2014年3月26日，中国机械工业联合会四届一次会员大会暨全国机械工业先进集体劳动模范表彰大会在北京举行，钱菊平荣获“全国机械工业劳动模范”荣誉称号。
1978年底出生的星光农机(星光农机股份有限公司)总经理钱菊平，头发短，线条粗，作为南方人却活脱脱一副北方人模样。走进他的办公室，却让你感受到他颇具才情的一面。墙上展示着他写的毛笔书法，一幅“诚”字，运笔遒劲，极显张力，也映照出他的为人。高兴时唱起歌来，肢体语言丰富，感情极为投入，让你深切地体会到其高张的感染力。
喜好钻研技术
钱菊平还兼任公司的科技研发中心副主任，是湖州市南浔区第三届党代会代表。1996年选择了平凡、难干的机械制造业，历任班长、车间主任、生产部长、销售部长、副总经理、常务副总等职。由于工作兢兢业业，勇于创新，吃苦耐劳，大胆管理，星光农机从一个普通的农机制造企业成长为水稻联合收割机行业的前三甲，成为国家重点支持的高新技术企业、湖州市工业行业龙头骨干企业，个人荣获和孚镇优秀共产党员、南浔区创先争优优秀共产党员，南浔区杰出职工等称号。
钱菊平不仅是一个优秀的管理者，更是一位热爱钻研的科研人员。作为第三完成人的“4LZ(Y)-2.2节能环保型油菜联合收割机”获浙江省装备制造业重点领域省内首台套;作为项目组第三成员、星光农机第一成员的“高效多功能自动控制全喂入联合收获关键技术研究与产业化”项目，已被列为浙江省重大科技项目(厅市会商)，同时，还获得五项国家实用新型专利。他带领技术部人员，经常废寝忘食，夜以继日，为产品再创科技巅峰立下汗马功劳。2013年6月份钱菊平亲自挂帅，带领管理中心人员进行新机型试制，在市场上取得的一些调研结果后，根据调研意见对现有产品进行优化升级。在试制期间，经常在野外风餐露宿，依靠现场实地收割试验，来检测新机型整体性能，了解和掌握新机型的可靠性、易损件的合理耐用性以及存在的缺点。通过收割试验、现场检测、记录，参与试制的研发人员对产生的问题共同分析、讨论、零部件的重新设计、制作、拿出方案;白天到田里试验，晚间整改直到深夜。他们反复调研论证、设计方案、绘制图纸、编制工艺，经过生产部门零件铸造、加工、部装、总装等工序，反复调整、调试，生产部还针对新机型配件生产的关键工序，定制了模具，技术部配合设计了各种辅助装置，使关键配件生产一次成功。经过40多个日日夜夜坚持不懈辛苦努力的过程，6款新机型已初步达到了设计要求，新产品试制已经初见成效，总体性能有所提升，确保公司产品的更新换代，使公司产品始终走在科技前沿。
专注产品质量
难得的是，钱菊平走上公司高层岗位以后，仍能潜心研究和实践企业管理内涵与艺术，大刀阔斧地进行公司内部整顿，通过领导实施卓越绩效管理模式、精益化生产模式、5S现场管理、差异化营销模式、共产党员创新示范岗、质量管理创新等管理活动，使近年来公司的业绩连年创下历史新高。2011年星光农机实现主营收入5.05亿元，利润总额1.3亿元;2012年实现主营收入7.59亿元，利润总额2.07亿元，并荣获南浔区政府质量奖。
在产品品质控制方面，严把质量关。随着农机制造业的竞争愈演愈烈，在钱菊平正确决策下并没有随大流进入价格战，而是提出以产品品质的优势，获得市场的青睐。他从生产过程上加强管制，严把质量关，提高产品性能品质。在面对供应商频频出现供应不合格品，他顶住各方面的压力，从制度上、控制程序上加大控制力度，并提出供应商的“末位淘汰制”，组织以“质量严打90天，砸掉不良品，砸出零缺陷”的公司质量月活动。通过质量活动月，公司共淘汰5家供应商，严格控制不良品的流入，从而提高产品可靠性，赢得了客户的信赖。
