新春时节，时风集团召开产业转型升级科学发展，高端智慧制造平台建设关键年营销动员大会，提出2017年的营销措施，动员全体营销人员提升素质，强化责任，抢抓市场，埋头苦干。
过去一年时风产业转型升级迈出喜人步伐，高端智慧制造平台建设推进迅猛，体制机制创新更是激发出时企业续发展的内生动力。在时风集团董事长刘成强看来，2017年是经济形势更加复杂的一年，也是时风转型升级最关键的一年，外部环境的不确定性和改革的复杂与艰巨，决定了今年面临的挑战和风险丝毫不会减少。这就需要时风集团继续坚持转型升级、结构调整，通过内部挖潜来增强企业核心竞争力;坚持以市场需求为导向，生产适销对路的产品来增加有效供给。其中，产业转型升级最重要的是人的转型升级，2017年，时风将通过一系列营销改革措施来提升营销队伍整体素质，不断补齐发展短板，切实增强营销能力。
关键年里的营销新思路
关键年当有关键作为，扎实推进“全员营销”。刘成强要求，全体员工要时时有市场意识，处处有营销思想，每个部门、每个车间、每个人都要把工作成效体现到产品竞争力提升上，体现到市场销量增加上。要注重市场调研，以用户需求为导向，扎实做好产品结构调整，抓好适销对路产品推广。
关键年当有关键变革，全面落实“创新营销”。无论多成功的企业，永远都要“如履薄冰”，像创业者一样，永远保持变革，保持年轻。只有保持这种心态，才有可能做时代的企业。时风从去年12月份开始，有针对性地对营销管理进行改革，把优势资源向优秀营销人才集中。2017年，时风继续推行“产品经理”“客户经理”机制，营销经理牵头研究具体施行方案，对职责要求、工作标准、任职资格考核等各个环节进行规范，制定配套相关制度和政策使其具有可操作性。
关键年里的营销新举措
聚焦产业扎实干。2017年，时风将聚焦轻卡汽车产业发展，国Ⅳ先行，国Ⅴ跟进，风菱汽油版微卡全面推广，激活高端轻卡市场，向低端多缸三轮要销量;聚焦农业装备产业发展，强化新产品推广，科学布局营销服务网络，形成支撑时风未来发展的产品体系，时风中大型拖拉机经过几年的大幅投入与市场实践，生产条件充分，市场基础形成;聚焦电动汽车产业发展，坚持网点下沉，培育时风集团产业发展新动能。
围绕措施重点干。2017年，网点建设仍然是时风营销工作的重点措施，树立样板点，培植示范点，普及标准点，扶持优势网点，整顿带病网点，淘汰僵尸网点。面对战略转型的关键时期，与之相适应的市场营销体系必须适应转型，特别是战略新品中大型拖拉机、轻卡汽车、电动车的市场拓展必须要有核心竞争力强的经销商。为此，时风将着力打造有雄厚的资金实力和社会资源、有科学的发展规划、有专业的营销队伍和优质的服务能力的样板营销点。
“‘撸起袖子’，反映的是一种工作作风，是一种舍我其谁的勇气;‘加油干’是指不能一般的干，而是必须要打破常规。”刘成强和他的时风集团相信，只要“撸起袖子加油干”，就一定能够创造“东方不亮西方亮、亮了东方亮西方”的生动局面。