2018年农机市场也进入了深入调整期，在整个农机行业严重下滑的情况下，玉米收割机有所回暖。面对市场容量的释放，勇猛机械及时抢抓机遇。在公司全体员工的共同努力及合作伙伴的大力支持下，勇猛机械产品品质不断提升，新产品开发取得丰硕成果，产品销量有较大提高。
一、调整发展理念集纳同行优点
过去几年，勇猛机械一直发展很顺利，成为了行业标杆，公司也把自己的标杆定位国际知名品牌。所以这些年勇猛机械一直在研发高精尖的玉米收割机产品，研发了亚洲最大的21公斤的联合收割机，也在现有的玉米收割机上实现了智能化，力图拉近和国际品牌的距离。但是通过复盘，公司认为这些产品并不是现在用户所急需要的。因此，2018年勇猛机械调整了标杆，积极向国内同行业做得比较好的厂家学习，集众家之长、为自己所用，力图做用户最喜欢、实用的玉米收割机。
二、强化内控体系提升质量管理
2018年，勇猛机械从经营管理实际出发，根据公司发展战略，推进公司管理升级，向管理要效益，全面推进基础管理，完善流程，优化管理制度，深化推进标准化管理，全年公司二级标准化文件优化整合92项，三级管理标准171项，进步优化提升业务流程，并夯实了库存、安全、环保、消防、现场、文明生产及职业健康等环节的基础管理。
公司质量管理工作，全年围绕管理能力提升和实物质量保证两方面开展，通过TQM项目推进、质量绩效评价、品管圈改善和现场质量改进，为产品质量的稳定和提升提供保障。2018年TQM项目重点推进了作业指导书编制、变化点管理、S0P控制计划、防错措施。通过项目推进生产管理人员的质量意识、质量管理能力有了明显提升。为提升员工的质量意识与质量责任心，进步提升产品的实物质量，2018年公司在车间一线人员实行了员工质量评价活动。建立员工质量档案，通过过程自检、互检、专检发现的质量问题以加分、减分的形式记入员工的质量档案，作为月度质量工资发放及质量评优的依据。
三、推进海外市场初试牛刀获成果
2018年勇猛机械在海外市场本着“客观、务实、勇于开拓”的态度，分别设定了海外市场的短期和中长期目标，不急功近利。以巴基斯坦为突破口，2018年，公司总计五次派出工作团队赴当地进行市场调研、走访客户和产品推荐，对当地的主要玉米产区的农艺及农机具使用情况做了前期调研。首台样机在2018年使用后，得到了当地农业部门、商会、客户们的关注和好评。并纳入了巴基斯坦的政府采购目录。2018年巴基斯坦政府项目的订单已于12月中旬完成交付。
四、推进品牌美誉度和品牌价值提升
2018年勇猛机械产品得到行业的赞美和用户的认同，进一步提升了品牌的影响力和美誉度。公司先后获得金口碑奖之“网络人气品牌奖”“创新产品品牌奖”由农机行业三大协会颁发的2018年度大奖“金奖产品”和“市场表现力奖”。2018年勇猛机械还获得了天津名牌产品。这些荣誉的取得体现出行业和用户对勇猛产品的进一步认可，社会形象和品牌价值进一步提升。
五、大力开展新产品试验为2019年奠定良好基础
2018年勇猛机械有多款产品进行了样机试验，针对中原市场的不对行液压行走的4EQ、以及小小四不对行液压行走车、大五行大轮液压行走车、中五行玉米收割机、茎穗兼收机、圆盘青饲机、地滚刀式青饲机，均取得了良好效果。针对国家的排放升级，我公司今年试制的国四产品，已经在黑龙江进行了实地实验，并已达到批量生产能力。