2012年，小麦“一喷三防”、水稻“统防统治”在全国展开，市场对高功效植保药械的强烈需求，让农资人把目光聚焦在了植保无人机上，于是在农业领域，植保无人机产业随之诞生。
安阳全丰航空植保就是在2012年成立，进入植保飞防行业的。
一个新兴产业，那时没有人敢肯定它一定有未来。
大家所知道的是国外有成功的应用可借鉴，知道中国农业植保市场需要有这样高效率的工具。于是，踏路前行，坎坷曲折，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。一批批的植保行者走上了这条道路，有无人机厂家、有农药龙头企业，有植保服务组织……过去5年，是植保飞防探索试错的五年，从萌芽起步到发展壮大，从遇到问题到解决问题，从对未来未知到坚信其有未来，以安阳全丰航空为代表的飞防先行者在产业的发展中不断积累沉淀，为整个行业的发展做出了巨大的贡献。
“过去的5年对植保无人机来说是非常关键的：产品技术不断完善，技术人才越来越多;政府领导和用户逐步认可和接受;农机补贴由地方试点上升到国家层面;行业自律加强;行业人已经意识到植保飞防是个产业体系，需要正规的植保服务组织来做这样的事情。这5年对植保无人机服务现代农业的奠定很好的基础。”河南标普农业科技有限公司总经理张晓林说。
2017年，中国农业的发展到了一个真正需要专业的植保服务商的阶段。
中央一号文件明确提出了促进传统农资流通网点向现代农资综合服务商转型的号召。
在这个节点上，现代化农业服务平台——“标普农业”成立了，迎着机会“飞”了起来!
标普农业是谁?
在最恰当的节点，标普农业成立了。那么标普农业是谁?标普农业是谁的?
安阳全丰航空经过五年的储备和发展，于2016年11月新三板上市，目前在农用航空制造方面已经达到了一定的领先技术水平;当下，飞防市场已经由表演层面转入实际作业层面，市场渐趋成熟;传统农资渠道商正意识到自己单纯做农资销售的危机，急需转型，却又不能是买几架无人机能解决的事情，他们已经逐步理性起来，开始寻找能够提供配套服务的组织合作。
于是，顺势而为，在这个最佳的契机，河南标普农业科技有限公司成立了!
“标普农业”是由安阳全丰航空植保科技股份有限公司打造的一种创新商业运作模式，也是一个系统化、标准化、专业化、社会化的植保服务组织机构，更是一个飞防植保服务品牌。
它虽是全丰航空的投资的，但它又不是完全属于全丰航空的，它是一个开放着的大平台，是独立的第三方平台。
标普农业是以无人机飞防为切入点，以打造绿色农业为出发点，以助农增收为着力点，以引导农户科学种植为目标的现代化农业服务平台。它利用自身的资源优势，打造独立的第三方平台，将优良的农资产品、农机产品、农业技术融合到一起(只要你的药剂和无人机产品足够的优秀，那么就适合这个平台)，使三者取长补短、相辅相成，达到为农户降低种植成本、为国人提供安全高品质农产品的伟大愿景!
“标普”二字寓意深远，意为“农业现代化，作业标准化，服务普及化”。植保飞防当前缺乏一个切合实际的标准制度，需要建立起标准。
那么标普农业希望通过自己的作业服务实践探索出一个可行的服务标准，飞防服务有标准，标普来制定!
标普农业，为解决行业痛点而来!
“目前飞防植保行业比较突出的问题就是盈利空间小和植保服务不能满足农户的要求，另外，良莠不齐的无人机企业的出现导致植保无人机的质量、售后维修、黑飞等问题备受争议。植保飞防要想健康良性的发展，应该由这个行业的领头企业制定飞防服务的相关标准。来规范飞防服务市场，确保满足农户需求，保证飞防服务效果。”标普农业总经理张晓林说。
这两年来，植保飞防一直是行业的热点，表面上光鲜亮丽，而真正实践的人都知道要想落地生根真的很难。
“当下行业有四大痛点，让植保飞防很难真正落地。”张晓林说。
第一，植保无人机本身产品的可靠性待验证。植保作业的时间一般都比较紧迫，飞机能不能长时间连续作业、损坏后的是否容易修复，这都是需要考量的，作业一天没问题，那么连续作业三天、五天呢?
