5月28日，“让世界为你赋能”--金丰公社三季度述职培训会正式拉开序幕，金丰公社营销各大区负责人，业务人员等近100余人参会并针对三季度阶段性工作总结、近期重点工作规划、工作中遇到的问题等进行了深入交流。
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目标&决心
豫北大区总经理郝敏：农机师是我们在服务落地过程中最重要的团队之一，我们在濮阳县正在筹备农机收容站试点，将为当地金丰公社的农机师们提供农机免费维修、停放、展示等服务，进一步确保农机师服务后勤有保障，确保农机师的服务更加轻松、高效。
豫南大区总经理刘常林：我们近期的重点工作主要是打造核心样板、推动服务方案落地、建立专业服务队伍，全力以赴将服务做透做实，做到农户心坎里!
河北大区总经理刘明：为了更好地推动客户快速进入服务商角色，明确服务落地方法，建议公司定期组织客户到服务模式较为成熟的区域进行游学活动，通过交流及现场实地观摩，实现金丰公社服务理念及模式的快速复制推广。
东北大区总经理殷小青：要想做好服务，就要抓住农户种植痛点，下一步我们会重点推进玉米种植区为农户免费机械施肥活动，同时，充分利用与光大银行、华夏银行的合作关系，为种植户们提供更加高效、便捷的金融服务支持。
安徽大区总经理李燕青：因地制宜为社员制定科学合理的服务套餐，借助多渠道资源，聚焦人力和服务机械，聚焦重点县，将金丰公社创新的服务模式进行整村推进和落地，后期以点带面，进行复制和推广，实现区域农业服务全新突破!
山西大区总经理孙钦席：服务队伍建设是关键!
打造连片示范区是关键!
有效整合资源是关键!
深挖痛点，找准方向，及时总结，不断优化!
胶东大区总经理吴中平：原先的栖霞市场是其他人眼中的“烂摊子”，我们后来通过扎实的服务落地和不断创新让这一市场实现完美逆袭!金丰公社的服务模式给了我们很大信心，未来两年，我们的目标是在当地单个县业绩超2亿元!
鲁西南、江苏大区总经理王增宝：无机械，不服务!5月份我们重点推动了县级金丰公社相关机械配置，充分利用平台合作资源优势，为社员提供专业、高效、标准化的种植服务，后期我们将重点聚焦大蒜区农户的种植痛点，尽快打造出经作区服务的样板。
甘肃大区总经理张志成：下一步我们将加强样板市场的打造，同时积极组建服务团队，持续推进服务落地，落地，再落地!
陕西大区总经理张涵：推进县级金丰公社的注册与启动，同时针对重点区域给予重点支持，树立服务标杆，结合区域种植特点，持续进行服务创新与突破。
金丰公社全国渠道拓展总监兼鲁中大区总经理杨庆瑞：前期我们积极进行了资源对接，确保合作资源切实落地，充分发挥出各合作资源在平台农业服务中的优势，5月份推动县级金丰公社实现农业机械配置近30台/套，金融服务支持1200余万元，单点突破，持续深入!
方法&抓手
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同时，为进一步明确下一步工作方向，统一思想与行动，营销中心在述职过程中组织进行了金丰公社2.0模式、金融服务、社员系统、优秀案例分享等相关培训。
打造服务样板，树立区域标杆!这是金丰公社在推动服务落地过程中的重要抓手之一，培训中，临沭金丰公社总经理董书通、金丰公社东北大区总经理殷小青、金丰公社胶东大区总经理吴中平先后详细介绍了临沭、襄阳、栖霞样板市场的运营经验，为与会者带来了很多服务落地思路上的启发。
2.殷小青作经验分享
3.吴中平作经验分享
随着服务模式越发清晰、服务样板逐步树立、行业影响越来越大，金丰公社已顺利走出喜忧参半的1.0模式，全面进入2.0时代。金丰公社营销中心市场部总监陶亚军在培训会中表示，“在新的征程中，2018年我们要始终围绕1个核心目标(推动100家县级金丰公社走上服务的康庄大道，打造更多服务样板)、2大核心指令(落地，落地，再落地!!!导流，导流，再导流!!!)及5个核心动作(服务方案制定、服务队伍建设、社员招募、服务形象塑造、APP导流)，推动金丰公社服务模式持续创新与深入落地!”
△金丰公社营销中心市场部总监陶亚军
此外，金融服务、社员系统APP、服务套餐等作为金丰公社服务落地的重要抓手，在后期的工作中也将不断发挥出越来越重要的作用。
1.金丰公社市场部社员系统运营经理袁朝作分享
2.金丰公社首席农艺师任士伟作分享
3.金丰公社财务部金融项目负责人刘玉锴作分享
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深度聚焦&彻底落地
△金丰公社副总经理杨宏海
金丰公社副总经理杨宏海全程参与营销三季度述职培训，对营销系统前期工作进行了详细点评，并围绕“是什么，干什么，如何干”三个关键词对金丰公社服务及营销中心近期重点工作作了深度总结与部署。杨总指出，面对传统农资销售行业的“天花板”，农业服务无疑是实现突破的最好发力点，金丰公社很好地顺应了国家政策及行业发展趋势，在服务落地过程中不断创新，引领着农业生产性服务业的快速发展和服务落地，同时也为很多传统农资经销商进行了转型赋能，为广大农机师及农户进行了收益提升赋能，为平台合作伙伴进行了业务扩展赋能;下一步，金丰公社将围绕服务方案和服务队伍进行深度聚焦，因地制宜制定服务方案，科学合理建设三级服务队伍，各区域要迅速找到破局和服务落地的抓手，在1厘米的地方深挖1公里，将服务真正做实、做透、做彻底!
△金丰公社副总经理杨宏海作总结与部署
本次述职培训使金丰公社营销团队进一步明确了工作方向，树立了做好农业服务的信心和决心。崭新的团队，崭新的征程!相信在团队强有力的持续创新与深入推动下，金丰公社的模式必将在越来越多的田地中实现完美落地，为服务5000万农户的总目标打下又一个坚实的基础!
金丰公社| Kingfarm