非常农机记者获悉，中国一拖集团原董事长刘大功先生不幸于2017年8月10日下午因病逝世，享年63岁。
刘大功是2010年底辞去第一拖拉机股份有限公司董事长、董事职务。根据国务院国资委关于国机集团领导班子成员不再兼任所属企业领导职务的要求，2010年11月26日第一拖拉机股份有限公司第五届董事会以书面表决的方式召开第十七次会议，会议同意刘大功辞去第一拖拉机股份有限公司董事长、董事职务，并选举赵剡水为第一拖拉机股份有限公司董事长、董事会战略与投资委员会主席及董事会提名委员会委员。
辞去董事长职务后，刘大功先生先后担任中国机械工业集团有限公司党委常委、副总经理、总经济师等职。现任中国第二重型机械集团公司董事，国机精工有限公司董事长，轴研科技董事长。
刘大功的职业生涯主要在农机行业，历任一拖团委书记、一拖锻造厂党委书记兼纪委书记、一拖集团总经理助理、副总经理、总经理、董事、副董事长、董事长、党委书记等职，是党校研究生，教授级高级政工师。其间，我国自2004年实施农机购置补贴政策，为本土品牌创造了前所未有的机遇，也为外资品牌备战中国市场赐予了良机。
刘大功生前担任董事长的轴研科技是国机集团精工业务的主阵地，轴研科技于2005年5月上市，其前身洛阳轴承研究所是我国轴承行业唯一的国家级一类科研院所。该公司以轴承、电主轴的研发和生产为主业,是我国轴承行业技术创新的龙头和重要基地。2016年8月,公司拟发行股票收购控股股东国机集团持有的国机精工100%股权，并打造国机集团精工业务上市平台。
轴研科技8月11日晚间发布公告表示，刘大功先生自2016年12月1日起担任公司董事长职务，并任公司战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员。任职期间，刘大功先生勤勉尽责，恪尽职守，忠实诚信地履行了董事长的职责和义务，在董事会科学决策、促进公司规范运作、推动公司改革发展、维护公司及股东利益等方面作出了巨大贡献。
刘大功生于1954年11月，1973年3月参加工作，大连理工大学管理科学与工程专业研究生毕业，教授级高级政工师，先后被评为全国机械工业优秀企业家、中国工业经济十大风云人物、拖拉机工业50年最具影响的50位人物等荣誉。
国机集团旗下的农机企业在“十五”和“十一五”期间，都是沿用自我积累、滚动发展的传统模式。源于农机行业自身特点，农装业务自我积累和发展的能力都相对较弱。进入国机集团之后，如果依然不能发挥集团协同作战的优势，就会造成对集团资源的过度依赖，影响长远发展。——刘大功
农装业务还要实施专业化管理，按照产业的关联度，将业务群调整为几大板块，让各个板块根据自己的发展目标和行业竞争战略，明确定位，寻求符合自身发展的商业模式，形成各自的行业领导地位，占领各自细分市场的制高点。通过资源再分配，再加以符合市场导向的业务流程和组织架构，提升农装业务整体的竞争力。——刘大功
国机集团农机业务升级的可行路径为：耕作产品技术升级主要在大功率动力换挡和中小功率静液压传动方面以及与之配套的大型、多功能复式作业机具方面寻求突破；收获产品技术升级主要在多功能大型稻谷联合收割机、玉米收获机和多种经济作物收获机上寻求突破；种植和植保机械产品技术升级主要在满足精量播种、节能环保、复式高效等方面寻求突破；制造技术升级主要是通过技术改造，应用紧密成型、柔性加工等先进制造技术，提高整机和关键零部件的质量水平；价值链升级重点是提高“微笑曲线”两端的价值贡献度，即提高满足用户特性化产品需求的开发能力和提高售前、售中和售后全过程的服务能力。——刘大功
市场一旦进入低谷，必然导致缺乏实力的企业大量退出，产品售后服务得不到保障，极大损害农民的利益。加上许多企业采取跟随模仿战略，用低价倾销等手段抢占市场，优势企业的新产品研发投入难以获得应有回报，严重挫伤技术创新的积极性，造成行业持续发展的后劲不足。——刘大功
对国家实施的购机补贴政策，刘大功代表认为，这项政策减轻了农民的负担，激发了农民对农机产品的需求。但在具体执行过程中还有一些不足，补贴项目市场化运作还不充分。他建议，要通过购机补贴政策性导向，促进我国大中型拖拉机、稻麦及玉米联合收割机、农机具等产品的快速发展。一是提高补贴资金结算效率，缩短补贴资金结算时间，建议最长不超过三个月时间，超期部分按银行当期贷款利率给予企业补偿。二是保护和扶持国产品牌，对国外农机产品直接进入市场的不给予补贴，对于国外独资和国外控股企业在国内生产的农机产品，应从国产化程度、价格、服务等方面设立有关的补贴条件。三是凡是应该由市场机制解决的事情尽量用市场机制去解决，在补贴项目运作过程中，尽量减少和规范行政审批，减少对具体操作过程的影响，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。同时，具有国家行政管理职能的单位及所属单位应该在政策制定、引导、监督等方面发挥作用。——十一届全国人大代表刘大功