3月1日，公司召开了2018年度管理评审会议，此次会议的目的是根据公司管理体系文件的要求及其业绩趋势进行评审，发现改进机会、变更需要和资源需求，确保管理体系持续改进。公司总经理张新、副总经理刘晓云、韦锦祥、总经理助理谢国忠、孙建中，以及相关管理部门、制造厂负责人参加了会议。
会上，公司各管理过程负责部门就管理评审要求的输入以及管理体系运作中存在的“焦点问题”分别进行了汇报，各制造厂负责人围绕管理体系有效运作提出了改进建议、资源需求，并进行了交流讨论，公司分管领导在大家讨论过程中发表了有针对性的指导意见。
最后，张新总经理作了重要讲话，他肯定了公司管理体系运行基本有效，主要体现在：一是公司制定的经营方针、目标指标以及组织机构的设置是符合公司实际运行需要的，体现了公司的特色，能使各部门充分地发挥作用;二是公司所采取的纠正和预防措施是有效的，能确保产品质量的稳定和企业管理水平的提高。他强调，虽然从目标指标、员工满意度数据来看，公司体系运行基本有效，但还是有很大的提升空间。
针对管理体系现状和存在的问题，张新总经理结合当前重点工作、有关部门的管理职能和需要改进的方面，重点提出了几点要求：一是管理评审不仅是体系的要求，更是公司实际发展的需要，今后要对目标指标进行全面严格的评审，制定的质量指标要有挑战性，改进项目要确保质量;二是近期实施的组织机构调整是为了适应发展的需要，通过调整把企管部的职能进行了重新划分，将招聘、管理和考核员工的职能进行了归类集中，并为加强审计职能成立了审计部，大家要利用此次机构调整和职能划分的机会，重新梳理完善管理体系;三是要加强对管理体系的学习培训，近期将对新上任的干部进行质量管理知识的考试;四是当前公司的工作重点是要提高产品质量，破解市场问题，围绕降低市场故障率，要从FMEA、供应商开发和TR交流等源头设计抓起，明确批量性故障降低比例，踏踏实实加强过程管理，加强供应商配套评审，不断提高产品可靠性;五是公司有关部门要加大质量文化宣传，加强质量考核，提高员工责任心，在全公司范围内营造开源节流、提质增效，促进企业高质量发展的良好氛围。(方轶文 顾津境摄)