1月12日，一场别开生面的年终总结表彰大会在中国农机流通协会举办。与一般单位沉闷的会议气氛相比，热烈参与、轻松和谐的气氛自始至终萦绕在会场。
对中国农机流通协会来说，2009年是一个在各方面取得大丰收的一年。特别是2009年“全国农机会”盛况空前，展览面积历史性地超过16万平方米，参展企业近2000家，农机企业已经把“全国农机会”当成提升自身形象、进行品牌宣传的必选之会，以至于有的企业在展会上表示：“参加‘全国农机会’不在于参展面积的大小，而在于证明自己还活着。”
在将2009年的成绩说够、把缺点说透、把方向指明后，与大多数总结表彰会议一样，现场向评选出来的2009年先进集体、优秀领导干部和先进工作者进行了颁奖。之后，现场进入了热烈的气氛中。中国农机流通协会把2010年确定为“稳步前进年”，会长崔本中向全体员工提出了“三稳”、“三新”、“三好”的工作宗旨。“三稳”即稳定人心；稳定阵容、稳住阵脚和稳固阵地；稳扎稳打。“三新”即新理念、新思路和新措施。“三好”即基本素质好、工作态度好、服务要好。为了让全体员工能够真正理解这一工作宗旨，以便于在工作中落实下去。在总结表彰大会前，从领导层到普通员工已根据自己的工作内容把对“三稳”、“三新”、“三好”的理解变成了文字稿。
在总结表彰会现场，一个茶盘里放进了写有所有员工名字的纸条，不分领导和普通员工，从中抽取了9个评委，每个评委再从茶盘中抽取一张写有名字的纸条，抽到谁，谁就针对“三稳”、“三新”、“三好”谈感想，从中评出一二三等奖各一名。有新意的是，评委的产生并不是领导指定或由领导层组成，而是由抽签决定。这一举措一下子使会场气氛活跃起来。被抽中的评委中以普通员工居多，一种被赋予重任的神圣感让评委们很兴奋，也很严肃。经由评委抽出的发言者同样很兴奋，他们中有领导，也有普通员工，就自己对“三稳”、“三新”、“三好”的理解进行了充分发言。一圈听下来发现，每位发言者都在以一个主人翁的态度谈协会面临的现状，协会下一步应该怎样稳步前进。有人说，“我们成绩的取得来之不易，如果我们的心态不稳，人心散了，我们已有的阵地就会丧失。所以，我们必须要珍惜已有的平台和舞台，珍惜已经取得的辉煌，珍惜已经形成的政治格局、组织人事格局和工作格局。”还有人说：“构建流通体系，要从基础工作抓起，做实实在在的调查研究，充分发挥省级流通协会、办事处等机构的作用，建立和发展新的流通网络。”也有人说：“好的服务必须从提高我们每个人的基本素质和协会的整体素质做起。面对当前激烈的竞争，我们拼的就是服务，要用我们的服务赢得更大的效益。”有人认为，竞争激烈具有客观性，证明大家都在关注这一行业，哪个行业有竞争，就说明这个行业有大的投入，有大的前景，所以应科学辩证地看待竞争……
9个人的发言激起了所有与会人员的热情。在评委进行评选的间隙，有的人还在就“三稳”、“三新”、“三好”谈感受。“秋季全国会要办出品牌，春季会要办出特色”最终成为大家的共识。而协会的领导与全体员工也更加明确了“稳步前进年”的含义，即稳步是基础，前进是关键，顺利时不趾高气昂，不顺时决不气馁，用会长崔本中的话说：“要乐在奋斗中”。