■朱礼好
成功登陆新三板之后，作为北京德邦大为科技股份有限公司(简称：德邦大为)掌门人的刘汉武显得更加忙碌了。
“在新三板上市只是万里长征第一步，德邦大为需要干得更好，得对股东、对员工、对社会有更好的交待。”最近一个周末的午后，北京下着小雨，刘汉武去家边上的咖啡馆加了半天班后回家吃饭，背着双肩包走在林荫道上，不改公司上市前的朴素本色。
布局拓展
2016年，对于德邦大为来说是个分水岭。去年9月13日，德邦大为成功在新三板挂牌上市，标志着公司自此步入实体经营和资本运作双轮驱动的快车道，也迎来更为广阔的发展平台和契机。“依托资本市场，在国家鼓励中国农业走出去的国家战略引导下，公司在品牌、渠道、产品、并购、人才和技术六个方面全面发展，有效支撑公司发展战略，为农业发展贡献一份力量。”刘汉武在上市当天表示。
作为一家新兴企业，德邦大为在2016年不断扩大增量，当年6月份与辽宁圣添合作成立了子公司德邦圣添。圣添是一家在大型烘干机领域颇为知名的企业，主要从事连续式烘干机系列产品以及仓储设备的研发生产，特别是在智能化烘干具有深厚的技术积淀。值得一提的是，双方的整合颇为顺利，年底德邦圣添就为集团贡献了可观的销售收入。而随着德邦圣添的成立，德邦大为也完成了农业生产过程的全产业链，形成了以系列精量播种机、指针式喷灌机等设备为拳头产品，涵盖耕整地、播种施肥、田间管理、灌溉、收获、烘干仓储等各农业生产环节的高端农机装备，公司装备供应能力和产业链得到进一步完善。随着产品线的进一步拓宽，既增加了公司赢利点，也增强了公司的抗风险能力。
作为国内免耕播种机领域的执牛耳者，德邦大为持续领跑行业。2016年公司新增了6项专利，其中包括两项发明专利。2016款电驱智能播种机作为行业代表亮相全国“十二五”行业成果展，与中国一拖一道，成为全国仅有的两家农机参展企业，接受国家和农业部领导的检阅。德邦沃迪研发生产的国内首个12行大型免耕精量播种机经过三次试验和试用，立刻得到了市场的认可，在吉林一次就销售10台，又提前收取用户订金数百万元。12月29日，北京科委网站正式公布了德邦大为作为“北京市智能播种工程技术中心”，全国第一家智能播种技术中心成功诞生。这些，都大大提振了刘汉武和全体员工对德邦大为发展的信心。
此外，2016年德邦大为又在高端液压翻转犁方面进行了大胆探索，公司为1354型拖拉机配套提供的4440T型液压翻转犁，覆盖碎土效果，完全达到高端进口犁的作业标准，得到用户的一致认可。吉林省梨树县一位徐姓用户去年购买了一台1LYF-4440T液压翻转犁，每天作业10多垧地，耕深可达30多厘米，秸秆翻盖与扣铧表现俱佳，整体效果出色。一个作业季下来，从产品性能到部件等各方面，都没有发生任何问题。
深耕非洲
2016年，刘汉武大部分时间是在非洲度过的。他认为，我国农业资源不足，走进非洲是大势所趋;农机伴随我国农业走出去是必然选择;谁先走进非洲，谁就是未来农机领导者。
在刘汉武看来，随着城镇化水平的提高，土地、淡水等农业生产资源日益短缺，以加大农药和化肥投入的“化学农业”来提高粮食产量显得愈加不可持续。同时，海外众多国家资源丰富，农业发展落后，粮食短缺严峻。据此他认为，现在是中国农业、农机企业走进非洲的良好机会。据刘汉武介绍，非洲农机的潜在市场达到3000亿美元。新开发的1亿公顷土地，将产生5000亿美元农机设备市场，生产出5亿吨粮食。结合中国农机产业的发展，刘汉武认为，眼下是发挥中国农机产业链体系优势，将我国农机产能转移到非洲、为非洲农业做出贡献，实现互利共赢的巨大“风口”。
基于此种认识，德邦大为自成立之初便把国际化作为发展的重要战略，近年来更是结合自身优势与资源禀赋深耕非洲，为用户提供农业技术与工程承包业务服务，已经多有斩获。今年2月，刘汉武和海外事业部总经理王昕玮应苏丹驻华大使邀请访问苏丹，并出席第三届阿拉伯农业投资大会，期间与苏丹总统助理、农林部长等多名高官举行了会谈，并考察了中苏农业合作示范中心和中苏农业合作开发区。此外，随着海外农业工程业务的不断推进，德邦大为自有农机产品的销售也在非洲取得了良好的进展，2016年公司喷灌机产品在津巴布韦销售颇佳。
此外，德邦大为领衔的中国境外农业开发产业联盟的会员单位也由十几家发展到现在的三十多家，大大提升了中国农业农机企业的海外影响力。作为该联盟的发起人和秘书长，刘汉武表示，下一步将继续整合国内外资源，收购并购海外企业，加强国内外大项目的开发利用，努力在2017年实现更多收益。
转板冲刺
至此，德邦大为初步完成了自身的产业布局，形成了以多种农机设备生产供应为主、农业项目运行管理为辅的农业生产全过程的产业链条。当前，公司已经形成了拥有高端农具、灌溉机械、烘干设备、烟草机械、海外农业工程5个业务板块，4家子公司，3家制造基地的企业集团，可为境内外投资者提供农业生产方案设计、农机装备供应、农场建设和运营管理等服务，成为一家专业从事现代农业生产全过程的系统集成商，跻身国家级高新技术企业。
在2016年9月13日的上市酒会上刘汉武曾表示，公司上市后，将凭借丰富的农业人才储备、领先的高端农机装备的研发能力、先进的农机装备生产制造能力和较强的资源整合优势，借助资本市场的力量，取得更加快速的发展，将以智慧农业、智能制造方向为突破口，承担起更多的社会责任，为保障中国粮食安全贡献自己的一份力量。
目前，德邦大为正在严格按照新三板的要求，加强集团管理体系建设、加强预算和审计工作，以打造高效透明的管理体系。通过组织机构调整，增强市场拓展能力;加强生产管理、产品质量体系和售后服务体系建设;加强智能信息化建设，完成自动化办公系统的升级，提高管理效率，节约管理成本;加大品牌推广力度，加快品牌国际化进程，树立德邦大为国际化的企业形象。
同时，德邦大为还在不断提升竞争软实力。在公司，刘汉武提倡尊重理想信念，不忘初心，弘扬“诚信、质优、创新、合作”精神，实现“客户、员工和股东增值”的三赢目标。在人才这一核心要素的培养方面，公司着力营造公平透明的内部环境，推进学习型组织建设，提升员工学习力与创新力，同时积极创新激励机制，已经制定了未来几年的股权期权激励计划与职工薪酬福利调整方案，构建人才成长与利用的长效机制。成绩只代表过去，特别是跨入新三板之后，公司团队有了更大的前行动力与社会责任感。“我们要继续励精图治，砥砺前行，为尽快实现转板目标而努力奋斗。”在去年年底的公司年会上，刘汉武这样告诫他的员工。