在后金融危机时期，时风集团提出“提精度、调结构、抢机遇、顺机制”的指导思想，实施8669工程，大力调整产品结构、加强重点项目建设，逐步培植发展新优势。今年1-3月份主营业务收入同比增长27%，利税同比增长15%，完成出口额1695万美元，逆势之中实现首季开门红。
面对国内复杂形势，时风人以提精度拓展管理内涵，实现全员质量意识增强、管理能力提升。提精度的内涵就是提高产品质量水平，每位员工都懂得企业发展与个人成长之间的关系，把时风事业发展当作自己最大的私事，进一步增强质量意识，把“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的质量理念真正落实到每一天的工作中去。坚持不懈地落实“用工艺技术提升产品质量、用工艺装备保证产品质量”的质量方针，用先进的装备和质量理念保证产品质量稳步提升。从而迎来了各生产车间满负荷运行，日均销量超过3000辆的喜人局面。
注重产品、产业升级，增强企业活力。时风集团确定2010年为“转型升级年”，继续推进产品结构调整和产业结构升级，着力推进由农用汽车为主向汽车产业为主转型升级，着力推进由传统农业机械向现代农业装备转型升级，着力推进由机械制造为主体向机械制造、热电、新能源汽车、轮胎化纤产业共同发展转型升级。三轮汽车加快了巨星、锋锐的替代速度，单缸四轮加快F1车型、风菱车型的开发推广，小拖产品加快了风云机罩的开发应用，农业装备做好小麦收割机和履带式水稻收割机结构调整，三轮摩托以生产准入为起点，抓好产品开发和市场推广，轮胎化纤产业进一步引进技术、引进人才、促使技术提升、质量提升。2010年公司确定了9大重点建设项目，提出举全公司之力，集全公司之智，扎实推进项目建设，所有参与项目建设的部门和个人要解放思想，凡是公司确定下来的产品开发和项目建设，要扎实推进；凡是有利于新产品开发和项目建设的好主意、好办法，要大胆尝试。
“抢”抓发展机遇，赢取竞争先机。今年国家继续实施汽车下乡和农机补贴政策不断加大，中央一号文件对三农投入首次强调“总量持续增加、比例稳定提高”，国家加大扶持纯电动车等新能源产业的发展，这些都为我们转变发展方式提供了良好机遇。为了抢抓汽车下乡机遇，动员30000员工和全国2000家营销单位，开展时风汽车“产品、技术、服务”三下乡活动，争做“汽车下乡”排头兵和主力军。充分发挥时风品牌、资金、生产制造、营销网络等优势，目前，时风轻型汽车公告目录达140种，一季度销量同比增幅达220%。时风中大型拖拉机成为很多用户的首选产品，一季度产销量同比增长111.3%。锦纶工业布产品供不应求，一季度销售收入1.8亿元，出口创汇330万美元。时风低速电动车得到科技部、工信部、国务院发展研究中心等国家有关部委领导、专家的认可，发展前景喜人。■