“中国农业机械化发展60周年杰出人物”表彰大会上，江苏溧阳海斌农机专业合作社社长王海斌分外引人注目。作为全国唯一入选的农机合作社理事长，王海斌有什么过人之处?
2002年，王海斌毅然放弃在上海承包工程的工作，回到老家溧阳，购买了6台农业机械，成立服务队，仅从事耕翻、整地等单一的农机作业服务。2008年3月，溧阳市海斌农机合作社注册成立;入社会员19位，共出资200万元;拥有拖拉机、手扶式插秧机等农机具27台套。
为了更好地服务于合作社社员，壮大合作社经济，稳步提高社员收入，2011年6月，投资200万元，创办了江苏溧阳市海斌粮食作物专业合作社。2014年2月，投资500万元，又组建了江苏海斌米业有限公司，并建成了一条年加工1.5万吨的精米自动化加工流水线;注册了“满屋香”、“溧湖”牌两个大米商标，产业链从农机作业服务延伸到稻米生产加工销售领域，实现了一二三产业融合发展的目标。2015年实行订单种植“软米”品种等优质水稻面积6100亩，销售优质大米1580多吨;收购加工销售普通大米突破1.3万吨，全年累计销售额过亿元，利润近200万元。
经过近10年的发展，2016年合作社入社成员达104人，其中核心成员27位。占地面积15571㎡，建筑面积7500㎡，其中机库1200㎡，办公、培训、维修等用房2000㎡，粮食加工、仓储等其他用房4300㎡。合作社下设办公室、物资采购部、农产品销售部、农机作业服务部、后勤保障部、财务部、职工培训中心、农机维修服务中心、农用物资配送中心、合作社种植基地，精米生产车间等。
截止2016年8月，合作社共拥有各种农机269台套，其中大中拖17台，插秧机54台(乘坐式32台)，高性能喷雾机18台，半喂入联合收割机11台，精米加工流水线设备一套。
于市场价10元收购，每亩可为农户增效110元以上，合作社累计为农户增收67万元。
海滨农机合作社能取得长足发展，主要得益于以下五个方面：一是实行“五个统一”的管理模式;二是采取灵活多样的分配方式;三是实行“两训三会制”;四是加强与科研院校及农机生产企业的合作;五是走一二三产业融合发展之路。
具体运作上，“五个统一”指统一规划，将流转承包的土地按照等级划分为4片，实行定机、定人、定向服务;统一入库管理，将社员的机械统一入库，合理调度指挥，提高机械利用率;统一加油，合作社批量购进柴油，定机加油，单机核算;统一作业标准，收割、旋耕、播种、栽插严格按照作业标准进行，做到质量第一;统一维修，维修收费低于市场价格。
合作社全年收入在扣除各项支出后为本年盈余，盈余提取10%为公积金，用于弥补可能出现的亏损、扩大生产能力。提取5%作为公益金，用于文化、福利事业。利润返还，按社员交易额进行分配。盈余分配方案，需经社员大会审议批准后执行。
现代农业离不开科技支撑，为此海斌农机合作社积极与中国农业大学，农业农村部规划设计研究院，中国农机化发展研究中心，农业农村部南京农业机械化研究所，等大专院校和科研部门紧密合作，并共同承担了农业部“现代农业产业工程集成技术与模式研究”项目。
多年坚持不懈，让海斌农机合作社收获了无数沉甸甸的荣誉。荣誉的背后，是王海斌对农机的深厚感情，对三农的无悔付出。