李宏谋是中国一拖锻造厂热处理车间主任、党支部书记， 27年来始终坚守在热处理生产一线，从一名普通的一线职工，逐渐成长为一名高级技师、车间主任、党支部书记。车间的每一台设备，每一个工位，都曾留下他工作的身影。
2014年，他主持热处理车间工作后，车间主要经济指标有了明显提升，利润持续增加。特别是去年，面对锻造厂严峻的经营形势，李宏谋更是带领车间采取切实可行的措施，交出了一份满意的答卷：2016年车间完成计划产量的106%;全年动能费用较2015年减少53.7万元，利润增加7%……
岁月在变 传承不变
见到李宏谋时，他正在现场对车间新培养的兼职天车工进行实操考核，专注的表情让人不忍打扰。李宏谋在这里度过了27个春秋，陪伴他的除了这些设备，还有“锻造功臣”“优秀党员”“创新明星”等诸多荣誉。
其实，李宏谋与中国一拖的渊源，始于他上小学的时候，那时候李宏谋的父亲在锻造厂技术科上班，有一次，父亲把他带到了单位。“第一次进厂很兴奋，特别是看到办公室还有电话，当时的电话还是那种老式拨号的，觉得很先进、很时髦。”李宏谋说，那次之后他还多次到过厂里，十吨锤也给他留下了深刻的印象。可以说，他是从父亲手中接过了“接力棒”，父亲再三教导他，对待工作一定要认真负责。
“所以我刚到锻造厂上班的时候，一点都不陌生，也不胆怯，唯一担心的就是怕师傅交代的事情做不好。”李宏谋说，那时候，无论师傅加工什么零件，都会一点点教给他们，一次不行教两次，特别有耐心。
也许正是有了父亲、师傅的教导，李宏谋在工作中养成了勤恳负责的良好习惯，每一项工作都亲力亲为，还积极协调开展复合型人才培养，培养出近30名兼职热处理工、管道工、焊工等，占车间总人数的三分之一，并在生产岗位上发挥着积极作用。此外，在李宏谋27年的职业生涯中，他带出的徒弟更是数不胜数，且已有部分徒弟走上领导岗位，在企业管理中起到重要的作用。
从上世纪五十年代父亲加入锻造厂，到八十年代末李宏谋来到锻造厂，正如李宏谋所说，虽然岁月在变，但父亲和师傅对他的影响却没变，他要把他们对企业的忠诚与热爱传承下去。
我先干出来 你们跟我做
锻造厂于2016年5月决定把三个车间全部热处理工序合并到热处理车间。“当时，厂领导把这个艰巨的任务交给了我们，对我们的要求只有一个，就是成本降下来，产量增上去。”李宏谋说。
三个热处理工序整合到一个车间，面临的难度可想而知。为较好地完成整合，李宏谋加班加点，花费了大量的时间与心血对新合并设备进行调研，并根据设备和人员情况采取合理调配，不仅在较短的时间内高效完成了整合工作，还使热处理悬挂线链轮日产量逐月攀升。
李宏谋说：“8月份达到日产1200件，为合并前4月份平均日产200件的6倍，解决了长期困扰锻造厂的悬挂线产能瓶颈问题。”提起整合后的成绩，他说，如果没有团队的共同努力，就不可能干好各项工作。而他的同事却说，“只要遇到工作难题，李宏谋都会第一个站出来，‘我先干出来，你们跟我做’是他常对我们说的一句话，只要他在，就感觉没有什么可以难倒我们的。”的确，工作中的李宏谋就是如此。
2015年11月，锻造厂收回了毛坯打磨、焊补、修旧利废等外委工序，当时，没有车间敢接这个棘手的任务。“因为以前都是外协单位的人干，难度大，厂里没有干过，大家心里没底，怕干不成。”李宏谋说，考虑再三，主动请缨，决定再难也要试一试。
“当时真是一团糟，时间要求紧，质量要求高，外协单位还等着看我们的笑话，觉得我们肯定干不好，还得找他们干。”李宏谋说，为了按节点完成任务，他和车间工段长决定，自己先干出一批符合标准的零件，然后让职工参照样板，掌握作业标准，进行生产。
在李宏谋的带领下，2016年，热处理车间月均完成各类曲轴及卡特零件打磨、焊补839.6吨，比2015年平均月产量提高88.67%，保证了零件的按时交付，且产品质量得到客户高度认可，满足了客户要求。
身先士卒 破解瓶颈
2016年11月，困难中的锻造厂迎来了难得的市场机遇，接到了天润公司的万条斯泰尔曲轴订单。但当时恰逢车间改造，只有一台调质炉接近完成改造，可以进行试生产，而其他设备都在切换中无法使用，而热处理工序就成了这笔订单能否顺利完成的重中之重。
为抓住这个机会，李宏谋带领职工马不停蹄地开始在调质炉上试生产，而根据工艺时间测算，就算这台调质炉全天候无故障运行，也无法满足月度订单产量。思量再三，李宏谋决定从设备入手。为掌握生产数据，李宏谋连续数日，每天工作16个小时以上，在设备前进行调试，观测每一个数据。最终结合科学测温计算结果，加上多年积累的热处理实践经验与理论知识，他对热处理工艺进行大胆调整，并得到技术部门认可，对工艺进行固化，使产能提高。
产能解决了，工序又成了难题。曲轴热处理所需六道工序的两车间相距有3公里。为了在时间节点内完成订单，他们就开始“长途跋涉”转运零件。“那时候，下着大雪。为了赶任务，车间10余名热处理兼叉车工轮流开着叉车，每两个小时往编组站送一次零件，昼夜不停。在此项订单中，李宏谋不仅带领团队圆满完成了任务，还使曲轴调质产能提升45%，增产其他各类曲轴近千条。
其实，类似这样的事情还有很多。作为一名高级技师，只要遇到难题，他就会亲自上阵，破解难题。在他的带领下，热处理车间早已成为一支敢打硬仗的队伍，多次得到锻造厂领导和职工的认可。但是李宏谋还是那句话，多亏有了职工，感谢职工。
李宏谋说：“我始终相信1+1>2，一个人的经历、优点都是有限的,互相协作、取长补短才能将团队的力量发挥到最大。”