据智慧农业的统一部署和要求，近日各单位、部门结合业务实际，先后以召开专题学习会、座谈讨论会的形式，认真组织开展了战略规划学习宣贯活动。
学习讨论中大家普遍认为：智慧农业编制的 2018-2020 年战略规划，具有较强的系统性、前瞻性和可操作性；是智慧农业经营团队基于宏观经济形势、行业发展趋势进行深入、客观分析，经过上下联动、内外结合，广泛开展调查研究，反复论证制定而形成的规划。规划中各业务板块的发展目标清晰、速度恰当，措施有力，切合发展方向，符合发展实际，且形成了环环相扣、相互支撑的集成联动，体现了稳健经营、持续发展的要求。公司董事长、总经理贾浚在解读规划时提出“稳步提高员工收入，让广大员工共享企业发展成果”的讲话内容，极大地鼓舞了员工的积极性，有助于公司上下形成共同的目标愿景，凝心聚力，共创未来。
为保证学习宣贯效果，防止流于形式，战略运营部、人力行政中心还加强对各单位、部门学习宣贯情况的检查考核，确保了“时间、内容、人员、效果”的“四落实”。通过学习宣传，智慧农业各级管理者、广大员工进一步明确了公司未来 2-3 年的战略定位和各业务板块的发展目标和具体的发展路径，增强了各级员工对企业的认同感和归属意识，坚定了智慧农业上下在战略规划的指引下，稳步推进各项战略行动实施，实现企业加快发展的信心和决心。