新建维修中心150平方米、办公室50平方米;硬化停放场2000平方米、电路改造500米;在农场及县直有关部门的扶持下牵头成立曙光现代农机专业合作社。
在韩继明的带领下，该合作社稳健发展。围绕春种、夏管、秋收，先后参与周边村落和农场内部作物收、耕、种、管，使当地农业收割社会化、机械化率提高到95%以上，农业耕、种提高到70%以上，农业病虫害统防统治提高到50%以上。项目自成立以来，服务规模、服务范围、投资规模逐步提升，吸收社员人数逐步增加，呈现出欣欣向荣蓬勃发展态势。
合作社运营以来，在当地发挥了较强的示范带动效应，尤其是在带动当地农民就业方面发挥了积极作用，有效促进了农民增收、农业增效。通过培训，使周边村组农机手、种粮大户、普通群众150多人次获得操作技能学习教育;机械服务辐射延伸周边农户2000多户。随着经济效益的提升，示范带动新会员加入。
由于效益颇丰、发展潜力巨大，韩继明下一步将逐步加大投资力度、扩大服务规模、拓展服务领域、延伸产业链，吸纳更多社员加入。力争通过两至三年的发展，打造现代大型经营实体，通过示范效应，辐射带动农机大户、种养殖大户配套服务产业等经济类型，实行统一管理，自主经营，独立核算，按劳分配，按股分红。在农业产业化过程中，部分农民土地流转给合作社，或由合作社对农户所有农田耕种、收管全包服务后，多数农民从繁重的劳动中解放出来，一面获得农业收入，一面可优先到合作社打工获得收入，一面可长期外出务工获得打工收入，从根本上解决农业生产成本高、土地综合效益低、管理服务难度大等方面存在的问题，多渠道增加农民收入，逐步建立起现代新型农业产业体系。