11月30日上午9点整，智慧农业六西格玛黑带项目辅导培训正式拉开序幕。前期通过中国质量协会注册黑带考试的学员和部分智慧农业质量管理骨干一同参加了培训学习。
智慧农业人力资源部朱林波首先就举行六西格玛黑带第二阶段培训的意义进行了阐述。公司举办此次培训旨在培养出一批具有六西格玛项目思维、能够扎实推进六西格玛项目的质量专家，坚持用1~3年的时间把六西格玛改进方法、思想真正贯彻到产品实物质量改进中，为进一步提升智慧农业产品质量夯实基础。
培训伊始，骆玉鹏老师首先带领学员回顾了六西格玛项目的五大阶段，从六西格玛管理的定义“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”入手，强调六西格玛项目主要不是技术项目，而是管理项目。详细介绍了以下几个特点：一、比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大价值；二、强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；三、提供业绩改进方法；四、实施上由“倡导者”、“黑带大师”、“黑带 BB“绿带 GB”四个角色人员作为组织保障；五、通过确定和实施六西格玛项目，完成过程改进项目；六、明确规定成功的标准及度量方法以及对项目完成人员的奖励；七、组织文化的变革是其重要组成部分。
最后，骆老师与各位学员就智慧农业市场、现场前的十大质量故障进行分析，并在此基础上确定了《降低汽油机油箱焊渣率》、《提高汽油机水泵气密性》、《降低汽油机游车故障率》、《降低汽油机摇杆漏油故障率》、《降低多缸机油底壳砂孔裂纹故障率》、《降低单缸机齿轮噪音》、《降低单缸机曲轴平衡块螺栓断》等七个项目，布置学员要按 DMAIC 方法进行稳步推进。
骆老师和学员们一起就智慧农业产品当前的质量状况，快速找到切入点和改善点，我们有理由相信在骆老师的精心辅导下，完成项目结案并为智慧农业创造可观的经济价值，使智慧农业质量管理水平迈上新台阶。