张华光
我们所处的时代是一个日新月异的时代；我们所处的农机市场是一个充满机遇、生机勃勃的市场；同时也是一个布满荆棘、竞争激烈、极具挑战性的市场。怎样抓住机遇，迎接挑战？怎样掌握竞争的主动权？都是我们必须思考也必须回答的十分重要也十分迫切的问题。
笔者认为提升团队和个人的能力是当务之急。而提升能力的唯一途径就是学习，就是修炼，因为修炼是能力之母。
修炼是对学习的深化，是从个体的学习到组织、团队学习的飞跃，是更全面更深刻更高层次的学习。新一代管理大师彼得·圣吉提出了五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考（《第五项修炼》）。对此，作为农机企业，怎样才能领会到其中要旨，并结合工作实际，完成这项无论对企业还是对个人都具有重要意义的修炼呢？应该怎样通过这五个方面的修炼，实现企业每个组织由普通组织形式向学习型组织形式的跨越呢？
首先要明确修炼的重点应该是围绕企业盈利这个中心。企业的本质是盈利，完成资本的使命，最大化的创造经济利益，以完成企业对社会的影响力的自我超越。这是修炼的基础，如果离开这个基础，任何修炼就变得毫无意义。这就要求在修炼过程中，要结合企业的实际，尤其是要发现企业经营过程中的短板，通过对存在问题的充分理解、思考、交流、琢磨、否定、重温等等方式，进行有计划的改善与提升，不断提升团队的执行力和每个员工的创造力，从而达到修炼的目的。具体来说，就是要不停的观察、不停的思索，并从中探索出农机市场和农机企业发展的一般规律，然后按照规律，制定操作方案并付诸实施。只有这样，也必须这样，才能取得辉煌的业绩。
其次要解放思想，打破思维定式，逐渐培养成系统性思考的思维模式：一是今日的问题来自昨日的解——我们今日的解决方案决定我们面临明天什么样的问题；二是越用力推，系统反弹力量越大——力是矢量，有很多种组合，为什么非推不可；三是渐糟之前先渐好——反之亦然，这是心态也是警醒；四是显而易见的解往往无效——对问题绝对不能只知其一，不知其二；五是对策可能比问题更糟——有些问题既然是必然的，让它显出原形，不要遮掩；六是欲速则不达——决问题要效率，效率不仅和时间有关，和结果也有关；七是因与果在时空上并不紧密相连——有因必有果，果的出现有时很漫长；八是寻找小而有效的高杠杆解——都是那么想的，它需要修炼到家才成；九是鱼和熊掌可以兼得——是有时候，而且是平衡的结果；十是不可分割的整体性——每个人眼前的整体是不一样的，眼界决定整体的大小；十一没有绝对的内外——相转化，不要拘泥于成形的东西和概念。以上仅仅是罗列到的，人类的认知和思想本身具有很大的局限性和矛盾性，形成的习惯、定式都有很大的突破空间，传统和历史都是很好的镜子，好好照照吧。
总之，“修炼”一词比“学习”一词更重了一层，我们理解的修炼是要触及心灵的，要敢于反思和突破、要坚持不懈和不断的增强学习。在个人、团队和企业的成长路上，让我们不断的修炼并实践这些修炼吧！ ■