简 讯
2018年7月27日下午，中国农机院举办第七期领导干部业务培训学习，院党委书记、院长王博以“企业变革与领导力建设”为题与参训人员进行赴美学习成果分享与交流。培训活动由院人力资源部(党委组织部)部长姚宝刚主持。
讲师简介
王博
中国农机院党委书记、院长
院学位委员会主席
课程主题
企业变革与领导力建设
——赴美学习成果交流
培训中，王博院长结合2018年6月国机集团 “对标世界一流企业，提升企业领导力”赴美培训班学习成果，从“美国通用电气(GE)的业务加减法与价值构建”和“VUCA时代的领导力建设”两方面入手，详细介绍了GE通过加减法实现业务升级的做法，以及企业的核心战略、创新理念、人才观念等。在此基础上，对VUCA时代的典型特征、企业领导力的概念及建设路径进行了分析、提出了方案。
01
向世界一流企业学些什么?
02
热词“VUCA”对我们意味着什么?
03
我们的领导力如何更好匹配企业发展?
王博院长指出，从GE的发展路径来看，其长盛不衰、始终保持充沛活力的根本在于始终能够围绕核心主业，通过不断地推动转型升级，使企业不断地适应大势所趋，从而始终处于领先和主导地位。
王博院长强调，作为世界百年企业，GE面向市场持续改进、不断创新的变革能力以及其领导力培养体系建设是我们学习的榜样。GE认为：“learning is a job”，对于VUCA时代的商业环境，任何企业及个体只有持续学习、锐意变革，不断拓宽创业干事思路，才能适应VUCA时代的变革要求。
王博院长指出，变革是一个不断进行且在加速变化的过程，速率决定成败，百年企业的成功往往在于“加速变化的速率大于市场变化”。面对当前发展环境，做“快速适应哺乳动物”还是做“慢吞吞的恐龙”，其选择不言自明，为此，广大干部职工要以谦虚的心态、创新的眼光、自我变革的勇气与决心，自我警醒、科学筹划，创新发展思路和发展理念，探究属于适合自身发展需要的创业、创新发展之路，实现“三个农机院”的发展愿景。
中国农机院院领导，中国农机院国机集团及院首席专家，职能部门部长、副部长，农机学会负责人，院团委书记，院属京内企业领导班子成员及助理以上人员参加培训，京外院属二级单位领导班子成员及助理以上人员视频参会。
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