近日，根据农业部2017年度绩效管理考评结果，总站被评为“2017年度绩效管理优秀单位”，这是总站连续第三年获得该奖项，为此总站同时获得了2015-2017年农业部绩效管理先进单位。在3月20日召开的农业农村部传达贯彻全国“两会”精神干部大会上，刘旭副站长代表总站接受了农业农村部党组书记、部长韩长赋颁发的“2015-2017年农业部绩效管理先进单位”奖牌。
近年来，总站始终坚持以绩效目标为导向，以核心指标为抓手，以创新项目为突破, 坚持围绕中心，加强调查研究，强化协调配合，细化管理措施，进一步改进了绩效管理工作，并通过绩效管理有力地促进了各项任务的落实。一是高度重视，科学合理设置指标。把绩效管理作为年度重点工作，多次在站务会和干部职工大会上谋划部署，进一步提高干部职工的思想认识，并认真制定年度绩效计划任务书，科学合理设置指标体系，扎实推进全年绩效管理工作。二是强化过程监督管理。定期组织召开站绩效管理领导小组工作会、绩效评估小组工作会、绩效管理领导小组办公室工作会等，加强督促检查，对关键指标进行重点跟踪，及时发现和改进过程中的薄弱环节，强化过程管理，确保绩效目标的顺利实现和高质量完成。三是鼓励绩效管理创新项目。在开展常规绩效管理工作的基础上，鼓励相关部门利用业务工作的优势，积极申报绩效创新项目，推进绩效管理工作不断创新，从而带动整体提升。四是不断完善绩效管理制度。制定了总站绩效管理实施办法，每年结合工作实际对公共任务指标设置、效果分评分标准等进行相应修改，并开展内设机构绩效管理，将评估结果与绩效工资挂钩，逐年加大力度，进一步理顺了绩效管理运行机制，使绩效管理工作更加科学、更有效能、更贴合总站实际。
2018年，总站将在认真总结绩效管理工作中好做法的基础上，继续创新方式方法，不断完善绩效管理实施办法，切实采取有效措施，将绩效管理工作融入日常，强化结果应用，推动各项工作有效落实。
(来源：总站办公室)