江苏四达动力机械集团有限公司是一家集柴油机研发、生产、和销售为一体的大型规模企业。公司创建于1984年，脱胎于一汽无锡柴油机厂，是具有年产30万台柴油机生产能力的江苏省重点企业集团。2008年4月，公司顺利完成了国有企业股份制改革， 实现了股份合作制的转换。公司主导产品为四达牌多缸系列柴油机，主要包括485/488、490、493、4102、4105、4108、6110/6113等增压及增压中冷柴油机，功率覆盖范围30-250马力。产品配套涉及轻卡、皮卡、工程机械、农业装备、发电机组等多个领域。目前已经与东风股份、中兴汽车、丹东曙光、江淮汽车、一汽通用、沈阳金杯等国内知名汽车制造厂家及江苏沃得、奇瑞重工、东风农机、时风集团、山东金亿、山东巨明等国内知名收割机、拖拉机厂家实现配套2017-07-23合作，2008年8月28日，四达集团成为东风汽车股份有限公司发动机的定点生产企业。
公司始终坚持“四海赢心为本、达则兼善天下”的经营理念，2007年一次性通过了国际汽车行业的先进质量管理标准ISO/TS1694质量管理体系认证。09年，江苏四达集团以“汽车技术打造农用机心脏”为开发目标，全面涉足农业装备配套领域，经过近几年开拓发展，非道路机械动力产销规模达到30多万台，涉及工程机械、水稻/玉米收割机、拖拉机、发电机、叉车等多个领域。四达牌系列柴油机先后获得“中国名优产品”、“江苏省高新技术产品”、“江苏省品牌产品”、“国家免检产品”等称号，公司先后获得江苏省高新技术企业、中国机械工业500强企业、内燃机行业十佳名优品牌企业、中国内燃机工业百年成就奖等荣誉，四达牌商标连续六年被评为江苏省著名商标。
2017年，江苏四达集团在国家排放“国五农三”的升级转型发展中，产销量实现历史性的突破，上半年销售量增长15%，特别是非道路的拖拉机、工程机械垂直起飞，放量增长25%，市场十分火爆，产品供不应求，订单纷纷沓来，公司紧紧抓住机遇，全面组织生产，一线职工更是发扬连续作战的“铁军”精神，实现了“黄金季节抢黄金”，不失市场一台机的承诺。
一.产品研发结硕果，快速抢占市场致高点
江苏四达集团公司科研团队，本着节能环保、安全高效、技术领先的柴油发动机，引领行业发展，缔造卓越价值理念，以不断开发具有低油耗、低噪音、低震动、动力强劲、绿色环保产品，赢得广大客户的认可和青睐。江苏四达集团公司技术团队，采取“白+黑的连续作战精神”，常常加班夜战，各团队启动重点项目主管负责制，确保公司重大项目推进顺利。同时，建立新品开发周例会制度，负责协调工作中遇到的问题和困难。目前，公司产品从原来的485单一品种，发展到当前的“国五?农三”批量上市，未来产品“国六”已开发成功，蓄势待发。江苏四达集团公司产品系列不断扩大，技术含量不断提升。四达493产品一炮打响，引领市场，国五D28\D25R产品，以其高端品质，完美的技术性能，受到用户的青睐，已在市场大批量上市。农三排放产品在非道路收割机、拖拉机市场，工程机械，以高端品质，动力型强，省油环保，性价比高，成为用户首选。
2014年，江苏四达集团公司投资亿元，打造了国内一流高智能生产线4V车间，生产纲领10万台，产量逐月提升，成为高端动力的生产基地，成为无锡智能制造的示范区。投资的四达重工及公司大大数据电商平台，公司“新一体两翼”正在起航起飞，成为公司未来发展的引擎。
二、提升管理，夯实基础，规范标准提技能
“绝情”抓质量。2017年，我们紧紧围绕市场这根最高“指挥棒”，视产品质量为企业的生命，掀起了“绝情”抓质量的热潮，通过加强力量，整合管理职能，快速质量问题的整改，控制前移，铁腕考核，进一步强化质量高压线，进一步提高了产品质量的威慑力，并将“产品就是生命，生命只有一次”的理念贯通到生产经营的每个细节，每一个环节，每一个班组，每一个个人，并成为职工的自觉行动。 同时，在加大质量制度建设、夯实对供应商的考评以及强化职工质量意识方面做了大量的工作，四达国五产品顺利投放市场，品质保障是关键。
“无情”降成本。从2016年江苏四达集团公司开展了“人人都是CEO”活动，在开源节流、技术、管理等方面取得了显著成绩，为公司在开源节流和管理微创上做出了杰出贡献，全年为公司创造效益达到317万元。2017年，根据公司经济工作会议要求，持续开展“人人都是CEO”活动，各部门踊跃申报，共产生27项CEO管理攻关项目，将其中12项列入公司级CEO项目，进行管理推动。江苏四达集团强化管理一体化的建设，采用PDCA管理循环理论，强化各部门职能的发挥，将降本工作分解到领导和责任个人，面对前期生产原材料高位运行及不断上涨的压力，公司领导亲自挂帅，开展一个机型一个机型的对标降本，充分发动科技人员和现生产操作人员的工作积极性，提高产品的性价比，将成本压力层层分解落实，目前已取得初步成效。
