为了总结今年的应收款项清收工作阶段性成果，抓住年底及春节前清收高峰的机会，明确完成集团下达的年底之前清收应收款项的工作任务，进一步加强中农装备及其控股公司应收款项管理，中农装备于11月28日上午在集团第一会议室召开2018年应收款项专题工作会议。
首先由中农装备常务副总经理兼财务总监赵芳旨传达了中国供销集团和中农集团对应收款项工作的有关文件精神，随后中农装备各控股公司总经理依次汇报了截止到2018年11月底的应收账款的情况，对各项应收款项的明细进行了认真分析，对清收过程中存在的主要问题和已采取的各项措施等做了专题汇报，尤其是对应收款项的催收提出了具体的工作方案。
中农装备应收款项专题工作会议现场
中农集团副总裁兼中农装备董事长刘尧对中农装备各控股公司应收账款所作的工作表示肯定，指出应收账款是关系各公司的生死存亡的大事，一定要高度重视应收账款的清收工作，同时对中农装备2018年的应收款项清收工作提出了三点要求:一是确保公司稳健运行，明确各公司应收账款的第一负责人为各公司总经理，同时中农装备总经理王新龙和副总经理赵芳旨督办各公司应收账款工作;二是狠抓落实应收账款工作，细化应收账款清收方案;三是完善应收账款的清收制度，加强企业财务管理。
中农集团党委副书记李宪宾指出，各公司对应收账款工作一定要提高认识，清收应收账款意义重大，各公司一把手应全程督促清收工作人员，加快清收速度;完善公司的各项规章制度，防止新的应收账款产生;加强政府补贴的应收管理工作;必要时要采取法律手段主张公司权益。
最后，中农装备总经理王新龙对各控股公司清收应收账款工作进行了布置：1、明确清收应收账款工作各公司总经理为第一责任人;2、明确应收账款目标、分工，建立相应奖惩机制，在年底前全力清收账款;3、完善各公司合同审批流程，规划企业业务管理，做好档案管理工作;4、各公司应相互借鉴清收办法，多交流;5、梳理中农装备各控股公司之间的往来款，在年底前清收各控股公司之间的应收账款;6、确保今年的经营任务完成，同时也要完成集团清收账款的任务目标。
中农集团党委副书记李宪宾，中农集团副总裁刘尧，中农装备领导班子成员、中层干部和各控股公司负责人、财务负责人、市场负责人20余人参加了会议。