杭州盾牌链条有限公司总经理 钱文孝
据英国每日邮报报道，2017年1月24日，美国加州圣何塞一名新当选市议员叶世麟，手拿“美国队长盾牌”宣誓就职，成功吸引了媒体注意。“这是我身为圣何塞议员的理想”，他接受《水星新闻报》采访表示，“另外，这个盾很酷，我想炫耀一下。在目前黑暗的政治环境下，这是一个积极的象征。”彼有叶世麟持盾就职，此有“盾牌”引领行业。在我们农机行业也有一个“盾牌”，这个“盾牌”也是很酷的!那究竟有多酷?为此，大田传媒│农机360网记者采访到了杭州盾牌链条有限公司总经理钱文孝，让他带我们一起领略“盾牌”的炫酷风姿!
“盾牌”恒久远
盾牌链条的前身杭州链条总厂创始于1951年，属国家二级企业，是中国第一家大型链传动企业、连续多届会长企业;自1980年以来，杭州链条总厂主要产品连续多年荣获国家银质奖、浙江省著名商标、国家优质产品等称号。60年代开始产品出口欧美日、中东、东南亚等30多个国家和地区，1987年就获批外贸出口自营企业;1990年获评全国先进企业及“五一”劳动奖状。
2003年改制后的杭州盾牌链条有限公司加盟杭州东华链条集团，成为了东华集团公司旗下“DONGHUA东华链条”、“dp盾牌链条”、“Zq自强链条”三大品牌之一;近年来依托大集团的科技创新平台和先进的管理理念，不断研发了各种特种链条，满足国内外市场的新需求，产品质量与品牌建设不断创造新的台阶。
一“盾”永流传
品牌是企业的无形资产，也是企业核心价值观的体现，更是企业产品质量和信誉的保障。钱文孝表示，产品质量始终是取信客户的第一因素。尤其是在2010年后，企业在内部管理上大力推行精益制造，认真学习与运用3T(TPS+TPM+TQC)管理工具，苦练内功，精益求精，做精做强企业，不断实现高效生产与高质保障。同时加强与日本专业链条制造企业EK公司和德国百年链条制造企业KOBO公司的技术对接，持续推行日本专家指导的TPS、TPM等管理，倡导推行“以机代人”项目、“1+N”质量管理提升、以及努力推行ERP-SAP系统项目，全面提升公司运营水平。在公司各部门的努力下，公司在质量、交货、安全、环境、内部管理等方面得到了较大的改善。
当然，再好的产品也需要市场的知道，盾牌链条每年都会参加一些国内外高知名度的展会及广告宣传等工作，积极做好配套服务，为赢得市场占有率和主机企业的口碑与信任不断努力，致力于向国内外客户传递盾牌链条的“精、专、强、全、高性价比并满足于用户”的品牌价值。
主机厂的坚强后盾
除了自身产品的良好吸引力，服务也是企业能够保持领先地位的一个重要因素。钱文孝认为，服务于用户是一个企业市场开拓与维护的必须工作，同时也是企业能力与实力的体现。
一方面，盾牌链条在与各用户的配套中始终做到保质保量并及时供货，同时还会根据客户的不同需求，不断满足新品开发的及时跟进。另一方面，盾牌链条还协同客户在三包服务时进行技术支持，曾多次协同主机企业深入直接用户现场，收集相关信息并向主机企业提供图文并茂的改进建议，很多建议都取得了主机企业的青睐，获得主机企业的广泛信任。历年来多次获得了五征集团、勇猛机械、洛阳中收、河南豪丰、东风农机等企业优秀供应商与质量信得过企业荣誉。
把握市场规律，全力加持
2010-2015年期间，盾牌链条重点关注了农机市场并大力开发，农机链条市场得到了快速增长，产品供不应求。2016年农机市场持续低迷，相关企业不断洗牌，盾牌链条供货增长有所放缓，但供货比例依然持续增长，市场占有率进一步加大。
任何市场都会存在波动，这是市场规律。有压力才会有动力，“针对农机市场的变化，盾牌链条坚持的原则是：存量市场体现优势，增量市场做加法;存量市场竞争中体现盾牌品牌、质量、技术服务、高性价比等优势确保市场不丢失;增量市场利用大东华集团产品全系列、制造全过程及营销网络全覆盖等优势争取更多新产品、新市场。”钱文孝解释道。
有付出方有回报。总体来说，盾牌链条在农机市场领域品牌知名度、市场占有率还在持续提升，产品面也更加广泛，除了国产系列产品，盾牌链条还增加了国内市场上的日系、欧系农机链条供应，以更好地满足国内优秀主机企业的产品升级与质量提升的要求。
结语
盾牌的意义多重，古时作为防御性兵械，另有同名的电视剧，还可作为对人或事物的一种比喻，此外，《美队》里著名的盾牌，据说是埃德曼合金宇宙最强金属+地球最强金属涅槃钢作成的合金，由钢铁侠的父亲从陨石里提炼而出，更是厉害的不得了。这种种意义，或朴实、或隐喻、或先进、或传奇，都已经足够美好，可是，我依然最喜欢这种释义：他为至高!盾牌意为君王。
近70年的悠久历史，“盾牌”链条沉默的、低调的潜心耕耘在自己的田野上，成功将品牌打入了国际市场，进入发达国家的主渠道。洗尽铅华，未来，“盾牌”链条还会为打造一条具有国际竞争力的绿色“链”继续努力，让中国制造早日“君临天下”，成为全球链传动行业的风向标!