钱菊平看到，中国的农机企业与国外农机企业相比，制造水平差距还很大，如何摆脱这些弱项，是摆在当今企业家面前的一个重大课题。为提升星光农机整体制造水平，经过董事会批准，由他主抓2万台多功能高效联合收割机项目，项目投资4.9789亿元，征地140亩，新建车间51207平方米，项目引进数控激光切割机、数控折弯中心及配套设备12台套，购置开卷校平剪切落料生产线、自动涂装流水线等国产设备273台套，达产后形成生产能力。公司还计划投资3000万元，新建公司研发大楼，用于新产品的研究与开发，大楼包括辅助生产车间、试制车间，配套高端仪器、设备，通过大量投入研发力度，依托科技创新的力量，保持产品的科技尖端水平。由于他的不懈努力，目前这两个项目主体厂房已经完成，预计明年上半年可以试运行。
善待员工聚力
钱菊平把每一项工作都当成是自己的事业来做，在他还是公司里一名普通操作工的时候，他利用住在厂里的优势，经常放弃休息时间，起早贪黑地在岗位上奋战。工作中他的工作量往往比别人多很多，可合格率高达100%，凭借自己的才智和干劲，渐渐的从一线职工走向生产主管。
不管是以前作为一线职工，还是现在作为高管，他都忙碌于车间岗位，给新员工进行技术指导，在生产任务紧迫的时候还自己下车间干活。他说，“只有经常活动于车间，才能了解生产状况，呆在办公室永远管理不出一支好团队，只有深入到生产一线，才能解决生产的疑难杂症。”在一次产品故障中，对已生产好的批量零件要重新返工，为了不影响生产进度，能确保完成生产任务，晚上与员工一起加班到深夜。为了掌握产品的市场效应，每当农忙季节，他经常风餐露宿赶往各地，一去就是半个月考察作业情况，回来时一身疲惫，同时也带来各种有用的反馈信息。由于他的建议，公司在节能降耗方面采取了一系列工艺改进措施，给公司创造可观的效益。
在钱菊平的参与下，公司在人力资源管理方面，一是采取收入向一线员工倾斜的措施，而倾斜部分的收入则与具体的各项经济指标挂钩，增强了公司的凝聚力;建立健全考核机制，全面实行全员考核，做到奖罚分明。二是重视干部员工素质的培养，坚持“以人为本”的用人理念，通过员工培训、竞争上岗，干部轮岗等机制为员工的成长与发展创造了优越环境，在这种环境的培养和带动下，几年来先后有3名年轻有为的职工走上了中层干部岗位，两位同志走向领导岗位，还有大批青年员工迅速成为企业的后备力量。三是注重培养团队精神。他说：作为一名中层干部，重要的是要有团队意识，大雁阵飞，团队无价。他创导了全员军事化训练模式，通过多年的训练，已经打造了具有强大战斗力的经营团队，在任何艰难困苦的条件下，都能发挥其不可估量的战斗力。
钱菊平虽然与一线工人建立起了深厚的感情，但他公私分明，在工作上严格要求，赏罚分明;在制度上不断完善改进，进行人性化管理。在员工眼里他是个好领导，在老板眼里是个务实好员工。他经常说要与时俱进，不学习就会被社会淘汰。于是他充分利用空余时间买书学习，管理上的，技术上的一应俱全。现为助理工程师，并已拿到计算机信息管理专科学历同时他会毫不吝啬地把所学到的知识全盘托出教给同事，在他的眼里不分彼此，只有公司这个大家庭。
星光农机销售部一位员工告诉记者，在钱菊平的领导下，团队有很强的凝聚力和向心力，更有一种势不可挡的干劲。“千金易得，一将难求”，钱菊平这种肯吃苦、肯钻研的精神是公司的财富，而他把这种精神持之以恒的贯彻下去更难能可贵，他的事迹凝聚了企业员工的优秀品质，体现了公司广大员工的时代风貌和主人翁精神，是公司广大员工学习的楷模。