近日，星光农机(603789)发布2017年年报显示，2017年，公司实现营业收入63839.47万元，较上年同期增长22.50%。其中，主导产品联合收割机业务扭转下滑势头，销售收入实现较快增长，2017年销售收入达46878.94万元，较上年同期增长22.18%;压捆机业务呈现持续、较快的增长趋势，2017年公司的压捆机业务实现销售收入11831.08万元，较上年同期增长22.01%。
充分发挥竞争优势，加快产品结构改革
星光农机表示，2018年公司将充分抓住大力实施乡村振兴战略、积极推进全面全程机械化、以及落实《中国制造2025》的政策机遇期，借鉴国际农机产业发展经验，在国家产业规划指引下，公司将依照充分发挥竞争优势、完善产品系列的原则，继续坚持差异化、精细化理念，完善公司治理、规范管理，打造具有较强国际竞争力和品牌影响力的主要农作物全程机械化产业集团，实现公司持续、健康、长远发展。
公司将顺应主要农作物全程机械化快速推进的新趋势，满足新型农业经营主体对农作物的耕、种、收及收后处理农机具配套批量采购的新需求，在做好现有多功能稻麦油联合收割机、压捆机、采棉机、拖拉机和履带自走式旋耕机产品的基础上，积极布局市场容量大、技术门槛高、机械化水平低、盈利前景好、并能与现有产品构成体系的业务，搭建起遍及水稻、小麦、玉米、土豆、棉花、油菜等主要农作物品种，覆盖耕、种、管、收及收获后处理的全程机械化产业链，新兴业务和成熟业务良性互动的产业架构，打造具有较强国际竞争力和品牌影响力的农机企业集团。
公司将通过并购和自主研发相结合的方式，做好以下工作：一是成熟产品持续改进，并做好产品系列化工作。以现有多功能稻麦油联合收割机和压捆机为核心，持续改进，提高产品可靠性和适应性，提升产品品质，扩大生产规模。同时，对产品进行系列化分层，形成高、中、低档产品系列，满足不同用户的需求。二是批量推出公司已自主研发成功的履带自走式旋耕机、大中型拖拉机、采棉机、烘干机和跑道养鱼设施，与公司现有产品形成耕、种、收及收后一体化作业的产品系列。三是通过并购方式补齐主要农作物全程机械化产业链短板，适时向精密种植机械、农用植保无人机、玉米收获机、土豆收获机、花生收获机和青贮机等业务领域延伸。四是加大技术创新力度，推动公司向自动化、智能化、数字化农机装备转型升级。搭建农业机械化物联网云平台，完成物联网平台的数据采集、农机作业的运维服务以及未来对于农业机械化的信息支撑。五是面向国内和国际市场积极布局，国内市场以全国各个主要产粮区域为重点，并实现全国覆盖;国外市场沿"一带一路"的主要农业国家进行市场总体布局。
推进全程化布局，积极增育新增长点
为契合公司战略目标和业务发展方向，2018年星光农机将从产业链布局、新业务、研发、营销、管理等方面入手做好各项工作。
一是继续积极推进主要农作物和经济作物全程机械化产业链布局。通过并购及自主研发，围绕全面全程机械化，加快产品链完善。探索新兴领域和新产品，持续布局全程机械化产业链。加大制肥机、花生收获机等新兴业务领域的开发力度，争取2018年度推出产品并验证产品性能，满足销售条件;通过内部自主研发、外部以投资或并购手段整合行业资源，持续完善产品系列和产品结构;努力打造成主要农作物全程机械化农机集团公司，为客户提供一揽子供货和售后服务，进一步提升公司的综合竞争能力，实现公司持续、健康、长远发展。
二是积极培育新业务增长点，改变"单一产品挑大梁"的局面。2018年，改变"单一产品挑大梁"的局面，弱化收割机业务对公司整体经营的影响程度，着力推动上述新产品打开市场，积极培育新的业务增长点，努力提高包括打捆机、旋耕机、拖拉机在内的除联合收割机外的其他产品品类的销量，逐步形成批量销售的效应，推进各业务板块共同发展。持续改进压捆机产品品质，并做好公司与子公司星光玉龙的业务协同，抓住压捆机市场的良好发展机遇，提高营销策略的灵活性、有效性，巩固并提升压捆机业务的市场份额。
据了解，2017年，星光农机对采棉机的性能和收割效果进行了充分的验证，产品品质得到了较大提升，有望在2018年抓住市场机遇取得较大突破;小批量推出跑道养鱼设施，在水产养殖领域取得先发优势;顺利切入烘干机品类，完善了粮食储存的收后管理环节，小批量推出烘干机产品。
三是适应新型农机发展趋势，推进创新驱动，加强技术开发与新技术储备。农业机械向高层次、高科技和自动化、智能化方向发展的趋势日趋明显，未来将形成全新的技术体系，在产品设计上向操作简单化、功能多元化发展，产品更加注重节能环保和便捷舒适。根据公司的总体发展战略，以院士专家工作站、省级企业研究院为平台，通过产品研发项目制管理办法，加大研究开发力度，加快发展高端农业装备及关键核心零部件，适时储备相应的技术和专利，为探索新的技术和新的业务领域实现技术保障。
四是以市场为导向，巩固提升核心产品竞争力，提升市场占有率。国内市场：一方面，通过继续推行用户现场品鉴会、厂区参观、用户体验反馈等形式，让用户切身感受的公司的制造能力和产品性能，改变用户持续观望的心态，以市场和用户的核心需求为导向，以现有多功能稻麦油联合收割机为核心，以“至胜”系列机型为突破口，持续优化改进，提高产品可靠性和适应性，提升产品品质，巩固提升现有产品的竞争力;另一方面，根据行业和销售情况，适时推行契合市场的销售政策，加强与经销商和用户的联系与互动，扩大产品市场份额。
国际市场：沿着国家“一带一路”实施路径，着手对国际市场进行布局;加大对国外优势区域的市场开发，提升国际市场的销售占比。
星光为东北市场量身定制的履带收获机(东北机型)
五是完善组织架构、实施扁平化管理，从管理中节本增效。加大力度引进人才并做好激励，改革经营管理体制，实现长期战略与短期目标并重;为明确成本意识、培养目标意识及领导力，公司变更组织架构;通过精细化的分类管理和分类生产，使得管理模式更加扁平化、生产模式更加精准化、更有针对性。