2018年11月11日上午，在全民购物狂欢的热烈氛围中，围绕如何实现2019年度目标，“双十一”头脑风暴在五征山拖举行。
集团副总经理、事业部总经理王焕武对活动进行了指导和部署，指出虽然2019年农机市场形势严峻，但也存在很多机遇，围绕如何实现2019年目标，我们有很多发力点：以市场为导向建立快速反应机制，突破重点产品，以产品质量的优秀表现影响用户，缩短旺季供货周期，提高服务及时性，提升用户和经销商的满意度等。
山拖财务部通报了农装未来三年规划，制定了2019年营销和生产目标。
参会人员分成3个小组，针对各业务模块存在的痛点、问题，围绕如何实现明年目标提出了措施和意见，各小组组长分别进行了发表。
业务部门站在自身角度，围绕如何实现2019年营销、利润目标，进行了激烈讨论，各部门负责人发表了意见和主要措施。
农装营销公司总经理赵令江提出了下一步营销工作思路和措施：
1、转变营销模式，推行现款销售模式。
2、整顿渠道，扶持重点经销商。
3、为用户提供行业最好的服务，提高服务及时性，加快配件供应。
4、强化激励措施，对超额完成目标的业务员加大激励力度。
农用车事业部副总经理李传伟对营销工作提出要求：
1、成立市场突破小组，专攻重点市场。
2、重点培育过百台及重点经销商。
3、突出重点品种，培育过千台的单品，过两千台的平台。
4、向用户作出服务承诺，提出服务口号。
5、分析竞品，采取适当的价格策略。
研究院院长张继勋提出了下一步研发工作方向：
1、整合产品，缩减品种，提高零部件通用性。
2、在研发阶段加强成本控制，根据市场需求开发经济型产品。
3、加强目标市场验证，提升研发质量。
4、加强市场调研，加快对市场的反应速度。
山拖公司总经理靳世成提出了生产保障措施：
1、从员工技能、技术装备、质量控制、配套资源、计划管理等方面加强能力建设，做好整机及零件储备，缩短交付周期。
2、营销、研发、生产等部门密切沟通，增强团队意识，提高执行力，不断提升生产、工作效率。
3、建立快速反应机制，针对异常问题快速有效解决。
王焕武总经理对各小组、各部门发表的内容进行了点评，并提出了工作要求：
一、以目标为导向，把目标分解到销售区域、业务员、管理团队，紧盯目标不放松。
二、以市场为中心，承诺整机及配件交付周期。
三、强化业务人员能力培养，提升业务素质。
四、增强对未来产品的把握能力，规划引领市场的产品，做好产品储备、技术储备。
五、研发人员薪酬与产品市场表现挂钩，保证研发质量。
六、将营销目标纳入各部门管理人员的绩效考核，对各部门指标进行量化，定期严格考核。
七、为落实活动成果，要求各部门制定详细的工作计划。
经过本次活动，进一步明确了目标，统一了思想，增强了发展信心。2019年，五征农业装备将以市场为中心，加快新旧动能转换，全力促进产业转型与升级，全面提升研发能力、制造水平和管理水平，实现产业高质量发展，为推进乡村振兴战略，为我国农业机械化事业做出新的更大贡献。