人社部副部长汤涛（左一）在锡柴张建裕劳模工作室参观考察
4月25日，国家人力资源和社会保障部副部长汤涛、江苏省人社厅厅长谭颖等来锡柴考察。在参观了锡柴博物馆、张建裕技能大师工作室（国家级）、员工实训基地，听取了锡柴厂人才培养方式的汇报后，对锡柴“高技能人才培养工作”给予充分肯定，勉励锡柴传承工匠精神，担起“打造民族品牌高端动力”的责任。
汤涛认为，锡柴在高技能人才培育方面取得的经验值得推广，成绩值得肯定。锡柴能够以领先的技术水平打造产品优势，巩固市场地位，实现持续稳健发展，这与长期倡导工匠精神注重高技能人才培育密不可分。
据了解，锡柴始终将人力资源作为企业发展的根基，坚持以人为本、加强人才培育，特别是高技能人才的培育。锡柴厂现有职工3894余人，其中生产操作类员工2700名，高级工以上人员1161名，占操作员工队伍的43%，处于行业领先的地位。为使高技能人才层出不穷，锡柴创新建立了科学的管理机制，铸就了大批能工巧匠。
创新培育模式，建立“双元制”。锡柴将德国制造的技术培育和中国文化的理论教育相结合，建设“学习+实践”的“双元制”人才开发体系。建成锡柴网大、培训中心、五大实训基地，为企业高技能工匠培养提供现代化、专业化的学习平台。工厂广泛开展“三绝”评审认证、“技术革新”评比等全员性技能评比活动，培养高技能工匠技术攻关、技术革新、知识传播和项目管理等复合能力，实现了劳动生产率年均10%的递增速度。
创新帮带模式，实施“名师高徒”。锡柴每年开展“名师高徒”签约传帮带活动，仅2015年“名师高徒”就签约96对，青蓝工程结对师徒达140对。岗位示范、现场指导、理论与实际工作相结合等方式，培养了徒弟“一专多能，操检合一”的能力。其中，数控操作工、江苏省五一劳动奖章获得者费玉银，潜心育徒，2013年获得无锡市首届技能精英大赛数控项目比赛第一名，2014年他的签约徒弟蒋帅获得第一，2015年他继续努力，再一次摘取桂冠，成为“名师高徒”结对活动中的一段佳话。
创新激励模式，建立“双轨制”。锡柴设立了行政序列、专业序列“双轨制”职业发展模式，建立双选制、交流制、轮岗制、退出制等四大人才交流机制，“分层管理、分级发展、分步实施”职业发展机制及“四象限激励模型”，科学调整薪资价位，为职工提供开放的职业发展舞台。高技能人才通过轮岗培养、安排挑战性工作，提升了职业技能水平，实现了“准操作师、操作师、专家或高级专家”的三级进阶。
科学的管理机制使一大批能工巧匠应运而生，锡柴多名员工在省、市、集团公司技能大赛中摘金夺银，企业共涌现出全国、省、市级劳模81名。当前，锡柴正围绕“十三五”规划要求，努力提升高技能队伍技术创新、技术攻关和技术传播能力，着力培养大国工匠，加速推动中国制造向中国智造转变。