9月20日，悦达智能农装公司中高层管理人员在总经理夏建林的带领下到悦达纺织学习交流。在纺织集团常务副总戴俊的带领下、大家学习参观了纺织集团的生产现场;生产现场秩序井然、严格按照7S管理的要求执行;特别是新引进的智能化生产流水线，其工作效率、质量运行和监控、物流管理等使参观者眼前一亮，立即就有一种找到了学习标杆的感觉。
智能农装公司总经理夏建林介绍公司情况
悦达投资股份公司副总裁纺织集团总经理王圣杰
分享纺织集团成功管理经验
悦达智能农装总经理夏建林了解悦达纺织智能化改造情况
悦达智能农装总经理夏建林和大家参观纺织集团产品展示馆
悦达智能农装总经理夏建林和大家认真学习纺织集团成功管理经验
在交流过程中，王圣杰总裁还对双方在产品的规模化、终端区别化及组织架构的区别、团队价值观方面进行了比对分析，夏建林总经理也向纺织集团的团队介绍了智能农装的双智能规划及产品的战略规划，双方确定了下一步，智能农装向纺织集团对口部门单一学习的计划，将从产品研发、品牌建设、智能化制造、内部改革及企业文化建设等诸多方面着手，由纺织集团方面领导为智能农装团队进行培训指导。