为进一步落实院“十三五”战略规划及2017年年度工作报告提出的“提升能力、协同发展”工作思路，6月30日下午，中国农机院销售协同工作会议顺利召开，中国农机院院长王博、副院长雷雨春、院长助理柯长松等出席会议。会议由雷雨春副院长主持。
会上，雷雨春副院长开宗明义指出，作为一家国有大型科技型企业，中国农机院业务种类多、经营主体多、面临挑战多，如何充分挖掘内部资源，发挥多元化企业的综合优势已经成为全院发展的当务之急。近期我院拟发布的《中国农业机械化科学研究院产业协同指导意见》，其目的就在于挖掘我院产业潜力、协调经营资源、节约营销成本、延伸产业链、提升价值链，通过完善内部协作机制，建设产业协同平台，促进院属单位进行内部合作，统筹推进三大主业市场化进程，建立全院“共用、共享、共赢”的大营销体系，最终形成全院协同发展的大产业格局。雷雨春副院长强调，销售协同作为推进我院产业协同工作的重要组成部分，因各经营主体之间销售系统相互独立，但在销售渠道、区域、业务上各有所长，具备先行先试的基本条件，因此要率先推进，对此全院各单位要予以高度重视，全面参与、全力协作，开创协同发展新局面。
随后，雷雨春副院长就销售协同推进计划等做了具体安排。中国农机院呼和浩特分院副院长张俊国代表销售协同工作小组就销售协同实施细则、操作规范等进行了详细说明。与会人员就合作模式、推进要点等进行了集中讨论。
王博院长在讲话中指出，产业协同是发挥我院多元化企业优势、降低企业运营成本，控制企业经营风险、提升企业整体实力的必由之路，院属各企业要高度重视、积极参与。王博院长要求，建立高效产业协同体系，一是要通过建立“内部市场化”机制，实现互惠互利，院总部积极倡导和促进内部协同，但不搞行政干预，不强行并线;二是要按照“先易后难”的原则，通过“销售协同”的先行先试，探索“产业协同”的有效路径;三是要坚持诚信原则，销售协同工作小组要进一步细化合作条款及具体操作流程，各参与单位要相互信赖、互为支撑;四是要建立内部纠纷仲裁机制，完善协同工作的制度保障，确保协同工作的有序推进。
王博院长最后强调，作为“产业协同”试点，“销售协同”工作应“立即启动、逐步完善、持续改进”，全院上下要“坚定信心、凝聚共识、统筹谋划、协同推进”，在推进改革中发现问题，解决问题，让协同工作在实践中发挥应有效应。