第二，飞防专用药剂的缺失。现在市场上的药剂大多并不完全符合无人机的喷洒系统，植保无人机需要与之相符合的专业的药剂与助剂，高浓度、细喷雾、低容量的喷洒技术，对药剂提出苛刻的要求，对药液的持效期和残留都有要求。
第三，成熟飞手的缺乏与售后服务的不完善。药剂和飞机可以通过技术手段解决，但飞手的培养却是需要时间的。
第四，飞防服务组织盈利者相对较少。不盈利的事情就是耍流氓，没有谁能一直带着情怀做不赚钱的事。
“针对这四大痛点，在飞防药剂上，标普农业会根据用户市场的需求，选择国内外6-9家名牌生产厂家：杜邦、陶氏、江苏克胜、南京南农、江苏苏研、河北威远、北京燕化、陕西上格、全丰生物等知名企业联合研发生产飞防专用大包装药剂，涵盖飞防主要作物的病虫害，建立飞防药剂链，为农户提供一站式植保解决方案;在无人机工具上，标普农业当前的主力机型是由全丰航空生产的植保无人机3WQF120-12(油动单旋翼)和3WQFDX-10型(电动多旋翼)，此外会根据市场上无人机工具的进步与革新，选择最优的工具来为合作客户所用;在飞手和售后上，标普农业通过全丰航空下属的飞手培训学校已经储备了一大批优秀的飞手，这些飞手，将会被派驻各个县级控股公司，协助合作方进行飞防作业、飞手培训、售后维护等，并在实际的工作过程中，帮助合作方逐步掌握这些技能。”标普农业张晓林逐一向笔者讲述。
针对如何让飞防盈利，张晓林介绍说：“标普农业的盈利点主要包括植保无人的销售与售后、飞手的培训、社会化作业服务、专业化统防统治服务、植保技术服务、飞防专用药剂销售等，渠道链上的每个合作伙伴，都可获得相应的利润回报。”
标普农业想通过对行业痛点的解决，来真正实现飞防的落地生根。
自下而上，让植保飞防真正落地生根
“标普农业目前不建立省级平台，要把服务组织落地到县级、乡镇级，成立县级运营服务中心和乡镇级服务站，等飞防作业形成规模后，再成立省级服务平台，从下到上来做，先落地。”张晓林说，“标普农业的服务组织网络采用‘标普农业总部+县级控股公司/加盟商+乡镇村服务站’的模式运行。”
其中标普农业总部负责管理系统的设计，主要职能包括：协助县级公司获得政府支持合作项目;提供植保飞机产品及培训、售后服务、作业演示等;对接植保解决方案并提供飞防专用药剂、指导完善县级公司建立并启动标普农业县级旗舰店。
县级控股公司/加盟商负责运营系统的搭建，主要职能包括：建立标普农业县级旗舰店、承接政府购卖的社会化服务农业项目、负责植保技术指导并完成飞防专用药剂对乡镇村服务站的供应、指导乡镇村服务站运营及飞防订单管理。
乡镇村服务站为操作系统，负责整体模式的落地。主要职能包括：完成县级控股公司/加盟商安排的飞防作业服务、承接拓展统防统治飞防作业服务、飞防专用药剂的推广和销售、不断扩大飞防植保服务项目和面积。
“目前标普与渠道商合作的主要形式是合作共建，未来的社会已经不是单打独斗的社会，是合作共赢的时代!联合起来资源共享，共同发展。”张晓林说，“不过也可以独家代理，也就是加盟，加盟商需按照标普的整体思路，标普的品牌来设计运作。”
标普农业可以为合作伙伴提供产品、技术、品牌、资金、营运指导，各地合伙人负责本地化营运，开展各项具体工作，公司采用合伙制，增加稳定性，调动积极性，各司其职，团结高效，共同经营飞防大平台。
这样标普农业就可以破解客户当前困局，降低客户的风险，打造三方共赢的飞防服务平台。
2017年机会来了，标普将建100家县级运营中心，3000家乡镇村级服务站!
“2017年标普农业将以现代企业的标准来实施管理，建立产权清晰、权责明确的科学管理制度，建立专业的队伍，形成以无人机销售与售后、飞手培训、社会化飞防作业服务、专业化统防统治服务、飞防专用药剂为主的市场推广的体系。”标普农业总经理张晓林说。
千家运营中心，万家服务站，亿亩耕地作业
标普农业计划2017年在全国十省区建立100个县级控股公司，3000家乡镇村服务站;2019年年底前，在全国粮食主产区建立600家县级控股公司，18000家乡镇村服务站;2022年年底前，在全国范围内设立1000家县级控股公司，30000家乡镇村服务站。每家县级控股公司服务20万亩土地，全国1000家县级控股公司将服务近2亿亩土地。
农业创富平台，更广阔的未来!
标普农业将以县级控股公司和乡镇村服务站为联络点，布局互联网平台战略，实现互联网+精准农技指导(专家，专业，种植能手)+农机全程机械化匹配(耕，种，植保，收，储存等机械)+农资定制+农产品电子商务(特色健康食材)+农业数据收集分析(土地流转，种植大户，种植作物，病虫害数据，销售行情，土壤数据等)的互联网产品。为“兴趣股东”和创业人员提供更便捷的信息对接和更广阔的发展道路，促进一、二、三产业快速融合。
当下，标普农业将利用全丰航空和全丰生物的技术优势，整合社会现有农机资源，进行标准化的耕、种、收农业服务。提高农业飞防植保作业效率，实现国家提出的农药肥料双减项目，减少农药肥料对土地、环境的影响，提高粮食品质和产量。提升中国农业品质，打造我国的食品安全体系，形成我国粮食生产和追溯机制，改善粮食品质，提高国民食品安全指数。