11月3日，辽宁销售阜新分公司开发区加油站，双汇集团物流有限公司58辆运送肉制品的箱式大货车依次加满-35号或0号柴油后，向吉林、黑龙江、内蒙古、天津、河北和河南等各自目的地进发。望着渐行渐远的车队，双汇物流总经理赵洪涛感慨颇多：“多亏中国石油。虽然资源紧张，但我们心中不慌。”
面对柴油资源偏紧的情况，阜新分公司主动向市政府汇报情况，听取保供应、促发展的意见，按照“保重点、保民生、保稳定”的要求，制定资源调控计划和稳定市场措施。
针对柴油资源缺口较大，阜新分公司派出业务人员，蹲在炼厂，催调油品，确保销售公司下达的计划100%执行到位。
作为经济转型城市，阜新把现代农业作为发展龙头，大力加强农田保护地建设。阜新分公司把扩大秋翻地、建温室大棚作为柴油保供首要任务，把1500吨0号柴油送到村屯院落、田间地头。一些农机大户高兴地说：“资源虽紧张，服务不变样，中国石油就是不一样。”
对重点行业、重点企业、重点项目，阜新分公司精心编制保供方案，优先满足油品需求。公交、医疗、铁路、发电、煤矿等关系国计民生的重点单位，供应计划不减，销售方式不变。
冬季是取暖用煤高峰期，也是外埠车辆到阜新拉煤的集中期。阜新分公司履行责任，明确承诺：运煤返程车辆只要不加大桶，全部保证加满，不让一辆车加半箱油离开阜新。
阜新分公司加大资源调控力度，对柴油实施“升级管理”：批发权由业务部门上收到公司领导集中审批，严禁卖大份，严禁进入再流通环节。为准确掌握资源流向，防止个别客户囤积居奇，恶意加价，阜新分公司派出销售代表暗访客户，了解情况，使资源调控更加有的放矢。10月以来，阜新分公司已下摆柴油2.79万吨，其中低凝点柴油3150吨，投入运营的58座加油站全部做到不脱销、不限量。来源： 中国石油报