中国农机安全报社社长刘卓致辞
20佳理事长进行座谈交流
20佳理事长参观雷沃天津发动机有限公司陈斯金娟/摄影
颁奖嘉宾与20佳理事长合影
■本报记者金娟陈斯
广东开平市永晖农机专业联合社理事长陈小云：
开展农机推广与新技术示范应用
作为一名常年奋战在农机领域第一线的“女将”，我带领联合社坚持农机农艺融合理念，提升种植户生产效益，开展区域性农机推广、新技术示范应用等。
今年，我们联合社建立了广东省内首家“农业信息与智能装备产业技术创新联盟—智能农机装备示范基地”，利用联合社的服务能力与高科技企业的技术研发能力，优势互补，探索“互联网+”农机社会化服务新模式，带动农户与机手积极加入农机社会化服务平台，进入智能农业模式。
为了破解水稻机械化种植的瓶颈，我们还建立了水稻精量穴直播示范基地，与华南农业大学罗锡文院士团队联合试验推广省时、省工、省成本的水稻精量穴直播技术和机具，有效推动水稻精量穴直播技术发展，进一步促进水稻机械化播种技术应用，提升区域性水稻机械化播种率。今年，我们推出直播机18台，带动机主进行水稻精量穴直播服务面积达8000多亩，为农民减本增收115万元。
由于认识到植保无人机在水稻生产田间管理中的重要作用，今年我们与深圳大疆创新合作，成立了大疆农用无人机联合实验基地，建成慧飞无人机应用技术培训中心，并与植保机主、江门天禾农服、江门植保科技、先正达农药生产企业等组成新大植保联盟。我们为联盟成员供给植保无人机、维修、培训飞手等综合服务，带动飞防组团作业，满足各地农户所需，努力把联合社建设成为农机社会化服务的“排头兵”。
四川省眉山市德心农机专业合作社理事长李相德：
让农户会种田、能挣钱
最开始做农机合作社的时候，我们只有几台拖拉机、激光平地机、收获机，如今有大量的新机械加入，如施肥机、精量播种机、钵盘式插秧机、机械喷雾植保机、秸秆粉碎机及激光平整机等，共计130台(套)。这些机械的投入，使农业生产真正实现了耕、种、收、烘干全程机械化。
以前，我看到很多农机户都是单打独斗，在周边服务作业，挣了不少钱，但是自己买回来拖拉机却不挣钱，为什么?我认为一个稳定的合作社必须要有农机和土地。近几年，合作社积极参与农村土地流转，以最优惠的价格流转到土地，然后将土地直接承包给合作社社员管理，从事农业生产和经营，实现农机作业服务与农业生产“双主体”发展道路，实行“两条腿”走路，降低农业生产和农机经营风险，壮大自身实力。合作社实行“五个统一”，即统一调度农机，统一操作规范，统一作业标准，统一收费标准，统一维修保养，服务范围也是逐年扩大。我的愿望就是要让农机全部实现自动化、现代化，让“想种田的会种田，会种田的能挣钱”。
突出品牌经营，增加附加值，发展生态绿色农业也是我们合作社的亮点。我们合作社“好味道”就是我一心培育的品牌，我要擦亮我们四川的品牌，让优质产品走出四川，走向全国。
广西贵港市港北区延塘农机专业合作社理事长梁金平：
人人有活干，天天有收入
我们合作社本着“以市场为主导，政府为引导，以优品种、好品质、高效益为标准”，利用先进的设备、优良的技术优势、高质量的服务团队，为农民提供育、耕、种、防、收、烘、运等高效便捷服务，更好地发挥农机专业合作社在农业生产社会服务的重要作用。
合作社自成立以来，便开展“订单作业”模式，统一机耕、统一机械化育秧、统一机械化插秧、统一机械化病虫害防治和统一收割、烘干等“六统一”作业服务，以“农户+合作社+企业”的运行模式。截至目前，我们共提供机械化育秧7.68万亩，机械化插秧服务3.1万亩，植保飞防服务9.85万亩，机械收割服务0.853万亩，粮食烘干7630吨，使社成员获得更多收入，合作社年均助农插秧使农民各项生产成本降低，让合作社成员也成了农业工人，人人有活干，天天有钱挣。
下一步，我们要继续完善农业生产全程社会化服务模式，不断提高水稻生产机械化水平。从明年起，开展从供应稻种、机械化育秧、机耕、供肥施肥、机械化病虫害防治，到收割、烘干、收购仓储、加工等水稻生产一条龙的经营模式。同时，充分利用无人机的独特优势，与当地企业合作，在合作社开展无人机操作培训学校，大力发展飞防人才队伍，提高当地农作物统防统治水平。
江西省泰和县嘉农惠农机专业合作社理事长刘青：
做好资源整合提升农机效率
