“在我第一次了解到有合作社这么一回事儿的时候，觉得这个相比打工还是自由一点。而且如果有共同想法的人一起，奋斗的目标就会一致。”当问到抱着何种心态办合作社时，湖南新生力农机合作社理事长向铁青很实在地讲到。
“在2012年的春节，我和其中一个合伙人就跑到农业局问了情况，之后承接了一个农业厅搞工厂化育秧的项目。这个项目总共是90万，需要我们出20万，政府补70万，我们几个股东坐在一起商量了一下，说干就干!”带着一种直爽与霸气，向铁青和几个合伙人们一拍即合。
说起向铁青，在当地周边也算一个近似传奇的人物。“十六岁到长沙打工，一直做管道安装，最高峰的时候一个月能赚2万元。”但在2007年的时候，他突然不干了，回家买了清拖504，当起了农民。
“合则利，分则损，有钱大家一起赚更好。”抱着这样的心态，向铁青从504起家，当时主要做农机手，在2011年成立合作社之后事业就一直走上坡路，到2012年便真正地自己承包土地，开始搞规模化的大合作社生产。
“当时合作社扩大规模后购买新机器时，还遇到了一个情况：其中一个合伙人突然说不干了，他觉得以前是两三个人好赚钱，分红也明确，现在人越多钱肯定分得越少。于是，他打算自己去买一台机器单干，可他没有考虑到合作社的力量更强大，蛋糕还是要大家一起才能切得更大。假如他一个人买1台机器，合作社可以买10台，这样合作社就明显与个人小打小闹拉开了差距。事实证明一切，最后他又回到了合作社。”
提升领导管理素质，也是向铁青一直非常重视的问题，他反复向沈阳农大的调研员强调：“我们也需要学学企业管理，不懂管理不行。管理农机，也是我们从事农业生产作业很重要的一个环节，我们从采购一些东西来讲，就牵扯到种子、化肥、农药这三大部门，假如把这些都集中到我一个人头上，我也干不过来。”于是，向铁青安排股东7个人一起去学管理，一个人学费一万七，总共十多万元。至于其他的社员培训主要还是向铁青自己做，他还亲自请农机局的相关领导帮忙，安排专家免费帮他们做培训。
除了管理方面的问题，紧跟科技步伐在向铁青眼里也同样重要。“农业机械更新换代太快了，但这是好事。技术部分我们消化也快，两三年就差不多了。不过，我们也得紧跟科技发展脚步，消化慢一点点都不行，否则就会被淘汰。”向铁青一年在外就是两个月，这两个月主要是陪股东去看设备，研究一些新品种，提一些新方法;另外有一部分时间还要参加一些培训学习，和其他合伙人交流互惠。
(本版报道相关材料由沈阳农业大学工程学院副院长柴宇，工程学院学生马骏骁、武晓鹏、王乐提供)