“你们毕业后既是‘老师’，又是‘师傅’，希望你们既像老师一样传授职业之技，又像师傅一样传承工匠之魂，培育铸就大批中国制造的合格人才。”总理对天津职业技术师范大学时对师生们提出这样的殷切期望。
当得知山西一民营企业近 30 位大工匠的年薪超百万，最高一位年薪达 300 多万元，是企业总经理的 4 倍。对此，总理赞叹道，" 你们如此重视工匠的作用，企业大有希望!"
什么是“工匠之魂”?
一组数据看出我国工匠之魂的缺失。据统计，截至2012年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。相比这些国家，我国拥有百年品牌的企业数量被远远地甩在了后面。因为我国没有一家企业超过200年，而超过150年的企业也仅仅只有六家。
为什么一些发达国家拥有那么多基业长青的企业?管理学家研究发现，这些企业普遍注重组织学习和培育“工匠精神”，它们具有灵活的反应能力，能够根据外部市场环境变化及时调整企业经营决策;同时，它们对于“工匠精神”有一种孜孜以求的执着，这些企业的员工往往心无旁骛，精益求精，偏执地追求产品的完美。
日本有一家仅有49个人的小企业，看起来好像很不起眼，但是全世界很多科技水平发达的国家都要向这家小公司订购螺母。因为他们生产的螺母号称“永不松动”，就是哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社。
日本哈德洛克工业创始人若林克彦，在还是公司小职员的时候，偶然在展会上看到一种防回旋的螺母，引起了他极大的注意。但这种螺母机构复杂、价格高，若林克彦就苦心研究，于1961年发明了一种制作结构更简单的U螺母，并创立自己的公司——富士精密制作所。公司生产螺母仅需1小时，但是推广到市场却用了两年多的时间。随着信心的增加，打起“永不松动”螺母的广告。
但是由于装配在挖掘机和打桩机上的U螺母因为震动太大而出现了松动的现象，引起一些客户的投诉，引起不好的反响。为了坚持自己的信念，若林克彦带着U螺母的专利离开了公司。虽然很多人都认为“永不松动”只是一句广告语，但是若林克彦并不这么认为。
要如何让才能制作出“永不松动”的螺母?彻夜难眠的若林克彦想到在螺母中增加榫头的办法，办法很成功。1974年，若林克彦白手起家创立第二家公司——哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社。但是，由于制作的结构却比市面上其他螺母复杂，价格也比其他螺母高出30%，推广自然也更加艰难。可是若林克彦并没有放弃，公司没有销售额他就自己去兼职来维持公司运转。
在若林克彦苦苦坚持的时候，哈德洛克螺母获得了一家铁路公司的认可并与之展开合作，同时也证明了“永不松动”螺母的实力。随后更多的包括日本最大的铁路公司JR最终也采用了哈德洛克螺母，并且全面用于日本新干线。走到这一步，若林克彦整整花了二十年。
实际上哈德洛克螺母的原理结构都比较简单，且公司工业在其网站上对此有详细的介绍。虽然模仿者很多，但成功者几乎没有。因为这就是技术的关键，只有真正专家级的工匠才能做到。哈德洛克公司在其网页上注明，“本公司常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是Hard Lock螺母无法被模仿的关键所在。”
如今，哈德洛克螺母不仅在日本，甚至已经在全世界得到广泛应用。迄今为止，哈德洛克螺母已被澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国的铁路所采用。中国的高铁，也不得不进口，这个只有49名员工的小企业日本哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社的“永不松动”螺母。
“工匠之魂”是工业经济时代的产物，是精致化生产的要求，是制造大国到制造强国的精神动力。但人尽皆知，我国是制造大国，却不是制造强国。不过，在成为制造强国的道路上，中国依然在努力。
在今年3月，两会发布的《政府工作报告》提出，要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多‘中国工匠’，打造更多享誉世界的‘中国品牌’。
“质量之魂，存于匠心。在推进供给侧结构性改革，追求高端制造的现在，中国制造要成功突围并迈上发展新台阶，必须坚持中国制造，中国智造，而这就需要更多的“工匠之魂”来支撑。