2006年之前我在深圳务工，随后从事了相关的农资工作。我们合作社成立于2016年，2017年开始启动。这些年，农业农村发生了很大的变化，最大的感受是“钱不够花，钱花出去换来却是破铜烂铁。”其实如今并不是没有人种田，而是需要人牵头。我认为，最主要的就是资源的整合。一是人力资源的整合。就拿飞防来讲，如果你的飞防事业不是从南到北，从东到西的做，最终的结果就是亏钱。我们很少买无人植保机，但每当有植保任务时，用户购买我的农资，我都会聘请相关人员进行免费的飞防作业。短短不到两年，合作社在去年实施统防统治社会化服务面积6.3万亩。二是，农业生产资料的整合，要让土地尽量的在自己的服务范围。将大田管理实现数字化控制，利用无人记得测绘技术，把整个水稻种植分为N个模块，进行电子化管理，一个管理员可以同时监管千亩土地。三是，现代农机的整合。我们合作社不会购买收割机、打田机，因为这些机器饱和度高，农民手中拥有的数量较多，所以如果需要直接可以进行租赁，没有必要购买。因此，只有实现了资源的整合，让专业的人做专业的事，我们的农机效率会实现大幅度提升。
同时，为了拓宽服务领域，我们合作社投资300多万元，在周边各大产粮地区建立了10个测土配方肥站，配备智能加工设备，运用物联网技术实现线下测土、线上设定配比自主下单。去年上半年，我们在全县推广应用配方肥面积1.1万亩，经组织专家实地测产，亩均增产稻谷75公斤，并且每亩还节省化肥投资20多元，仅此一项，给农民带来直接经济效益236.5万元。
河南新野县关场利农农机专业合作社理事长江丹：
让农业成为有奔头的产业
2009年，我联合另外4名农机爱好者发起成立了合作社，当时只有15台拖拉机。发展到现在，社员206人，场地2.4万平方米，大中型农机具110台套，作业范围覆盖周边5个乡镇，10多个行政村，3万余亩耕地。回想几年来走过的道路，感慨颇多。
合作社以农机服务为起点，坚持创新、开放、绿色、协调、共享的发展理念，不断扩大服务领域，保持合作社的青春活力。从2013年开始，在县农机局的领导下，合作社首推花生起垄标准化种植技术，建示范实验演示基地，率先购进精播、施肥、起垄一体机，大中小型花生摘果机、履带式花生联合收获机，使花生种植面积迅速扩大，推动花生生产进入了全程机械化时代。同年，我们还成立了新野县利农农机服务有限公司，销售农业机械和配件，开展售后服务、维修和保养。2016年，建立秸秆收储站，收储秸秆等农业废弃物，一部分加工成饲料，一部分加工成燃料对外销售，既美化了环境，又增加了收入，延长了产业链条。
合作社发展了，也不能忘记父老乡亲。我们承担了城郊乡107户323人贫困人口的产业带动、到户增收任务，与贫困户签订了产业扶贫协议。利用每个贫困户的产业扶持资金7000元，为每个贫困户流转土地6亩，全程进行机械化作业示范，收益全归贫困户。
今后，我们将充分发挥新型农业经营主体优势和技术优势，大力开展土地托管和农机产业化服务等。合作社仍会积极参与脱贫攻坚，紧跟国家乡村振兴战略，发展现代农业，造福农村，富裕农民，让农业成为有奔头的产业，让农民成为令人羡慕的职业。
云南省牟定县隆兴农机专业合作社理事长唐启玉：
在农村照样能闯出一番天地
我的父亲是老农机，可以说我是在拖拉机上长大的。1996年毕业后，我在一家乡镇企业打工，由于体制改革，下了岗。一次偶然的机会，我看到了雷沃的拖拉机，突然萌生了要子承父业，继续干农机的想法，别人进城能挣钱，我在农村照样也能干出一番天地。2006年，我返乡购置了第一台雷沃704拖拉机，为农户耕、耙土地，不到一年半的时间，投资购买的拖拉机成本就全部挣了回来。这让我从事农业的信心更足了。
我们组建了15人的农机服务队，为农户提供耕种管收一条龙作物，2012年成立了合作社。我们知道，相比平原地区，云南多数为丘陵山区，农机使用率不足20%，一定规模的合作社也只有4、5家，发展农机化困难重重。云南烟叶的种植利润十分可观，但是烟叶只能种植一年，第二年土地中的病虫害就十分严重，很多农户就撂荒。我就想，如果把这些撂荒的土地也利用上不是更好。所以，我每年以1000元左右的土地流转费用，将土地流转出来，实现烟叶与水稻的轮作。同时，我们还聘用当地贫困户，让他们有地种，有钱拿，更好地保障生活水平。
另外，我们还与云南省农业科学院粮食作物研究所合作开展小麦制种试验，也得到了很好的反响，我希望在2019年也开一家农资公司，实现原种的种植和销售。