驻马店公司为做好“三夏”农业用油供应，树立中石化“讲政治、负责任、顾大局”的原则，提升中石化品牌形象，以“比学赶帮超”活动为抓手，积极开展“支援三夏落实重在为民，服务三农提升中石化形象”主题活动，在全市系统内扎实有效开展。
一是制订方案，加强组织领导。制定了《中石化驻马店分公司 “三夏”保供服务方案》和《中石化驻马店分公司 “三夏”保供应急预案》，充分发挥中石化油品供应主渠道作用，周密部署、统筹安排、拓市创效，展示形象的目的。成立三夏活动指挥部，公司领导班子成员为组长，成员以各部门主要负责人及县区经理，下设办公室。
二是统一思想，规范管理。召开“三夏”动员大会，提高员工服务大局意识，统一思想。在资源方面充分发挥管道、铁路、公路三种运输方式的优势，加大外采力度，积极引进区外资源，确保“三夏”期间资源的正常供应。加油站及油库员工，使用文明用语，做到主动热情、服务规范。油品出入库要按照“质量合格、计量准确”的要求，认真做好出入库环节的数质量工作，做到数量到位，质量保证。
三是加强舆论宣传，创新服务方式。各加油站统一悬挂宣传横幅，张贴宣传海报，加油员主动向农机手宣传中石化柴油“密度大、数量足、耐燃烧、热值高”的特点和优良品质。建立“三定一接”服务方式，定收割机作业队、定车辆、定人员，全程接力，服务到车，联系到人，确保来有迎声，走有送声，站站接力，全程服务。
四、建立奖惩机制，提高保供服务效率。该公司为了确保“三夏”工作正常有秩开展，促进员工工作的积极性和主动性，建立有效的激励制度，对涌现出的先进集体和个人，采取精神奖励和物质奖励相结合，发现并树立“三夏”典型人物、先进事迹；对工作不力，违规操作，保供服务方面出现问题的，进行通报批评，问题严重的追究相关负责人和当事人的责任。以此更好地激励员工保供服务效率。
该公司通过制定一系列的“三夏”保供服务措施，保证了中石化“讲政治、负责任、顾大局”的原则，提升了中石化品牌形象，得到了政府、媒体和农民朋友的认可，促进了员工以“比学赶帮超”活动为契机，创造了在岗位上争先进、业务上争一流、个人上争优秀的良好局面。为完成驻马店公司全年的目标任务奠定了基础。（崔柱）