在这次百万亩统防统治项目中，不但有河南标普总公司各部门人员的奋力拼搏，标普农业的各地分公司也发挥了巨大作用，刚成立不久的林州标普农业有限公司就承接了林州市11万亩耕地作业。
林州标普总经理张晓宁是农资经销商转型为服务商的代表人物。之前卖农资由于低价竞争，同质化严重，赊销等压力，无奈之际他想到了转型。
张晓宁说，农资经营需要新的发展模式，传统农资经销商必须要转型为新型农业服务商，专业化的服务组织才是未来服务农业的中坚力量。
是的，随着土地流转的进行，种植大户和新型农民的出现，以及农村劳动成本的极大提升，种植户对农业服务的需求愈加强烈。
在过去的2016年，新型服务商的概念与呼声越来越明晰和强烈。 而植保飞防，则成为经销商转型服务商的一个绝佳入口。
近几年，植保飞防持续升温备受行业关注，且也越来越得到国家相关部门的重视和政策的支持。经过几年的技术升级、模式探索和喷洒作业，植保无人机进一步巩固和验证了其可行性和巨大的发展潜力。
在经过一番细致的考察之后，张晓宁选择了加盟河南标普农业科技有限公司，作为他的转型路径。以他对市场的判断，他相信河南标普这个平台会让他走出困境，获得成功。
林州标普农业成立以后，与河南标普一脉相承，一样的飞行标准，一样的精准配药精准施药，一定要确保每次飞防的质量。标普农业总部在资源、技术、人力等各方面都全力支持林州市标普农业的发展。
标普农业的模式就是可以为合作伙伴提供产品、技术、品牌、资金、营运指导，吸纳各地经销商、种植大户、农户为合伙人，资源共享，合作共赢。公司采用合伙制，增加稳定性，调动积极性，各司其职，团结高效，共同经营飞防大平台。这样标普农业就可以破解客户当前困局，降低客户的风险，打造三方共赢的飞防服务平台。
有了公司总部的大力支持，林州标普很快走上正轨。张晓宁带领团队利用高效植保无人机，致力于促进农药科学使用，迎合国家农药减量政策，强化专业化统防统治与绿色防控相结合，认真组织新型高效农药和植保机械的试验、示范与推广，推动林州市农业全程机械化、现代化发展。
林州标普飞防大队正在作业
林州标普还提出一个口号：从群众中来，到群众中去，要得到农户的认可，要为农户的土地负责。正是这种可行的模式和高度的责任心，林州标普才有资格承接这次11万亩的飞防作业。
接到任务后，在总部的战略指导下，张晓宁紧急召开会议，制定切实可行的作战方案，工作很快有条不紊地开展起来。
张晓宁也每天都来到作业地督查工作，林州属于山区，地块比较分散，这会给飞行造成一定的困难。张晓宁每次都和飞手们研究地块特征，商讨出最好的飞行方案，力争保质保量地完成这次任务。
张晓宁来到作业地勘察地形，商讨飞行方案。
当地政府对林州标普此次的任务也非常重视，林州市农业局和农机局的领导亲自到作业现场指导工作，给林州标普以很大的支持和鼓励。
上有政府指导，下有公司人员的努力奋战，林州标普打赢这场战役自然不在话下。
农机局领导现场指导工作
张晓宁接受电视台采访
从林州标普的案例来看，优秀的植保无人机企业要的就是让植保无人机能够真正的规模作业，让植保无人机成为战略合作伙伴赚钱的工具。单枪匹马的时代已经过去了，合作共赢才是未来的主题，农资渠道商和专业化的飞防平台携起手来，强强联合、资源共享，服务先行，抢占市场，才能共同开创千亿级的农资大市场。
张晓宁说，他有一个做农资的朋友看到他做飞防很羡慕，本来为了春季植保他进了十几万的货，但是看到标普农业在林州的飞防作业感觉压力很大，就把所有的货退了。据他在行业内了解，出现这种情况的农资经销商不在少数，所以他觉得三年内，农资经销商都会往服务商转型。
是的，市场在淘汰的永远不是某个人，某个行业，而是被超越的经营模式，落后的经营理念，失去竞争力的市场掌控能力。农资经销商的数量正逐年萎缩，这是产业发展的必然选择，不经历这场转型的阵痛，中国农业永远无法摆脱旧有的落后方式。并且，这场农资行业的大洗牌，对于乐于接受转型的农资经销商而言，更无异于一次重生的契机。
从张晓宁的转型上，已经证明了这一点。那么，就让我们携起手来，致力飞防，合作共赢，共同服务现代农业。