江苏四达集团2016年开展集团信息化的建设，更新ERp管理系统，新一代OA办公自动化管理系统正式上线，实现手机电脑联网办公，提高工作的效率，提升江苏四达集团的管理水平，实现公司经营目标的顺利实现。
“真情”拓市场。2017年，公司举行了隆重的“亮剑出征誓师大会”，江苏四达集团公司李则民董事长会上对营销将士提出三点要求。即要“有激情、有目标、有梦想”、要 “用心营销、用脑营销、用情营销”要“敢于亮剑、敢于突破、敢于挑战”。要树立“一切皆有可能” 的观念，发扬永不放弃的精神，勇于挑战，要让在四达人的精神里，没有什么不可能，并运用于营销理念之中，以不断开拓市场领域。
江苏四达集团营销公司是一支敢闯敢干的团队，面对市场竞争的激烈，发挥营销人员智慧，细分市场和用户，以走遍万水千山，历经千山万水，说尽千言万语的勇气，用真情感动用户，用高品质的产品回馈用户，实现销量的逆势增长15%。
三、强化宣传，文化建设铸魂，信心百倍干事业
唱响四达之歌。江苏四达集团作为企业文化建设的一部分，当前集团公司正在开展“唱响四达之歌”的活动，激发广大员工爱厂敬业，发奋图强的创业豪情，对上半年两名优秀员工，实行总经理嘉奖，每人一万元，进一步激发广大员工的斗志。通过唱响四达之歌最终要实现五大目标：即唱出四达人撸起衣袖，努力干事业的信心;唱出四达人对企业的无比忠诚之情;唱出四达人在困难面前，永不服输的勇气与韧劲;唱出四达人团结和谐的精神面貌;唱出我们圆梦四达，一路向前的豪迈情怀。在今年8月18日公司庆之日，公司工会还将举办“唱响四达之歌”职工歌咏比赛及一系列庆祝活动，以此提升全体职工爱岗敬业，无私奉献的企业精神。
加强公司宣传工作。利用新的媒介手段(微信、朋友圈、内部网站等)，全方位、立体式做好企业的宣传工作。加大对等各大媒体，软广告和页面、插页广告的投入，更好地宣传企业形象，提升企业的知名度。
开展班组长培训。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。今年，公司工会将利用班组长培训平台，举办班组长培训，提高班组长管理水平。使广大班组长懂得如何运用科学、先进的管理方法，来提升班组的整体水平，进而提高工作质量及产品质量。为提升广大职工队伍综合素质，公司工会今年还将开展形式多样的“岗位练兵”、“技能比武”及“国五产品知识培训”、“拜师结对”、评选“优秀工匠”等系列活动。
四、关爱职工生活，为职工办好实事
每年办好三件实事。江苏四达集团每年都要为职工办3件实事，这个传统已经坚持好几年了，2017年，公司将为住厂职工、车间职工解决洗大件衣物及工作服的困难，开设免费洗衣房;在职工生日当天提供生日面;成立职工徒步协会，让职工参与到运动中，用健康的身体投入到公司工作中。
改善职工生活条件。公司千方百计关爱职工，投资改建大学生公寓，改善大学生住宿条件，在每个房间安装了空调及浴缸;在职工集体宿舍，设立职工夏季空调休息房 ，在夏季来临之际，对每个房间更换新的电扇等降温设备，夏季高温季节，免费为职工提供赤豆汤和绿豆汤。以上的一系列举措，受到广大职工的一致好评。
开展丰富多彩文体活动。开展健康文明、丰富多彩、喜闻乐见的职工文化体育活动，营造宽松和谐的工作氛围。今年将组织开展职工拔河比赛、徒步走、乒乓球赛、登山比赛、羽毛球比赛等活动，以此活跃职工的业余文化生活，提升职工健康指数。
改善职工就餐环境，提高职工就餐满意度。为让职工有一个相对安逸、舒适的就餐环境。2016年，对公司食堂进行了部分改造，对就餐大厅墙面进行粉刷，定期对油腻的地面进行打磨，购置饭菜保温车及崭新的炉具等，使食堂面貌焕然一新， 职工就餐环境、卫生条件都得到较大提升。通过完善食堂管理相关考核制度并上墙公示，小卖部物品价格公示、科学搭配营养膳食，不断翻新菜式花色品种，以不断提升食堂服务质量和基础管理。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，江苏四达集团的快速发展，已成为行业里的一匹“黑马” ，但四达人深信坚定不移的走“差异化”战略，不断研发出高，性，价，比产品，创新现代管理模式，积极推行PDCA管理方式，提升执行力，用心制造高品质的产品，才能抢占市场，实现公司平稳、和谐，健康，高效的发展。(来源：江苏四达集团 作者：何锋)